土建施工现场管理现状与优化措施探讨李旭

土建施工现场管理现状与优化措施探讨李旭

李旭李志军

（山东盛合电力工程设计有限公司山东济南250101）

摘要：近些年，随着经济的发展。建筑工程领域取得了卓越的成绩。而在土建施工现场中，做好相应的管理工作非常重要，能够有效减少施工材料的浪费，提高工程的总体施工质量。鉴于此，本文主要分析土建施工现场管理中存在的问题，并提出合理的优化措施，从而促进我国土建工程能够更加快速的发展。

关键词：土建工程；施工现场；管理优化

引言

当前，在现阶段的土建施工过程中，现场管理是保证土建施工顺利进行的重要环节，它对施工的工作流程和工作要领具有约束性，保证操作规范化，同时可以避免不必要的浪费，确保整个工程的顺利完成。因此，施工现场的管理尤为重要，本文将当前施工建设的现状问题相结合，结合实际情况，对现存问题提出优化措施，不断加强施工现场的管理水平，促进企业有序发展。

1土建施工现场管理的重要意义

土建施工现场管理是建筑企业安全管理的基础，企业的标准化管理是通过抓好现场管理实现的。施工现场的安全生产保证体系的建立关系着直接引导和监督建筑业安全生产实现规范化、标准化管理。就目前建筑施工过程中出现的问题来说，监管体系不健全、投资资金无法落实、管理手段落后、对建筑业的安全生产还只停留于突击性的安全大检查上，日常的监督管理制度和措施的缺乏，都存在极大的安全隐患，一旦出现安全事故，项目部门或企事业单位愿意私了或绞尽脑汁无所不用其极隐瞒事故以此推卸责任。因此建筑企业安全监督部门应不只徒有其表，更应加大对安全对安全事故预测和评价的工作重点，化被动为主动，改变过去被动的事后找源头控制的亡羊补牢的做法，从源头上防止安全事故的发生，杜绝一切安全隐患。为了尽可能的预防和减少由于发生安全事故而造成的善后工作的经济成本和社会成本等额外成本，建筑企业现场安全管理体系要从现实出发，在管理过程中摸索并完善一系列适合企业自身的安全管理方法、管理体制和管理手段，以追求最有效地方法和途径对其进行研究，对于安全管理体系的积极影响是意义深远的。

2土建施工现场管理现状

2.1管理体制不完善

由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。在土建施工现场中，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。

2.2质量控制不合理

土建施工现场中的施工材料较多，在施工过程中，各项材料没有得到相应的检测，降低材料的使用率。在土建施工现场管理中，由于缺乏相应的质量控制管理制度，很多施工材料进入到施工现场后，得不到全面检测，严重影响工程的施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，降低了各项施工材料的利用率，影响工程的经济效益。

2.3安全隐患较多

在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。

3现场管理的优化措施

3.1完善管理机制

时代在进步，社会在发展，土建施工也迎来了新的机遇和挑战，这就要求土建施工时有一个完善的管理机制。首先，建立一个规范的管理制度，整体划一的管理体系，两者相互补充，并定期对施工现场进行视察，确保管理的规范性和可实施性。管理制度和管理体系要与企业自身实际情况相结合，并借鉴其他企业的发展经验，制定一个统一的执行标准，避免出现安全问题和质量问题。与此同时，在管理过程中，实行责任制，每个岗位每个人都由相应的管理人员或管理团队负责，这样可以进行分层管理，出现了问题之后也可以及时找到相对应的负责人，及时解决问题，减少违规、违章的事情发生，确保工程的顺利进行。其次，规范管理成本，提高建筑质量。在选择建筑材料时，应该多进行比较，选一些性价比比较高的材料，既要保证质量过关，又要保证价格合理，并在施工质量方面有一个长远的目标。在劳动力方面，多次进行挑选，不能滥用劳动力。在器械设备方面，对器械定期进行检测和维修，对旧的不能使用的器械进行更换，确保施工中的器械可以正常的运转，以免延误工期。

3.2加强安全监督

对于土建施工的部门来说，在施工前，要根据国家相关部门的规定制定出合理的施工进程。施工企业要坚持安全为先的原则。施工过程要确保施工人员的安全，保障施工安全顺利的进行。作为施工人员，应该按照规章制度进行工作，不能按照自己的想法去作业，对安全帽的作用不可忽视，危险作业时一定要系安全带，施工时必须在安全网、安全线以内，规范化操作，增强安全意识，一切以安全为先，避免事故的发生。作为管理人员，也要严格遵守规章制度，杜绝偷工减料，只是一味追求速度而不求质量，要做自己该做的事情，尽自己应尽的责任，并不断对施工现场进行检查，对施工材料、安全帽等必须严格进行测试，合格之后再应用到施工中，若发现问题，应做到及时解决，不留后患。

3.3加强质量控制

由于土建工程中的施工材料较多，为了保证各项施工材料得到合理利用，现场管理人员要做好相应的质量控制工作，进一步提高工程的经济效益。施工现场管理人员在采购各项施工材料的过程中，要结合施工计划进行科学采购，针对质量不合格的施工材料，禁止进入到施工现场中，并与供应商确定供货时间，有效保证工程的总体施工进度。除此之外，各项施工材料进入到施工现场之前，管理人员要安排专业的检测进行检验，并做好相应的保管工作。由于土建施工现场中的施工材料种类较多，为了提高各项施工材料的利用率，管理人员要选择合理的施工设备，并定期进行检查维修，延长各项施工设备的使用寿命，通过不断加强质量控制，能够帮助工程中的施工人员更好的了解工程结构特点，保证施工材料得到合理利用。在土建施工现场中，施工管理人员要提高自身的管理上水平，定期与施工人员进行沟通。管理人员可以利用先进的网络信息技术，构建网络沟通平台，在该平台上，施工现场管理人员可以与施工人员进行科学沟通，保证土建施工问题得到有效解决。

3.4提高管理人员的专业素质，培养较强的安全意识和责任意识

提高专业素质方面，可以通过控制招聘工作和管理人员的培训工作来完成。在招聘管理人员时应该秉持择优的原则，应该重点招聘那些重点院校的毕业生。对现存的管理人员队伍应该进行有效的专业技能培训，这一工作可以通过培训班和讲座的形式来完成。还应该对管理人员进行相关的思想政治教育，全面培养他们的安全意识和责任意识。

结语

综上所述，以上就是我个人见解。通过完善施工现场管理制度、加强质量控制、提高管理人员的专业素质，能够有效降低土建工程的施工成本，保证工程中的各项管理工作得以顺利开展。但是，对于土建施工现场管理人员来说，在其实际工作中，依然会遇到很多问题，如施工现场环境恶劣、施工工艺比较落后等，这就需要管理人员在原有的基础之上，不断学习国内外先进的管理知识，提高自身的土建工程施工管理水平，从而推动我国土建工程能够更加稳定快速的发展。

参考文献：

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[2]詹政权.试论土建施工现场管理工作的现状及解决措施[J].低碳世界，2017（11）：153~154.

[3]胡宁.建筑工程土建施工现场管理现状及改善措施[J].门窗，2016（09）：68.