探讨电力工程技经管理存在的实际问题

探讨电力工程技经管理存在的实际问题

胡宇高扬苏广明徐一楠张博

国网辽宁检修公司辽宁沈阳110003

摘要：社会经济的发展极大地了提高了人们的生活水平，同时社会生产用电需求也不断增加，为满足各行业的生产用电以及人们生活用电需求，我国的电网建设进程不断加快，各类电力工程项目数量呈直线增长。可以说，在一定程度上电力工程项目的建设状况直接影响到了我国的电力供应，由于电力工程涉及到的资金以及资源数量极为庞大，一旦设计、施工以及结算等阶段中出现问题就会影响到电力电网的构建和完善。这就需要电力工程施工单位加强对电力工程的设计、严格规范施工流程、精确结算，避免出现资金以及资源的浪费。本文就电力工程技经管理中存在的实际问题以及解决策略进行探究分析。

关键词：电力工程；技经管理；实际问题；管理重点

引言：无论是何种类型的电力工程项目，其工程造价以及施工质量可以说是施工单位最为关心的问题，在保障电力工程施工技术符合相关标准的前提下，严格控制各个施工环节的工程造价，尽可能的降低施工成本，提高工程技术以及质量，保证施工的经济效益回收。技经管理即在电力工程施工过程中同时兼顾施工技术以及经济管理，通过在施工技术与工程造价中寻找一个平衡点，充分发挥施工技术和经济管理的作用，提高施工技术降低工程造价，保障电力工程项目质量的前提下，降低成本提高经济收益。笔者结合自身的实践工作经验，就电力工程技经管理中的实际问题进行探究分析。

1电力工程设计阶段的技经管理

1.1电力工程设计概算的编制

设计概算是由设计部门负责编制的，为做好相应的概算编制工作，设计部门通过对基础资料的收集和确认，根据收批准的任务书或者计划书和报告进行电力工程的初步文件、图纸、参数、造价进行优化设计，同时对施工现场进行实地调查，详细的了解施工设备、建筑原料的品种、规格和性能，进行综合分析，并将建设项目的发展需求作为重点设计目标。同时根据电力工程造价与管理总站颁布的电网工程建设的预算进行施工阶段的详细规划，合理的做出预算概书。

1.2电力工程设计概算的审核

审核概算作为设计概算中最为核心的环节，应当与设计审核一同进行，由建设部门组织委托方、设计部门、投资部门以及建设部门等会审进行评价，保证审核的客观公平公正，对已完成的工程概算进行审查与核实，并对概算中不合理的地方进行修正和更改。概算审核的主要内容包括概算编制是否符合国家的相关规定和方针政策、是否存在弄虚作假问题、是否做到详细规划与盈利性和质量性并存。对设计的经济效益以及预期实效等方面进行审核。

1.3电力工程设计阶段技经管理中存在的问题

本阶段最容易出现的问题主要是：①设计人员对现阶段南方电网公司针对目前电网建设的技术与经济现状所推出“标准设计V1.0”、“基建项目设计管理办法”；“两型三新”（资源节约型、环境友好型、和新技术、新材料、新工艺）、“两型一化”（资源节约型、环境友好型和工业化）等标准化要求理解不透彻。②设计单位概预算人员对“典型造价V1.0”、“基建项目造价管理办法”理解不深入。技经管理人员就要针对以上问题，从设计质量和设计优化的源头抓起，严格执行标准设计和典型造价，把好技术关。

2电力工程施工阶段的技经管理

2.1施工图预算的编制

电力建设项目施工阶段是项目实体形成的阶段。就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工图预算编制人员要依据已批准的施工图设计图纸、初步设计修正概算、设备材料清单、预算定额和费用定额准确地计算出与设计图纸相对应的工程量。当设计图纸深度有限时，还需要编制人员对设计进行延伸和细化，也就是说，不但要把图纸上的项目计算出来，还要计算出图纸中虽未做出交待但实际却发生的项目，这就要求编制人员有较强的专业知识及丰富现场施工经验，且表现在编制人员对施工组织设计及施工工艺把握上。

2.2施工图预算校核

为了提高施工图预算的编制质量，核定工程造价，节约并合理地使用建设资金，充分发挥基本建设项目投资效益，提高工程质量，必须认真做好施工图预算的校核工作。校核就是将一个单位工程的施工图预算编制出来后，或者工程量计算完成后，由本单位的其他预算员对所编制的预算或主要项目工程量的计算情况进行一次检查核对，以便及时发现可能出现的差错，并及时改正，以此提高所编制施工图预算的准确性。

在实际工作中，编制施工图预算常不可避免的出现漏算项目、多算工程量、套错定额、点错小数点位置、加错小数等现象。无论是从事预算编制工作的新手或老手，上述各种差错现象都会不同程度的发生，而且这些差错自己往往是发现不了的，只有通过别的编制预算人员复核校审才能找出。因此，施工图预算的校核是提高编制施工图预算质量的重要环节。这就要求预算编制的单位、施工企业，应该在思想上和管理制度上予以高度重视。为了加快施工图预算的编制进度和提高编制质量要求，设计单位首先要保障施工图的设计质量、满足设计深度要求，预算评审单位也要严格按照“设计评审质量控制文件”要求对预

3电力工程结算阶段的技经管理

3.1竣工结算的编制与审核

该阶段是成本，即工程决算工作之前的最后阶段。即根据合同、工程预算定额及费用定额、竣工资料、遵循国家和地方以及行业的有关法规、业主项目部的建立运行规定，由施工单位与建设单位进行费用交接的重要阶段。结算工作追溯起来，不但须从工程源头抓起，还要协调好与设计、施工、监理、审计等部门的沟通，才能最终把结算控制落实。在结算审计过程中，技经管理人员应积极配合审计部门从客观、公正的角度，对已经编制完成的施工图结算进行内部审核工作，杜绝以虚报工程造价、采用多计工程量，高套定额、重复列项、高估乱要等不正当手段，人为地提高工程结算价值。要以政策为依据，对送审的竣工结算工程量进行详尽核实，落实监理制度签证单手续，加强施工单位结算质量意识，提高结算编制水平，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

3.2通过对竣工结算的审计的严格要求

可以反过来提高工程概预算的编制质量，也只有在设计和施工阶段就做好造价控制管理，才能减少结算阶段的各种问题，从真正意义上提高投资效益，维护建设单位和施工企业的合法权益。因此，严格执行国家电网设计规划的相关要求，做好竣工结算的审计，对于改善建设、施工单位的经营管理和加强经济核算，端正经营方向，节约建设投资等都起着重要的作用和意义。

4结语:

综上所言，电力工程技经管理是综合性的管理工作，贯穿项目建设全过程，需要计划、财务、物资、招标等各方、建设各环节的协调推进。要想做好技经管理，尤其要贯彻“以防为主，防检结合，重在提高”的管理原则，在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段做好沟通和协调工作。只有围绕这这些重点，认真部署和策划，明确实施计划，逐级抓落实，才能以合理地人力、物力、财力，取得良好的投资收益，从而保证建设项目工程的有效实施，确保工作落实到位。

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