工程管理信息化模式的思考陈坚强

工程管理信息化模式的思考陈坚强

陈坚强

身份证号码：36062219711123xxxx广东省东莞市523000

摘要：保证建筑工程项目施工进度的提升，其关键在于应用工程管理信息化模式。而且在实践研究中，了解到工程管理信息化模式还能提升建筑施工效率，降低建筑施工过程中物资消耗，对保障建筑单位经济效益也起到不可忽视的作用。现阶段，建筑工程项目施工难度逐渐提升，为了提升建筑施工便利性，应加强对工程管理信息化模式的研究力度，使得工程管理信息化模式在建筑工程项目实施过程中发挥自身最大的作用。

关键词：工程管理信息化；弊端；对策

引言

科学技术广泛应用，使得我国建筑工程项目管理模式发生改变，目前大多数建筑单位采取信息化模式对建筑工程项目进行管理，在很大程度上减少建筑工程项目管理过程中出现的问题，提高建筑工程施工效率质量。但是与发达国家相比，我国建筑行业实施的工程管理信息化模式还处于初级阶段，因此，加大工程管理信息化模式的建设力度对我国建筑行业发展有着不可忽视的作用。

1深化工程管理信息化的意义

现阶段，工程管理信息化模式在我国建筑行业发展过程中占据举足轻重的地位，不仅仅能够减少建筑工程施工时出现的问题，对于节约相应资源，保障建筑工程施工信息等方面也起到非常重要的作用。在建筑工程施工时应用工程管理信息化模式，能够保证建筑企业所制定的施工规划符合建筑行业发展需求，这对于提升建筑工程施工的合理性起到非常重要的作用。一般来说，在建筑工程施工过程中会产生大量数据信息，如果不采取适当的手段对相关数据信息进行有效管理，长此以往势必造成建筑工程内部各项数据信息紊乱，对于建筑工程施工项目顺利开展也有很大的影响。而在这个过程中应用工程管理信息化模式，能够保证建筑工程施工各个环节产生的数据信息相互分离，这对于建筑工程数据信息核算和归纳等方面也起到非常重要的作用。

2工程管理信息化存在的弊端

理论上来说，在建筑工程管理的过程中，应用信息化管理模式，能够保证相关人员在短时间内了解到建筑工程施工要求施工流程等方面，对于减少建筑工程施工时出现的问题也起到非常重要的作用。但是受多方面因素的影响，当前在实施工程管理信息化模式时还存在一些弊端，直接影响工程管理信息化模式的实施效果，对建筑工程项目管理水平也有非常严重的影响。就目前来看，工程管理信息化存在的弊端主要表现在以下几个方面：

2.1实施规范不统一

目前建筑单位所实施的工程管理信息化模式缺乏相应标准和规范，导致其在实施过程中不能与建筑工程项目各个环节相互衔接，对于在建筑施工过程中可能出现的风险检测效果差，影响建筑施工风险处理的及时性和有效性。

2.2管理层认识不到位

由于工程管理信息化模式中包含大量信息技术，为了保证工程管理信息化模式发挥自身最大作用，应提高管理层对其的认知力度，但是目前建筑单位管理层对工程管理信息化模式不够了解，阻碍工程管理信息化模式的开展。加上该项管理模式在实施过程中，需要使用大量硬件设备，无形中增加了建筑单位资金投入量，一些建筑单位为了提升自身经济效益，管理层对硬件设备投入力度不足，阻碍建筑工程项目顺利实施。

2.3区域发展不平衡

与发达国家相比，我国人口数量明显高于发达国家，这种情况造成我国区域经济发展失衡，影响建筑施工项目信息化管理体系的设施。对于一些经济发展速度缓慢的地区，数据信息在不同部门之间共享力度差，对建筑施工项目信息化管理模式发展有阻碍作用。

2.4管理人员的专业素养有限

在对工程管理信息化模式进行深入研究的过程中，了解到相关管理人员对这一管理模式并没有达到完全了解的地步，相关人员专业素养差，自身协调能力也没有达到相应标准，对于工程信息化管理工作顺利实施有很大的影响。

3加强工程信息化管理的对策

3.1健全建筑工程的信息化平台

为保证建筑工程信息化平台在建筑工程施工时发挥自身最大的作用，在这个过程中需要按照建筑工程施工要求建立健全的建筑工程信息化平台，尽可能保证相关人员对建筑工程信息化管理有一个全面的了解，提升工程管理的全面性和透明性，为推进建筑工程顺利实施提供有效参考依据。

3.2强化管理层对信息化管理的重视

总的来说，加强管理层对工程信息化管理的重视，能够在一定程度上减少工程管理信息化模式应用过程中出现问题的可能。为此，在实施信息化管理时，必须保证相关人员对这一管理模式有所了解，借以保证信息化管理在工程项目施工过程中发挥自身最大的作用。除此之外还应对工程项目内部管理人员组织相关培训，在提升相关人员对工程管理信息化了解的同时，提高这一管理模式的应用范围，为促使建筑工程项目顺利实施提供有效参考依据。此外，在这个过程中还需要建立合理的硬件系统，保证各项数据信息传输的稳定性，为推进工程管理信息化模式顺利实施提供有效参考依据。

3.3保证数据信息的共享性

在实施工程管理信息化模式之前，需要对各个地区工程施工要求进行综合分析，并按照分析结果制定合理的工程信息化管理方案，尽可能保证各个地区或者各个部门信息化管理模式之间的共享性，使得信息化管理与工程建设目标全面衔接，这对于推动建筑工程项目顺利实施也起到非常重要的作用。

3.4对工程管理人员实施有效培训

为加深工程管理人员对工程管理信息化模式的了解，在这个过程中需要对相关管理人员组织有效培训，避免管理人员在实施信息化管理时出现问题。在这个过程中还需要培养管理人员的创造性和积极性，提升工程管理信息化模式的推广力度，使得这一管理模式在建筑工程各个环节施工中发挥自身最大的作用。

结语

综上所述，了解到工程管理信息化模式自身具备诸多优点，能够满足建筑工程施工的相关要求。尽管如此，当前我国建筑行业在实施工程管理信息化模式的过程中还存在一些弊端，影响工程管理信息化模式的实施力度，针对于这一点必须对影响该项管理模式顺利实施的因素进行有效分析，并按照分析结果制定行之有效的解决措施，全面提升工程管理信息化模式的合理性。

参考文献：

[1]张涛.工程管理信息化应用模式研究[J].建材与装饰，2017，（10）：287-288.

[2]周羡辉，赵浩钊.工程管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产，2016，（30）：213.

[3]孙凯，刘人怀.工程管理信息化规划与实施[J].中国工程科学，2014，16（10）：10-14.

[4]刘人怀，孙凯.工程管理信息化架构研究[J].中国工程科学，2011，13（08）：4-9.