浅议观成本与微观成本管理

浅议观成本与微观成本管理

王兰岩

中铁八局集团有限公司四川成都610036

摘要：在企业发展中，成本管理是一项重要工作，不仅决定了企业的经济效益，也会影响国民经济的运行。本文首先指出目前企业成本管理存在的问题，然后分析了宏观成本与微观成本管理相结合的意义和措施，以供参考。

关键词：企业；宏观成本；微观成本；管理措施

0前言

随着改革开放的深入进行，我国企业在成本管理上积累了诸多经验，不仅形成了系统化的成本编制方法体系，而且提出多种成本控制方法，尤其是责任成本制度的实施，实现了预算为主的成本管控手段。新形势下，既关注宏观成本，又关注微观成本，实现两者的结合，是企业管理的必然发展趋势。

1.目前企业成本管理存在的问题

1.1管理观念落后

在不少企业中，成本管理工作依然采用传统观念，片面性认为成本单纯指的是生产成本。在此观念影响下，成本管理范围狭窄，没有和工艺设计、质量管理、物资管理、人力管理相结合；难以保证技术的先进性，成本管理中的资源配置研究不到位，缺乏现代化的成本管理理念。

1.2缺乏事前管理

传统成本管理工作，注重事中管理、事后管理，例如成本分析、成本考核，忽视了技术、流通等领域，没有发挥出成本预测和决策的功能[1]。如此，企业在成本管理期间，难以预测风险并积极防范，会影响企业的发展。近年来，虽然有企业借鉴国外的成本管理经验，但在成本预算、目标制定上仍有不足之处。

1.3成本分析不力

企业在成本分析上，由于缺乏正确的指导思想，往往注重生产过程，没有对制约成本的因素进行分析。具体工作中，成本分析只是对计划和实际进行比较，对本期和往期进行比较，对企业和行业进行比较，忽视了技术、市场因素对成本的影响，会降低管理决策的科学性。

1.4考核流于形式

企业成本考核工作流于形式，体现在责任追究不深入，对相关部门和人员，缺少完善的管理方法、奖惩措施。对企业而言，盈亏均由企业承担，因此存在大锅饭现象。在成本责任上，管理体系不完善，考核工作的目的性不强，没有发挥出对成本管理的指导作用。

2.宏观成本与微观成本管理相结合的意义

2.1促进资源合理配置

成本管理是在特定的经济、政治、企业体制下形成的，离开这些环境因素，成本管理就缺少了根基。在不同的经济、政治环境背景下，对企业成本管理工作提出了不同要求，因此管理模式具有多样化。市场经济的运行，对成本管理的定义是：利用最少的资源，获得最大的收益。将宏观成本、微观成本管理相结合，能发挥出市场、政府、企业的功能作用，积极规避市场的盲目性，提高企业的宏观调控能力，激发企业的主观能动性，促进社会资源合理配置。

2.2推动企业长远发展

企业发展过程中，会制定短期目标、长期目标，以推动企业健康发展。但从整个市场看，企业只是一个微观的个体，在经济利益的驱使下，企业的生产行为可能和社会利益相冲突，影响社会经济的正常秩序，例如生产劣质产品。将宏观成本、微观成本管理相结合，能避免企业做出随意决策，避免出现短期生产行为；既关注企业的利益，又关注国家的利益，注重环境保护、资源利用等领域，最终推动企业长远发展[2]。

2.3实现可持续发展战略

新形势下，可持续发展是世界各国发展的重要趋势，也是我国的基本战略之一，贯穿在社会、经济、文明、生态建设等各个方面。其中，合理配置社会资源，走绿色环保、节能降耗的发展路线，是实现可持续发展的有效手段。将宏观成本、微观成本管理相结合，一方面能利用政府部门的力量，维持市场经济秩序，在生产经营中注重环境保护，抑制不经济成本，从而维持生态系统的持续性。另一方面可以维护社会公平，通过降低质量损失成本、社会责任成本，不断增加社会福利，实现可持续发展的目标。

3.宏观成本与微观成本管理相结合的措施

3.1合理界定管理范围

在不同的利益主体下，成本具有不同的概念。对于企业而言，微观成本就是经营发展中的耗费，主要包括：①采购成本；②生产成本；③营销成本；④质量成本；⑤资本成本；⑥人力资源成本；⑦环境成本；⑧研发成本等。宏观成本则是以国家为主体，站在国民经济角度考虑的成本，涉及国家、行业、企业等方面。从横向看，宏观成本包括：①投资成本；②技术经济成本；③环境资源成本；④产业结构成本；⑤生产力布局成本等。

将宏观成本、微观成本管理相结合，首先要合理界定成本管理范围，认识到两者的辩证统一关系[3]。一方面，微观成本管理是基础，通过微观成本管理，有利于合理配置社会资源。例如：部分企业盲目降低成本，使用劣质原材料，提高了废品次品购买率，不仅会浪费社会资源，而且宏观成本增高。另一方面，宏观成本管理是关键，没有良好的宏观环境，难以开展微观管理。企业在经营过程中，会受到外部环境影响，例如国家政策、产业转型、生产力布局等，企业应该抓住良好机遇，做出科学的经营决策，充分利用资源、调整发展方向，确保宏观决策、微观决策相协调。

3.2发挥政府的调控作用

1）提高政府定位。随着改革开放的深入进行，现代企业制度更加完善，加强成本管理既是动力也是压力。提高政府的定位，一方面要衡量市场失灵带来的损失，将宏观成本分散到各个行业和企业中，将损失降至最低。另一方面要积极转变自身职能，对企业成本管理工作，不能单纯依靠行政命令，还要利用引导、协调、监督等手段。

2）完善管理系统。成本管理系统，主要包括预测、决策、控制、监督、核算等要素，这些要素相互支持、协调，构成了大的管理系统[4]。具体操作上，政府要突出成本管理的综合性，将管理视角扩展到市场需求、产品设计、售后服务上，综合评价经营效益。还要树立开放性思维方式，将企业成本纳入宏观成本管理中，实现整个管理系统的最优化。

3）创新管理措施。一方面采用罚款、税收等措施，减少外部因素的干扰，用于环境污染治理、产品质量提升。另一方面明确产权，提高资源配置效率，降低交易费用。

3.3提高企业的社会责任

企业组织兼具经济性和社会性，应该注重经济效益和社会效益，主动承担社会责任。宏观成本、微观成本管理相结合，要求企业做到以下几点：首先，在成本管理上，既关注直接成本、内部成本，又关注间接成本、外部成本，主动负担社会上的外部不经济成本，并转化为内部经济成本[5]。其次，定期向社会披露企业的活动方案、外部成本、社会利益，在会计报告中，纳入社会责任会计核算指标。第三，积极搜寻和企业活动效益有关的资料，在经营期间，寻找降低社会责任成本的方法，形成完善的评价指标。最后，增强企业员工的社会责任意识，对于破坏环境、不遵守公德、非法牟利等行为，进行严格制止和惩罚。

结语

综上所述，新形势下，创新企业的成本管理工作，成为企业的关注重点。针对目前管理工作存在的问题，应该将宏观成本与微观成本管理相结合，合理界定管理范围，发挥政府的调控作用，提高企业的社会责任，以此促进企业成本管理效率和质量的提升，实现可持续发展的目标。

参考文献

[1]刘红霞,韩嫄.从经济学角度看微观与宏观成本管理的结合[J].财贸经济,2003,(7):28-31.

[2]李秉成,江婉滢,尹行.宏观经济波动、管理者预期与企业成本费用粘性研究[J].武汉科技大学学报（社会科学版）,2016,18(5):526-533.

[3]刘红霞.企业成本管理的三个"结合"[J].中央财经大学学报,2003,(3):61-64.

[4]冯圆.实体经济企业降成本的路径选择与行为优化研究[J].会计研究,2018,(1):9-15.

[5]汤淑桃.浅析制造业企业成本管控[J].投资与创业,2018,(10):113-115.