探析建筑工程全过程工程造价

探析建筑工程全过程工程造价

张学君

黑龙江智投建设工程管理咨询有限公司

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业得到快速的发展，工程造价的全过程控制是建筑施工行业发展到现在阶段的必然产物，可以实现建筑施工全过程资源的合理分配，避免部分施工因为资源过剩造成的浪费现象和部分因为施工资源不足导致的质量问题。全过程控制是建筑企业实现质量与经济效益，所以研究工程造价的全过程控制是必然趋势。本文对建筑工程管理中存在的问题进行分析，进而提出对应的策略。

关键词：建筑工程；全过程造价控制；控制措施

一、建筑工程管理中的全过程造价控制的意义

由于建筑工程项目的环节很多，从策划到工程建设再到最后工程完工，建筑工程项目涉及到开始的工作、项目设计和具体的施工及项目验收等环节，工程项目的造价水平具体情况可以综合反映出各阶段与环节的工作造价水平。对工程造价进行有效的控制是建筑工程造价控制的内容和含义，就是对建设方案加以优化，在工程建设各具体环节中，根据实际情况采用可行的对策，将建筑工程造价的发生额控制在合理范围内，对人力和物力及财力进行合理使用，最终获得理想的投资效益。

二、建筑工程管理中全过程造价控制应该注意的问题

1.平衡好成本和质量的关系

在建筑工程管理中采用全过程造价控制是为了更好地控制项目投入成本，实现项目收益的最大化。在全过程造价控制期间，需要平衡好成本和质量的关系。严格按照设计规范和施工规范进行操作，确保工程质量符合国家的相关标准和实际使用需要。尤其是一些特殊部位的施工方案，要避免因过于注重成本节省而使用质量不靠谱的材料或者省略要求处理的步骤，为建筑的后期使用留下隐患。在以往的工程案例中，很多时候往往因为在施工阶段为了节省开支忽视了质量问题，导致工程项目后期的维修任务繁重，这也是一种得不偿失的行为。所以实施全过程造价控制时必须要在设计和施工阶段注重对工程质量的保障，只有将过硬的质量作为前提才能谈得上真正的节约成本。

2.注重对细节的控制

由于建筑工程管理的全过程造价控制涉及范围比较大，需要在建筑工程的各个阶段进行落实，这种情况下就更需要对细节的注重。尤其在施工的时期，现场的各种材料的使用，各项任务的人工安排等方面都有很大的调整空间，在保证质量、保证工期的前提下，可以对材料和人工的使用进一步优化，通过合理的材料搭配和交叉作业能够节约一定的成本。积少成多也是对成本控制的有效方式，将每个施工细节认真进行研究和分析，采取有效的施工方案，进而整个工程的成本就会大幅度较低。所以在实施全过程造价控制时必须要注重细节。

三、建筑工程全过程造价控制措施

1.决策阶段的造价控制

投资估算是建筑工程项目决策的主要依据，投资估算文件决定了建筑项目建设的可行性，同时它也是造价控制的关键环节。该阶段的造价控制工作可以从以下两个方面入手。一是投资估算需要充分考虑影响工程造价的各个因素，再合理估算工程投资。例如投资估算需要考虑建设过程以及项目竣工后存在的风险及收益，并根据风险提出相应的防范对策。二是重视估算资料指标的作用[1]。估算建筑工程项目投资需要将估算指标作为主要的估算标准。获得项目估算指标后，还需要根据实际情况调整估算指标，使估算指标能够实时反应工程建设，保证估算指标的有效性。

2.设计阶段的造价控制

通过某项建筑工程投资决策后，设计阶段的造价控制成为控制工程建设造价的关键。该阶段造价控制的核心在于根据设计方案招标制度选择最优设计方案。因此，要控制工程造价，需要推行设计方案招标制定，深入分析、综合比较各个方案的优缺点，再选择最佳的设计方案。另外，还需要推行限额设计，有效控制工程造价。具体内容为将立项审批后的投资作为工程造价最高限额，再根据最高限额优化设计方案，保证设计方案在满足基本要求的基础上提高设计方案的经济性，确保设计规模、设计标准、工程质量以及预算都处于控制范围。对设计单位人员而言，要具备经济核算意识，不仅重视设计方案的技术性，也重视设计方案的经济性，平衡设计方案的经济性和技术性之间的关系。

3.招投标阶段的造价控制

首先，编制合适的招标文件。工程招标包括设备招标和施工招标两个环节，施工招标控制是招投标阶段造价控制的关键。建设工程项目的施工招标文件要明确施工招标的原则和程序，规范招标过程的各个环节，指导招标活动。另外，施工招标文件还需要工程报建到签订合同都做出明确的规定和要求。招标文件属于工程项目建设的重要文件，是招标单位开展招标活动以及与业主签订合同的重要依据，具有很强的法律效力。因此编制招标文件环节需做到严谨和严密，预防因招标文件出现漏洞而引起纠纷和纷争，也能避免其它索赔事件。

4.施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑工程造价消耗高的环节，超过85%的造价用于施工阶段。建筑作为一大能耗大行业，建筑项目在建设过程中，资源的消量是巨大，资源的消耗必然会对建筑项目的工程造价成本造成影响。因此做好该阶段的造价控制可为工程建筑工程发挥重要作用[3]。首先，要加强施工管理。一是利用现代化科学管理手段。计算机网络技术的发展为施工阶段的造价控制提供了方便。造价控制人员利用现代化的计算机网络管理手段，优化各项施工资源配置，提高施工进度和施工质量。利用现代化管理手段可以事先估算施工阶段所需的人力和物力，从而更好的达到优化人力、物力资源的目的。二是减少施工现场的材料消耗。施工阶段的工序极为复杂，工序消耗的材料费用也极高。因此，需要控制施工现场的材料消耗。施工现场管理人员要严格控制材料验收和审核工作，了解施工所需材料，以便更好的控制材料的浪费，从而控制工程造价。其次，要完善组织架构。设置投资规划实施情况跟踪人员，明确跟踪人员的职责分工、工作流程及计划。完善组织架构的同时还需要采取主动控制措施，例如细化和分解造价控制目标，分析造价控制的风险，得出更加具体的造价控制目标，再制定具体的、可行性高的控制措施，以及采取有针对性的防范风险措施。施工过程中要实施跟踪并控制投资活动，分析既定目标和实际支出的差异，以便实时纠正差异。

5.工程结算阶段的造价控制

首先要收集整理工程造价资料，并将收集工程造价资料作为工程造价控制的基础工作。建立造价资料积累制度，通过制度规范造价资料收集工作，并形成造价资料信息管理系统化。将造价资料收集工作细化，每个造价控制人员负责一个具体的项目，完成项目资料收集后需要统一将造价资料信息输入信息化管理系统内，为从整体上把握工程造价资料打下基础。其次要把好竣工结算审核关。竣工结算作是造价控制的最后环节，关系施工方和建设方的利益，也直接关系造价控制的实际成果。审核人员要仔细审核每个内容，并加强与工程建设其他部门的协调与配合。审核内容需要重点关注工程是否与合同规定所规定的内容相符合、工程支出是否符合合同规定、竣工程序是否正确。

结语

建筑工程造价管理是建筑项目中不可缺少的，在施工过程中应做好多个方面的施工准备，将整个成本投资控制在有效范围内，实现工程项目创造更大的经济效益。施工单位应积极结合科学技术原理和经济及法律手段，处理好工程作业时的各项任务。对不同时期的建设工程，充分采取有效地策略控制造价，根据市场经济变化趋势制定造价管理方案，最终实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]韩玉海.论建设项目的工程造价控制[J].财经问题研究，2015（6）：63-66.

[2]戚小燕.浅谈建设工程全过程工程造价控制管理[J].现代城市研究，2015（1）：66-68.

[3]王冠，刘家言.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居业，2018（01）：179-180.