浅谈建筑工程项目管理吴旭

浅谈建筑工程项目管理吴旭

吴旭

荆门市名大建设有限公司湖北省荆门市448000

摘要：项目管理是当前土木工程施工中的重要组成部分，并发挥出重要的作用，提升工程的整体质量，以满足实际的需求。与此同时，进行有效的项目管理，还可以促使建筑工程的整体经济效益得到合理的提升，促使各行业迅猛发展。基于此，作者结合自身工作经验，对当前房屋建筑工程施工中的项目管理进行详细的研究，以供相关工作人员参考。

关键词：建筑工程；项目管理

引言

建筑行业之间的竞争逐渐呈白热化的状态，建筑企业只有不断地加强对于施工工程的管理，才能在同行业中取得竞争优势。提高建筑工程项目管理水平是提高建筑工程质量水平的重要举措之一，项目管理包含很多内容，但每项具体内容都很重要，不管是哪个环节没做好，都会影响项目管理水平，进而影响整个建筑工程的方方面面。所以从这个意义上讲，管理可以产生质量效益，管理可以产生生产力。

1项目管理的重要性

1.1竞争的需要

管理工作是一项非常重要的工作，历来被各个企业所重视，因为他决定着企业的信誉、效益、市场的份额，甚至是生死存亡，不同企业的相同的技术力量和装备，其发挥的作用是不一样的，这就是组织管理带来的不同。

1.2技术的需要

随着建筑行业的蓬勃发展，一些新技术、新工艺、新装备、新材料不断涌现，其结构更加多样复杂，技术装备和管理要求也推高了对项目管理的水平。

1.3现实的需要

建筑行业有其固有的特殊性。首先是类型较多，对于建筑规模的要求也有很大不同，比如易受到天气的影响，还比如工序比较复杂，需要施工之间的衔接，这都对施工管理提出了新的更高的要求。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度

在整个的建筑工程项目来说，安全管理是整个体系中最为重要的一部分，而安全管理问题是整个过程中的核心内容，他不仅仅是关乎施工质量的重要因素，更是关乎施工人员生命财产安全的重要部分，他的影响力在整个社会中的作用都得到重要的体现。安全管理在社会中的重要程度被大家所共识，而他在建筑工程中的重要性却往往被很多公司所忽视。其实，经过研究我们发现，在现代社会受到安全管理缺失的限制太多了，很多时候安全管理已近成为限制企业持续发展的重要因素。在一些企业，由于对于管理的不重视，往往会导致安全问题的产生。一些企业往往由于单纯的想要节约成本，为了经济利益而忽视安全管理，例如一些企业并没有做好安全防护的问题，还有相关的功能工作人员都缺乏易懂的安全意识，而这些安全问题往往最终会导致严重的后果。

2.2质量管理不完善

相对来说，质量管理是建筑工程的项目管理重点，但现阶段部分企业在实际的管理过程中，未能进行合理的质量管理，导致其自身的质量难以保证，影响其工程的整体质量。例如，某工程在开展过程中，为达到预期的工期，导致工程的质量存在问题，项目管理未能发挥出自身的作用，降低工程整体质量。

2.3项目管理人员自身问题

当前在我们国内建筑行业内出现了一种特殊的“挂靠”现象，就是一些有专业能力的人员把自身职业资格证放在某企业，本人其实不在此企业参加工作，而企业拥有相关资质有必须有此类人存在，双方一拍即合，其实对企业未产生任何的管理上的提高，笔者认为产生这个的根本原因还是建筑行业项目管理人员素质的低下。据不完全统计，建筑行业从事项目管理的人员大专占到了近一半，本科生不到1/5，研究生以上更是凤毛麟角，而这其中真正是项目管理专业的更是少之又少，整体素质的低下造成了对工程质量的漠视。

3控制建筑工程项目管理的有效措施

3.1加强建筑工程项目管理制度的建立

想要实现建筑工程项目管理的良好运行和管理，首先就是要加强企业对于建筑工程的重视，并且在实际的操作过程中建立严格科学的管理制度在，在最大程度上满足企业管理的需求，这样才能最大程度上保证施工的安全。很多时候，由于企业只重视经济效益，但是忽视安全管理的相关过程，所以要求我们对工程项目管理的部分一定要有足够的重视和关注，才能在最大程度上适应我国目前经济体制下满足建筑企业的基本发展需求。在实际的作业中出现问题的后果是极为严重的，所以我们一定要提前建立施工工程项目管理制度，进而提升建筑企业的综合实力和企业的经济效益。

3.2加强对工作人员的培训

现阶段，部分施工企业中工作人员自身的素养不高，专业水平能力较低，综合素养较差，直接影响当前的施工质量。因此，应积极对当前的工作人员进行培训，在不断的培训过程中，促使工作人员提升自身的专业水平，例如，经常开展专业知识培训，通过强化其专业基础知识，促使工作人员在实践过程中，提升自身的综合能力，保证施工顺利的进行。与此同时，提升工作人员自身的责任意识与安全意识，促使其在工作开展过程中，灵活应用自身的经验与能力，保证工程有效的开展。

3.3有效进行质量控制

进行有效的质量控制，可以促使其工程质量得到保证，因此，工作人员应加强对质量进行管理，结合实际的情况，从多方面进行合理的分析，全面进行质量管理，如，施工材料质量、施工工艺、施工机械设备等，从根本上保证工程质量。与此同时，还应对施工进度进行管理，进而保证施工按时完成。

3.4增强人员自身素质

项目管理人员的自身素质直接关系到建筑工程的质量的好坏，自身素质好的能按照规矩办事，提高建筑企业的良好效益，自身素质差的则反之，笔者通过调研，认为两个方面的素质要增强：①加强专业技能素质培养：a.可以采取“送出去”的形式加强项目管理人员的自身培训，积极参加体系内部组织的各种研讨交流活动，加强自身专业水平的提高；b.实施奖惩激励，对于专业技能好，给公司带来效益的要大奖特奖，对于给企业造成影响的，板子要打到具体人头上；c.加强政策激励，作为建筑部门要建立项目管理职称评任制度，并与本人的工资福利进行挂钩，倒逼人员进行学习。②加强职业道德素质培养：a.加强职业道德教育，启发自觉，开化内心；b.加强相关的职业培训和项目管理人员之间的交流，相互学习提高，促进职业道德提升。

3.5创新管理模式

我国的项目管理模式必须与我国的民情社情匹配，才具有其科学性和合理性，因此必须对现有的项目管理模式进行改革和创新，可以考虑建立以下两种模式：（1）责任制模式，就是通过对建筑工程进行分包，将具体责任落到具体人的头上，强化责任制。工作实践中，通常会把规模比较大的工程分包为小的工程，可以按照功能分，可以按照区域划分，实施决策权的集中与分散的有机结合。（2）实施项目成本管理，实施质量监控。

结束语

综上所述，在建筑行业领域中，加强建筑工程项目的管理往往是具有极为重要的作用的，因此我们必须要在实际的项目建设中加强管理，尤其是在管理过程中，一定要按照以人为本的理念来带动建筑工程质量的不断提升，通过完善建筑工程管理来促进我国建筑行业的可持续性发展。确实我们存在一定的问题，但是我们坚信，在不断的努力之下，会有更好的发展。

参考文献

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