建筑工程施工管理存在问题及对策郭庆

建筑工程施工管理存在问题及对策郭庆

郭庆

郭庆

巴陵石化大成检修安装有限责任公司湖南省414007

摘要：在建筑工程施工过程中，为了保证施工质量，需要不断加强施工管理。建筑质量直接影响居民的生命财产安全，建筑质量管理可以促进建筑技术的稳定发展。增强建筑公司的影响力是非常重要的。简要介绍了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程施工管理过程中存在的主要问题，提高了建筑工程施工管理的质量，促进了建筑业的稳步发展。

关键词：建筑工程；施工质量；问题分析

1建筑工程管理的重要性分析

近年来，随着我国城市化的深入发展，它有效地促进了建筑业的快速发展，为建筑业的发展带来了更多的机遇。然而，随着行业竞争的加剧，建筑质量和施工要求的提高也给建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了在激烈的竞争中实现长期发展，施工企业必须在保证工程质量的前提下实现效益最大化。建筑工程管理是保证建筑工程质量的重要因素。建筑工程质量的保证离不开科学合理的建筑工程管理。建筑工程管理一词的含义比较宽泛，因为它不仅控制了建筑技术，而且能够按照国家颁布的有关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略。完善人员组织部署、资源配置、质量监测技术管理、施工技术等，有人力、物力、财力等方面的建设规划。同时，建筑工程管理也能促进施工施工主动行动和决策的实施，对施工队伍的工程特点进行综合准备，采用更合适的石工坊法，保证施工工程的质量。提高施工队伍的效率，通过施工管理大大减少人力物力的消耗，节约成本，优化使用所提供的施工资源，确保施工安全，缩短施工时间。建筑工程管理在建筑企业的发展中起着不可或缺的作用。它可以促进建筑施工企业各方面的工作更加有效，发挥协调全局的作用。

2建筑工程施工管理存在问题

2.1施工材料及施工质量管理不到位

建筑材料管理的到位与否直接影响到工程的施工质量，因此在管理建设项目施工质量时必须严格检查建筑材料。建筑材料的购买主要由建筑单位跟进，但建筑单位在质量控制上并不是很绝对，地位逐渐下降。造成这一现象的主要因素仍然是利益。对于建筑项目，他们建造的房屋主要卖给有需要的人。他们自己并不使用，所以他们并不十分关心建筑物的绝对安全。项目完成后给他们带来的好处是最重要的，因此在建筑材料的采购方面优先考虑低成本供应商，再加上一些现在在质量检查资格方面经验不足的工作人员的质量检查薄弱。这也造成了施工质量管理不到位的问题。

2.2缺乏标准规范的施工技术

在具体的建设项目管理中，它将涉及到许多具体项目的建设管理。例如，在特定的建筑和屋顶的主体结构中，必须严格按照特定的规定和标准进行，以保证建筑质量。建筑施工时，如果没有标准的施工技术，势必影响工程的整体进度，阻碍施工管理工作，无法保证施工质量。

2.3严重缺乏专业的施工技术人员

目前我国建筑行业普遍存在的一个问题是专业建筑技术人员严重缺乏。近年来，房地产的快速发展，使得一些不具备建筑业资格的人加入了建筑业。由于自身实践经验和专业技能的严重缺乏，具体的项目管理无法顺利进行，直接影响到项目的整体质量。

2.4施工企业内部监督管理不到位

随着建筑业的迅速发展，各管理部门不断完善和重组。有些单位没有监管部门，但随着社会发展和企业发展的需要，也建立了企业内部监管部门。但是，由于内部管理制度和制度的缺陷，施工企业在施工管理工作中的监督并不完善。例如，施工现场的施工细节管理疏忽大意，管理人员自身的工作水平有待提高，项目结束时缺乏严格的验收监督程序，导致施工项目管理体系改进不足。

3建筑工程管理问题的对策探讨

3.1建立管理的体系，优化人力资源配置

对于每一个建筑企业，都必须建立和完善建筑工程管理体系，以求生存和发展。完善的建筑工程管理体系离不开完善的管理体系。同时，管理人员必须根据实际工程的需要分配施工人员。此外，不同部门的管理人员必须以身作则，执行项目管理工作。企业应严格要求施工人员的专业水平，优化人员配置。同时，各施工企业必须有详细的施工计划，并按照计划严格规范施工进度。在制定建设项目进度计划时，必须根据工程实际情况合理安排施工人员，以最大的效益实现人的利益，注意施工人员的积极性和创造性培养，以提高工程施工的劳动效率。

3.2加强对建筑工程管理人才的培养

建筑工程管理离不开人民的参与。创新的建筑工程管理应加强对建筑工程管理人才的培养，培养勇于创新的建筑工程管理人才，为建筑工程管理的发展奠定坚实的基础。加强专业建筑工程管理人员的选拔，培养专业能力和责任心，建立专业的建筑工程管理队伍。定期培训建筑工程管理人才，组织人才对一些先进的管理理念进行学习和探讨，使建筑工程管理人才更准确地把握建筑工程管理的重点，更好地实现建筑工程管理水平。

3.3加强建筑工程施工原材料的管理

在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。

3.4加强建筑工程的质量管理

企业要做好建设项目的质量管理，必须建立完善的建设质量管理体系，同时确保建筑管理体系的科学性，有机地整合施工企业各部门的工作。各部门整体发展良好。同时，各部门必须有效控制建筑工程的质量。建筑工程质量是前提。只有保证建筑工程的质量，我们才能为工程提供安全可靠的保证。不仅如此，有关部门还必须确保建设项目的科技质量管理工作。相关人员必须学会控制工程建设中的影响因素，在工作中要谨慎。

3.5重视对施工管理技术的改进和提升

在整个施工过程中，施工管理处于领先地位。只有不断提高和完善施工管理技术，才能增强施工管理人员的责任心，保证每一条施工环节都符合要求。重要的是要引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断提高自身的管理技能，及时、有效地掌握各个施工环境的具体情况，保证管理的最优化。能加强各部门在施工环节的有效整合，促进各施工项目的顺利进行。

结束语

时代的发展进步和建筑行业的竞争加剧，使得提升建筑施工管理的质量成为目前建筑企业长远发展的根本所在。要实现全面提升建筑施工管理的质量，只有不断提升自身的管理技术，培训专业的管理人才，建立完善的管理体系，还要保障管理措施的安全性能，严格管控建筑材料的质量等等。从而有效提升建筑的整体质量，使建筑企业获取更多的经济效益和社会效益，提升建筑企业的行业竞争优势，推动国民经济的快速发展。

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