市政园林绿化工程施工项目成本控制措施研究沈青青

市政园林绿化工程施工项目成本控制措施研究沈青青

沈青青

沈青青

杭州萧山之江园林工程有限公司浙江杭州311202

摘要：市政园林绿化工程相比一般园林绿化工程具有其固有的特点规律，其规模更大，标准更高，要求更严，所以其施工项目成本控制也必须站在更高的高位去筹划和展开，在市场经济制度不断完善的今天，直接影响着项目的经济效益，施工质量的好坏还直接影响着施工企业和市政的社会形象，其地位作用十分凸显。作为园林绿化企业也必须要积极转变发展思路，在确保园林绿化工程质量安全的基础上降低项目成本。

关键词：市政园林；绿化工程；施工项目；成本控制

1市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义

从现阶段园林绿化的现状来看，园林绿化工程利润不断减少，这是园林绿化施工必须重视的问题，就是要在确保施工质量不降低的情况下，减少不必要的损耗，使成本控制在规定的范围之内。新时期园林绿化工程就是要充分发挥成本控制这一优势，积极发挥其作用，健全和完善项目成本控制体系，达到提升园林绿化核心竞争力的目的，使得园林绿化企业在市场竞争中占据比较优势，实现企业的健康可持续发展。其次要看到，项目成本控制的形式与市场经济的形态总体是相适应的，对于加强企业自身管理能力建设和多方式进行成本控制作用明显，确保其在取得较好的社会效益的同时，更好的实现自身盈利这个终极目标。

2市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题

2.1缺少成本控制思想认识

目前，我国市政工程成本管理中的首要问题，主要是施工企业的工作人员缺少成本控制思想认识。主要体现在几个方面。第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念，市政工程施工项目的成本管理大多只对施工过程和事后成本管理，对项目的成本预算等细节核算没有给予重视。而且，施工企业中的大部分工作人员，将成本控制管理视为财务部门的专项工作，与自己并没有关系，忽视了与自己工作相关的成本问题。第二，有不少施工企业以自身经营利益为施工的唯一目的，在实际施工的过程中未从政府的公益性角度进行考虑。技术人员负责部门只有工程质量问题，采购人员只关注于对材料的采购和验收。这种情况下，很容易发生为了在规定工期内完成，使建设成本大大提高的现象。各个部门若只负责做好自己的一分部，必定会失去对整体工程的考虑。市政工程项目繁多，却是一个有机整体。无论是工期成本和人工成本，还是质量成本，任何一项成本管理环节都离不开对整体宏观考虑。因此，要以综合的眼光，增强每个员工的成本控制思想认识。

2.2没有完善的成本控制及管理体系

没有完善的成本控制及管理体系，表现在决策体制不完善。部分的市政工程项目对前期的成本预算等准备工作不够，项目的可行性报告以及成本核算报告内容没有说服力，数据不精准，以应付领导而存在。在成本预算不精准的条件下，施工中必定会出现成本管理失去控制的现象。针对奖惩机制，企业有关部门没有加以重视。缺乏奖惩机制，使员工在落实成本管理中缺少限制和动力，对成本管理的落实不利。

2.3成本控制及管理方式不当

在进行成本控制时，市政部门和企业相关部门并没有结合工程的基本特征，实施相应的成本管理手段。企业虽然制定了相应的成本管理具体措施，但是没有在实施手段时给予重视，这就导致采取的措施过于表面化和单一化，起不了根本性作用。很多项目对于施工企业来说，只是根据以往经验，借鉴其他企业管理方式进行成本管理。忽略了本身工程的根本性质，甚至是工程的现场进度、施工条件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科学性，一旦施工现场发生突发事件，当下的成本管理根本起不到挽回损失的作用，对后期的成本管理造成影响。另外，针对成本控制及管理的具体内容，施工企业没有真正明确。导致工程的工艺工序、进度质量、材料人工等方面造成浪费。导致这些问题的根本原因就是，成本控制及管理方式缺少针对性和科学性。

3解决市政工程施工项目成本控制及管理问题对策

3.1加强成本控制及管理的认识

加强员工对成本控制及管理的认识。首先，需要全面地宣传成本管理理念。市政工程施工过程中，施工企业要充分发挥工程性质的优势，加大成本管理观念的宣传，使全员做到在整个项目施工过程中，保持以成本的思想进行管理和工作。施工企业在确立成本目标后，对目标进行细化和分解，从施工制图开始，严格控制每个环节的经济成本。企业应当在市政部门的支持配合下，全面跟踪整个施工进程。根据工程进度与完成情况，实施改变施工方案，最大限度节约成本，对每一个环节都进行审查。其次，施工工程要提升先进的施工技术水平，对施工成本进行科学预算，以缩短工期节约成本。将成本核算结果与目标成本进行对比分析，根据实际目标实现情况，进行动因分析，为日后市政工程的成本管理提供理论和数据依据。

3.2优化成本控制及管理方式

优化成本控制及管理方式，首先要引进科学的成本管理手段。利用现代技术，加强成本管理各部门的沟通，保证信息的畅通。市政部门要建立管理信息系统，以便于成本备案，对相关成本核算资料进行分析整理。施工企业要加深对当前市政工程相关政策的了解，加强与政府监督人员的交流，及时汇报成本管理情况，以便协商接下来工程的成本管理规划。另外，优化成本控制管理，尤其要关注在工程支出方面，例如采购部门。施工企业自身要对材料市场进行调查，与相关部门人员进行交流，有针对性地确立成本控制及管理方式。

3.3完善成本控制及管理体系

完善成本控制及管理体系，首先要确立责任制度。经济成本的责任制度是成本管理的根本保证，也是落实成本管理的关键措施。完善成本责任体系，需要从细节中着手，例如，施工企业内部考勤、采购支出记录、成本核算分析、目标分解、审核等各个环节，使各个流程责任到人，划分不同员工和管理者的责任范围。在项目成本控制制度中，同样要实现企业全体员工的动员。细化到预算人员、规划人员、采购人员、设备管理者、技术管理者、行政人员、财务管理人员等，再到各个部门下的员工，基于每个员工的工作职责，制定相应的成本控制制度。然后，建立相应的激励机制，根据市政施工的实际情况，确定各阶段的成本目标后，使各个部门提供降低成本的方案，对于优秀可行的方案，企业和市政部门要给予物质奖励和精神奖励。这样做不仅能够激发每个员工成本管理的潜能，而且为全体员工树立了成本意识，使员工全部参与成本管理活动中。

结束语

园林绿化建设是城市建设的核心，代表着城市经济发展的水平和城市建设的质量。历史经验和总结教训告诉我们，在激烈的市场环境下，园林工程的开展现象越来越多，只有对成本的控制进行合理的分配，才能降低成本，做到不断发展。

参考文献：

[1]叶武建.园林施工中成本控制研究[J].科技创新与应用，2013（17）

[2]高波.浅谈园林施工中的成本控制[J].现代园艺，2013（08）