房建施工管理中如何应用精细化管理程强

房建施工管理中如何应用精细化管理程强

程强常兴记

程强常兴记

青岛卓达建筑安装劳务有限公司山东青岛266109

摘要：房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。

关键词：房建施工管理；精细化；管理

引言

随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。

1目前房建工程施工精细化管理存在的问题

1.1施工安全管理存在的问题

管理工作的问题主要与现场的复杂的环境有关，房建施工的情况复杂多变，经常会出现很多没有遇见的问题，人员流动性大，有众多施工人员工作，存在很多的不确定性，这些不确定的因素就像导火索，一触即发，威胁着现场人员的安全，也为施工的管理工作带来了众多的麻烦，管理不到位，或者管理缺位，很容易出现令人意想不到的意外。发生意外的危险因素有很多，比如工作人员进工作时因为嫌麻烦而不戴安全帽、不在身上绑安全绳，安全网老化或破损没有及时更换，没有设置安全警示牌或者设置的位置不恰当，导致起不到安全警示的作用，在防护栏和洞口处没有警戒线进行阻拦；大型施工设备没有安全保护屏障，比如搅拌机、电箱、和灰机等大型设备；此外，电箱等危险设备周围随意摆放杂物，在重要的安全通道和交通通道随意摆放杂物；物料提升机和工作电梯的使用不规范，存在很大的安全隐患，小小的操作失误都可能给施工企业带来无可挽回的严重后果。

1.2房建工程项目施工质量有待提高

当前我国经济发展刚刚进入“新常态”，经济发展的状态还不太稳定，我国的房建施工的质量水平也还有很大的发展空间，房建工程的基础与主体施工环节的施工质量与整体房建水平的质量有着密切的联系。在实际的施工中，如果在表层基底部分就没有操作好，导致房建工程的钢筋混凝土的硬度达不到整体的施工强度，混凝土的凝结速度比较慢等，这些问题都会对整体的施工质量造成严重的影响，对后续的房间工程施工造成重大阻碍，不利于房建工程的持续发展。

1.3施工现场的管理执行不到位

房建工程需要用到的施工材料数量较多，因此施工现场的材料摆放难免成为一个问题，经常出现施工现场材料摆放混乱的问题，对材料的管理缺乏，材料的存放方式不得当，不仅会对材料的质量造成不利影响，而且极易在施工现场出现找不到施工材料的现象，而这些材料一旦错过了最佳的使用时间，材料的质量就会大打折扣，重新采办施工材料，又会造成资源浪费和资金浪费，影响施工企业的经营利润。此外，在机械设备的施工中，经常会由于操作员的操作不当而造成故障，如果施工企业再没有及时对设备进行维护和修理，最终会造成社会的损坏，平白增加了一笔维修费用，增加了施工企业的房建项目成本。

2房建工程的施工管理中如何应用精细化管理要点

2.1完善施工过程中的安全管理

安全管理时施工管理中最重要的内容，人是房建施工中最基本的条件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保证施工人员的生命安全，促进房建施工的顺利进行。细节决定成败，在房建工程安全管理中，要重视一些细节的安全管理。第一步是要制定一个完善的安全管理制度，在施工中严格的按照安全管理制度进行，从根本上提高房建工程的安全管理。对施工中所涉及到的材料和设备的质量进行严格的把控，保证所有的材料和设备符合房建施工的要求。对施工人员进行安全技能的培训，提高他们在施工中的安全意识，能够按照安全管理规定进行施工。并且在施工现场合理的放置安全警示标示，为员工提供安全提示。

2.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理

具体来说，主要表现为以下几个方面：①对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；②对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；③在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；④在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。

2.3施工方案方面的精细化管理

第一，细化整个施工工程各个环节上的管理目标，同时，明确管理责任，增强操作的规范性，保障每一项操作都和方案设计要求保持一致性，这样不仅保证了施工进度，一定程度上也避免了由于人为因素而发生质量问题。第二，在工程中标之后，需要全面分析整个工程的质量、材料、技术和人员等因素，明确施工现场存在的所有不确定因素，并且反复论证这些不确定因素，得出有效的解决办法，通过整理最终制定出系统的施工方案，当然，这个方案还要留出可调整的空间，以便施工过程中出现突发事件可做出调整。如果方案确定，所有参建人员就需要严格贯彻实施。在具体的施工过程中，监理部门的职责必须强化，以便充分发挥监理监管的作用，促进精细化管理的顺利实施。

2.4强化质量检查工作

进行精细化施工管理的最主要的目的就是提高房建工程的质量。在施工中，一定要做好工程的质量管理工作，强化工程质量检查的重要性。根据具体的施工要求，选择最佳的质量管理手段，对施工工程进行检查和评定。其主要目的是通过对施工质量进行严格的检查，及时的发现工程中存在的质量问题，并且能够制定出解决方案，保证整体工程的质量。

结束语

对于房建施工单位来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就应该结合房屋工程实际情况，将精细化管理理念充分运用在整个施工过程中，保证整个施工工程的质量，获得经济效益的同时，提高企业的社会美誉度，促进人们生活水平的提高。

参考文献：

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[2]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013（03）：268.

[3]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.