钟海颜
(广东电网有限责任公司清远清城供电局广东清远511500)
摘要:在当今社会中,各行各业都在不断发展,城市化脚步不断加快,在用电量方面始终在不断增加,因此,做好电力营销工作十分重要,应该对线损精益化管理水平进行有效提升,进而保证用户的用电安全。本文分析了线损异常的原因,提出了电力营销线损精益化管理的相关措施。
关键词:电力营销;线损;精益化管理
在现阶段来看,在电力系统的运行方面,依然存在着诸多不足之处,尤其在电力营销线损方面,其精益化管理水平有待提升,所以,在电力营销线损精益化管理方面,还需采取有效的措施,减少线路损耗。只有这样,电力企业的管理水平才能得到提升,获得更多的经济效益,进而推动电力行业的全面发展。
1线损异常的原因
1.1抄表问题
在很多的线损异常现象中,多数原因是抄表问题造成的。在以往的电力营销工作中,主要依靠人工抄表,这种方式很难满足当今社会的电力需求。如今,用电量和用户数量持续增加,电力营销工作面临着新的挑战,需要集中改造抄表技术,传统的人工抄表逐渐被取代,电能表止码表采集系统得到了全面建设,这种抄录技术能够提升抄录效率,可是,这个系统在实际运行的过程中,往往现场巡视检查工作不到位,在整体上,未能有效提升清单审核的准确性,在这样的情况下,部分用户无法及时发现电表的异常问题,进而为用户的正常用电带来不利影响。除此之外,有些抄表人员的专业能力、综合素质相对较低,不能有序展开抄表工作。根据当下抄表人员的工作情况来看,在责任心方面有待加强,因此,电力销售无法同期,不能准确计算线损,影响了电力企业的经济效益。
1.2营配信息问题
由于科学技术的不断发展,人们对用电安全提出新的要求,不仅要实现安全用电,还要稳定供电。所以,在电力营销工作中,不仅要及时完成内部工作,还要及时处理转供电、调荷等问题,只有这样,在整体上,才可以改善电力营销线损精益化管理质量。不过,在现阶段来看,电力营销工作还未能实现预期的目标,诸多问题以为未能得到彻底解决,在具体的营配的信息数据方面,经常与实际工作发生不匹配现象,这就无法准确完成线损统计工作。
1.3技术水平落后
在电力营销工作中,对于线路损耗来说,施工人员是重要的影响因素,其专业水平、综合素质等都会直接影响线损。不仅如此,在设计电网结构的时候,由于设计人员未能综合考虑线路的整体结构,也没有对整体布局进行科学布设,进而出现了线路设计不能与实际情况相适应,严重提升了整个线路的损耗率。除此之外,由于施工人员未能及时管理线路,又受到了施工人员技术水平的限制等,一旦遇到线路问题,无法及时检修线路,这就无法精确的计算出线损率,使电力企业无法获得更多的经济效益。
1.4用电结构的变化
对电力营销工作进行实施的过程中,虽然,每月的抄表情况存在一定差异性,不过,在现阶段看来,在我国的电力企业中,还需要改进抄表工作,比如说,用户的用电情况一直在不断变化,可是,系统还未能及时变更,多数工作人员仅仅是口头通知用户,所以,交接人员与用户未能进行充分的沟通,这对工作人员的工作带来不利影响,由于无法及时明确用户的用电情况,从而使线损未能得到全面的监督管理。
2电力营销线损精益化管理的有效措施
2.1提升电力营销管理水平
在电力营销管理工作中,主要的管理内容为台账、项目流程等。其中,在管理台账的时候,管理人员的工作态度比较松散,在很大程度上,不利于信息的有效对接。可见,要落实电力营销线损精益化管理工作,要对台账进行严格管理,制定针对性的管理制度,对项目流程进行全面管理、监督,在根本上,减少线路损耗。另外,要应用精细化的管理方式,将电子版信息及时传递出去,使各部门之间能够及时交流相应的信息,进而改善线损精益化管理质量。
2.2落实检查与计量工作
要想准确极端电量,应该及时查找电力营销中的线损问题,要采取有效的解决措施,维持电力系统的稳定运行,为日后的电力系统维护打下基础。不仅如此,在电力企业中,还需要全面监控电力系统的运行情况,做好检查维修工作,一旦发现电力系统存在的问题,应及时维修。在计量工作方面,应该积极计算,对相关工作人员的综合能力进行提升,确保各项检查工作、计量工作都能顺利展开,为电力系统的安全运行打下基础,改善人们的用电质量。
2.3完善配网结构
在线损异常方面,配网结构是一个重要的原因。所以,应该采取有效措施,不断完善配网结构,为电力系统的稳定安全运行打下基础,从而有效提高电力企业的经济效益。当配网结构进行改善时,要从实际情况出发,根据工作强度来合理控制供电半径,尽可能减少电源与负荷间的线路,这对减少线损具有积极作用。不仅如此,若发现线损情况十分严重,应该及时更换这样的线路,使线损减小到最小程度,这对经济效益的提升具有重要意义。要想电力系统能够处于稳定的运行状态,应该对线路损耗进行有效降低,应用适合的变压器,以此来减少荷载,保护变压器,使变压器的工作年限得到延长。
2.4提升工作人员的技术水平
在电力营销工作中,要想顺利开展这项工作,管理人员、工作人员是关键的影响因素。所以,要树立工作人员正确的工作意识,提升管理人员的管理能力,对电力营销工作给予充分重视,在整体上,提升电力营销线损精益化管理水平。不仅如此,还要激发工作人员的营销热情,可以采用奖惩机制,表现提出者,就相应的资金奖励,以此来调动其他工作人员的积极性,为电力营销工作的顺利展开打下基础。在电力企业中,人才管理制度以及人才培养机制还需要不断健全,对工作人员的综合素质和专业能力进行提升,以此降低线损,保证用户的用电安全。
结语:
综上所述,要想全面改善电力营销线损精益化管理质量,要正确认识线损异常的根本原因,对从电力营销工作进行有效管理,对检查与计量工作进行完善,在配网结构方面,要不断调整,积极调动工作人员的积极胜,开展专业技术水平的培训活动等,在根本上,提升电力营销线损精益化管理水平,进而让电力企业获得更多的经济效益,实现电力行业的健康发展。
参考文献:
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