电力建设工程管理中的质量及进度管理程林

电力建设工程管理中的质量及进度管理程林

程林

中国能源建设集团天津电力建设有限公司天津市300380

摘要：随着电力资源的开发及人们对电依赖程度越来越高，与电相关的行业越来越火热。电力的开发，运输，电力项目建设变得十分重要。电力建设项目是一项关乎国民生计，覆盖国民的巨大工程，电力建设项目会带来很多的经济，社会等综合效益。

关键词：质量管理；进度管理；电力建设项目

引言

在电力建设工程管理中质量管理和进度管理十分重要，然而，目前而言，由于多方因素的影响，电力公司们在电力工程建设的这两个方面的管理中还存在着一定的问题，因此，文章对这两个管理方面问题的解决措施的探索是十分有意义的，也希望相关部门能够借鉴，不断改善自身管理上的问题，更好地促进电力建设工程的顺利进行，更好地服务于民。

1在电力建设施工过程的影响因素

1.1电力建设施工建设用材的影响

要想保证电力工程整体的合格性，首先就要保证所选材料是否符合标准。对用材问题产生的原因一般有以下两种情况。①施工方不顾工程质量要求，只求成本最低，因而采用不合标准的、廉价的材料进行施工建设。②电力建设施工材料在生产过程中，一没有对生产材料的机器进行高标准检测，二没有严格执行标准。

1.2人员因素的影响

在电力工程建设过程中，人员的素质和专业水平从很大程度上可以说直接决定着电力工程的质量。而对于电力工程来说，其设计人员和管理人员以及施工人员对于工程质量的影响都很大。设计人员对工程的设计是否合乎工程的实际需要，而管理人员在工程建设过程中有没有进行应有的监督管理，而施工人员是否拥有合格的施工技术，其身体素质能否达到相关要求，都直接影响到整个电力工程的完成质量。

1.3设备因素

电力建设工程的进行对大型的施工设备的依赖性较高，如果在施工过程中遇到机械设备的问题。就会对施工造成各种各样的影响，对于施工进度来说是巨大的损失。此外，在电力工程建设中如果像送电设备这种精密仪器存在问题，就会使它的使用性能受到很大的影响。

2电力建设工程施工进度和质量的关系

电力建设工程施工进度与施工质量之间既是相互制约也是相辅相成的，加快施工进度不仅会导致施工质量下降，甚至会影响施工现场的安全状况。包括机械设备故障、人员事故等。当施工受到设备技术或者管理失误的影响，导致施工进度延误时，也会出现安全质量问题，甚至会出现停工整顿的情况，造成施工单位成本费用的浪费。电力建设工程在施工过程中如果对施工质量有过高的要求，会给施工人员增加较大的压力，对施工现场的机械设备要求也比较高，会拖慢施工现场的施工进度。在电力建设工程施工过程中，首先需要考虑施工过程中的安全因素，这也是影响施工进度和施工质量的重要因素。如果施工现场的安全性无法得到保障，很容易出现工伤事故，生产效率必然会下降。施工的安全因素是施工进度和施工质量的前提和基础，施工进度和施工质量的提升必须是在保证施工人员和施工机械设备安全的基础上进行。综上所述，电力建设工程施工进度和质量之间既是相互制约又是相互影响的，在电力工程施工中，施工进度是施工质量的基础和保证，施工单位应该在保证施工质量的基础上加快施工进度。否则，一旦施工质量出现问题，会出现停工整顿的现象，给施工进度带来较大的影响。

3改进电力建设施工中的质量管理工作的有效应对措施

3.1电力建设工程管理中材料采购质量管理

具体的管理措施为：在进行工程材料的采购时，要先列出采购的物品清单，然后通过对比选出性价比高的材料供应商，当然，不能立刻购买，还需要签订一份保证材料质量的协议，这就能够为材料的质量提供一份保障，避免今后在质量上出现问题而引发争端。此外，对于每一次的进货，都要做好货品清单记录，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，将施工问题进行及时记录，并保证数据可靠，然后向上层汇报。

3.2加强工程施工的技术监管，确保工程质量

电力工程项目的技术问题主要涉及技术方案、工艺流程、调试手段、测量误差等，所以，电力企业应该加强电力工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段等五个阶段的技术监管。在投资决策，即形成技术方案的阶段，应该加强对电力市场需求、可行性报考等进行分析，确保形成合理正确的技术决策方案；在设计阶段，可以按初步设计、施工图设计等步骤来进行，在设计时还要结合项目的规模、性质、特点等来灵活地调整设计方案，加强设计阶段的监管。

3.3电力建设工程管理中工程责任质量管理

一般而言，对于一个大型的电力建设工程来说，具有周期长的特点，因此，为了避免在施工或管理上出现混乱，就需要明确各人员的责任，完善工程责任管理制度，这样能够很好地促进电力建设工程管理中的质量管理。具体的管理措施为：首先进行施工范围的明确划分，使得各部门各人员都明确自身的职责。而在一个工程项目中，还需要一个总负责人，其为项目经理，责任最重，权力最大，而在此之下，又有很多小的责任单位，然后不断划分，一直划分到施工的个人。这样一来，一旦出现某种事故，都能够有相应的人来承担责任。

4电力建设工程管理中的进度管理措施

4.1完善电力工程管理的流程

在电力工程的施工建设中，我们一定要完善电力工程管理的流程，保证施工现场的操作能力和进度管理，才可以使得各个管理部门之间与各个施工部门之间做到相互协调、相互发展。电力工程的施工建设必须要严格按照施工规范来进行施工，施工建设过程中需要的各种施工材料与机械设备一定要准备充足，并且一定要制定出适合该电力工程项目的工艺流程，来确保电力工程施工项目的质量。

4.2注重信息化的进度管理

现阶段很多的电力工程建设施工进度管理资料都是纸质化的，这样在进行数据资料整理时相对比较复杂并且烦琐，有时候会出现管理人员的调动，这样就使得进度信息管理工作更加混乱，因此为了能够有效地做好进度管理工作，需要充分的借助信息化技术，将所有的进度管理信息全部放进数据库中并且对这些数据进行统一的管理，同时这些数据也可以为进度管理决策提供一定的建议。另外，在进度管理中即使有管理人员的变动，数据依旧是全面的，不会存在脱节或者是丢失，这样有助于更好的展开管理工作。

4.3做好工程前期准备工作

为了做好工程前期准备工作，可以建立一支专业水平高的施工队伍，对施工现场进行严格管理，尽可能地使之避免对周围居民产生干扰。只有做好这些前期准备环节，才有可能将整体的工程做好，保证其能够按照进度严格完成。

4.4电力工程施工现场的协调制度

在电力工程施工建设中，一定要不定期或者定期组织电力工程业主方、施工方、监理方以及工程设计方到施工现场开协调会。通过施工现场协调会，从根本上来解决电力工程施工建设中出现的问题。并且施工现场协调会还可以加强各个部门之间的相互联系，进而提高各个部门的默契度，确保电力工程的施工进度。

结语

综上所述，目前而言，在我国电力建设工程的管理中确实存在着一定的质量管理问题和进度管理问题，对于这些问题，文章中已经提出了相应的解决方案，希望相关管理人员重视，并认真落实改善，只有这样，才能够真正解决这些管理上的问题，促进电力建设工程更好地发展。我相信，有了相关人员的重视，一定能够更好地促进电力建设工程发展，使其更好地为百姓作出贡献。

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