研究建筑工程项目管理的风险及对策杨青双杨青双

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杨青双

身份证号：42068219970907XXXX湖北襄阳441000

摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业也在快速发展。该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策

引言

根据目前情况来看，建筑企业已经成为推动社会经济的主要力量。但是在建筑工程中出现了各种的项目风险，极大的阻碍了我国建筑工程的发展。随着国内外市场的竞争逐渐激烈，国内市场经济发展不健全，导致项目风险问题难以控制，极大的影响了建筑工程的进度，所以建筑工程项目中存在的风险是目前首要解决的问题。经过研究发现，要对项目风险进行分析，探寻出科学、合理的全面风险管理方案，明确项目管理方法，对项目管理过程中存在的风险进行及时的解决，以此来保障建筑工程的安全性和稳定性，促进建筑企业可持续的发展。

1目前建筑工程项目管理存在的风险问题

1.1信息系统存在问题

在建筑工程的项目管理方面，少部分建筑单位内部没有完善信息系统，不能为项目管理在风险的防范上提供科学依据。首先，项目工程的风险管理的信息系统从建立时间上来看相对较晚，因此系统内部的数据库中收藏和积累的相关数据信息少，使其难以分析项目投资的可行性，不能对实际的风险管理工作提供科学的参考。其次，信息系统没有在系统中录入合作商档案资料以及业主信息，缺乏对必要信息的掌握，导致在使用过程中不能对业主和开发商的信用进行分析，为合作决策以及投标工作提供必要的数据支持。

1.2风险管理制度不完善

在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。

1.3建筑企业风险管理意识淡薄

在现阶段，导致我国大多数企业在管理过程中缺乏对财务风险的控制，严重缺乏对风险管理的意识，极大的忽略了风险防范对于企业健康持续发展的重大影响，造成企业管理不完善。在加上受建筑企业管理模式的影响，使得大部分企业都没有健全风险管理制度，使得企业不能提前控制各种风险，严重影响了企业的发展。另一方面，财务部门与其他部门之间没有建立和谐的合作关系，使各部门之间无法进行顺畅的沟通，降低了风险管理的水平。

2建筑工程项目风险与全面风险管理的防范对策

2.1完善信息系统

信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响，其可提高项目风险管理的工作效率以及质量，因此应建立完善的信息系统。系统构建时，根据工程实际的施工情况，收集和项目工程相关的文件以及资料。同时，还应勘察施工现场的施工环境，对具体的地形、气候等实地了解；为做好工程的预算工作，还应对当前施工材料的市场价格进行考察，并明确政府的相关政策，将这些资料收集全面，预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险，并制定出具体风险的应急策略，将所有信息录入信息系统，完善系统的信息，便于施工过程中为相关人员提供科学依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，提高管理水平。

2.2制定健全的管理制度

为保证工程项目管理工作顺利实施，应制定出健全的管理制度，为具体工作提供依据，支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下三方面健全管理制度。

第一，制定完善的资金管理机制，保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管，为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障，杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。

第二，完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作，包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念，通过为员工制定培训活动，为工程的科学施工奠定基础，通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外，“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受，通过对员工的关心，提高其工作的积极性，在此基础上，还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情，提高工作效率；另一方面，在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人，降低项目工程管理的风险性，提高工程的建设质量。

第三，对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间，具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作，并对各项工作的质量严格控制，避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时，减少工程材料的浪费，降低项目工程出现风险的可能性，提高工程质量以及工程建设人员的安全。

2.3提高企业内部管理工作人员的风险意识

首先，企业要积极主动的引导企业内部所有工作人员对险控制意识的认识，定期对员工进行培训和指导，使员工可以正确认识风险管理的重要性，明确员工的责任意识，以此来不断提升工作人员的职业素养，提升管理人员的风险管理理念，为保障建筑工程的整体质量奠定了良好的基础。另外，还可以建立激励措施，以此来激发员工对风险管理的积极性和主动性，确保风险管理的防范措施可以贯彻落实。使工作人员可以积极的参与到风险管理的工作中来，尽可能的把建筑企业的风险降到最低。其次，管理人员要科学、合理的开展风险防范工作，明确风险防范的主要原则，做到以企业发展为核心，对市场经济变化对企业发展的影响给予充分性的考虑，健全和完善风险防范控制制度，另外，工作人员也要严格遵守规章制度，不能违反规章制度行事，从而提高建筑企业风险的管理水平和效率。最后，构建风险预警系统和预期处理方案，工程项目在实施的过程中一旦出现了异常的情况，要提前开启风险预警系统，对资金配置进行合理的优化，促进建筑企业稳固长远的发展。

2.4加强资金的管理

在工程项目开展之前，投资者首要完成的任务就是对风险存在的意识进行全面性的了，除此之外，还要对项目中所存在的各种风险进行防范和预测。建立完善的预警系统不仅是施工单位首要完成的任务，同时也是投资者需要重点考虑的工作，唯有这样才可以在很大程度上合理的了开展各项投资项目。在对项目进行拨款的过程中，一定有由专业的人员对项目进行实地考察，并对实施项目中的手续进行审查，检查无误之后再上报对项目进行拨款，并将清单进行记录。最后，极大对资金的管理力度，明确资金使用的流程，不断完善审批的相关制度，使每一个款项的应用情况和流向都可以非常清楚、透明，极大的避免了各种异常情况的发生。

2.5规范合同内容

合同是施工的重要凭证，特别在施工后期的变更和索赔方面是使用频率最高的，但在实际项目管理中，合同风险是最容易被忽略的，如果在制定合同的时候缺乏风险管理意识，那么就会给后期的变更和索赔带来巨多的麻烦。因此，建筑企业需要建立合同管理制度，提高相关人员的法律和风险防范意识，在起草和签订合同的时候，一定要明确标注出风险责任方，从而保证建筑企业的经济效益不受到任何的影响。

结语

综上所述，在建筑工程中，项目管理的质量对工程质量有重要影响，因此管理人员应明确项目管理中存在的风险，并通过制定健全的管理制度、完善信息系统以及完善合同管理等方式提高项目管理的安全性，提高建筑工程质量。

参考文献：

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[2]夏衍标.对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.

[3]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240-241