电力基建现场安全管理工作分析李坚李泉唐清国周明

电力基建现场安全管理工作分析李坚李泉唐清国周明

李坚李泉唐清国周明

国网阿克苏供电公司，新疆阿克苏843000

摘要：电力基建是电力工程中的重要组成部分，在我国电力工程的发展中，电力基建范围不断扩大，电力基建直接关系到电网建设的质量。在电力基建工程中暴露出的诸多安全问题，对电力系统安全运行产生了很大的影响。加强电力基建现场的安全管理，目的是规范电力基建工程施工，解决现场出现的安全隐患问题，促进基建工程施工的顺利进行。因此，要有针对性的进行电力基建现场的安全管理，降低安全事故的发生概率。本文主要探讨电力基建现场安全管理工作方面的相关内容。

关键词：电力基建；现场管理；安全管理

引言

在我国电力事业的深入发展进程中，电力基建工程项目逐渐朝着智能化、环保化以及规模化的角度发展，电力基建工程含有的项目数量也在与日俱增，在某一程度上工程的建设呈现出理想化的前进倾向。然而，在电力基建工程项目的建设过程中，工程建设项目管理中体现出些许问题，所以要想从根本上保证电力基建工程的质量和效率，需要以标准化的管理思想对电力基建工程进行科学管理，而怎样将标准化管理方式巧妙地运用在电力基建工程建设中是每一个工程管理者需要重点思考的问题，以下为笔者对此给予的相关分析与建议。

1电力基建现场安全管理的必要性

电力基建现场安全管理关系到整个工程的安全效益，为了保障工程施工安全，需加强安全管理工作。对此可以根据电力基建现场的实际情况制定安全管理条例，管控整个工程现场的施工及作业环境，同时要加大管控的力度，提升安全管理水平。这样可以保障电力基建现场施工工作的顺利进行，杜绝发生安全事故，提高电力基建工程的经济效益。安全管理工作的开展，还可以在电力基建现场提供应急措施，促进各项施工工作的顺利进行，优化电力基建现场的施工项目，从而提高电力基建施工的整体水平。

2电力基建现场安全管理中的问题

电力基建现场安全管理中出现的问题，大致有如下：(1)参与电力基建工程项目建设的人员数量多，施工人员的专业技能参差不齐，容易引起安全问题，埋下诸多安全隐患，而且同工种内的施工人员技能差异，也会影响到电力基建的整体质量；(2)电力基建现场安全管理意识薄弱，很多工程项目建设过度追求经济效益，忽视了安全管理工作，由此在电力基建施工中造成不良影响及后果；(3)交叉施工作业引起的安全问题不能忽视。电力基建现场存在大量的交叉工作，交叉工作如处理不当就会造成人身、设备等安全隐患风险。电力基建现场安全管理出现的问题增加了管理工作的难度，会对电力基建施工产生破坏性，这不仅会影响电力基建的施工质量和进度，也会增加施工现场安全管理的压力。

3电力基建现场安全管理工作分析

3.1树立安全管理意识

安全管理意识起到规范、约束的作用，其可带动电力基建现场的工程人员安全管理的积极性。所以应当组织施工人员进行安全教育，同时安排专业人员到现场进行安全指导，促使施工人员能够意识到安全管理的重要性。例如：某电力基建工程案例中，工程管理人员专门在工程前、工程中组织安全管理学习，采用“课时+考试”的方式安排学习，工程人员需参加施工单位组织的培训课程，前期培训为3个课时，中期培训为4个课时，工程人员学满课时并且考试分数达到90分(满分100分)才能继续现场的安全施工。“课时+考试”的方法提供了集中化的安全管理教育条件，更重要的是工程人员能够熟练掌握电力基建现场安全管理的要点，杜绝发生安全风险事故。

3.2将标准化管理运用在安全管理中

一套相对完整且科学的安全工程管理机制可以切合实际地对工程建设的质量与施工建设的安全性加以保障，针对电力基建工程而言，管理者应该结合电力基建工程建设实际状况，完善建设施工的计划与方案，对建设施工进行综合性的思考，确保电力基建工程施工现场具有较强的安全性。同时制定电力基建工程建设管理计划，保证管理计划和国家制定的工程建设标准相适应，将安全管理机制渗透在电力基建工程建设的每一个环节中。此外在实际的电力基建工程建设期间，管理者需要对施工现场的工作人员进行行为和动作上的规范管理，创建完整的人员管理机制，针对表现优秀的工作人员给予足够奖励，包括精神奖励或者物质奖励，针对没有树立安全管理意识的工作人员，管理者可以结合相关机制给予其一定的处罚，若工作人员出现较为严重的失误问题，需要追究工作人员的电力基建工程建设责任，促使电力基建工程的工作人员可以把自身的利益建立在电力基建工程安全建设基础之上，落实电力基建工程安全建设的管理理念，提高电力基建工程标准化管理的效率。

3.3将标准化管理运用在进度管理中

电力基建工程建设的进度管理为一项重要的管理工作，重点为针对电力基建工程项目建设的每一个环节，涉及工程内容、工程流程以及工程时间等内容，同时编制科学的工程进度控制计划，之后借助先进的管理手段对电力基建工程的建设进度加以管理。此外，因为工程的进度管理本质为施工日计划和周计划的管理模式，所以管理者需要深入重视电力基建工程的建设进度管理，及时地找到电力基建工程在建设期间存在的问题，以标准化管理的思想对其监督，保证电力基建工程建设工作的顺利进行。

3.4构建安全管理平台

安全管理平台具有综合性的特征，其在电力基建现场的安全管理工作中表现出了灵活性的优势，能够按照安全管理的实际需求给出策略或者调整原有的工作计划。安全管理平台具有一定的创新性，整合了多项安全管理技术，如：可视化技术、通讯技术以及计算机技术，为电力基建提供数字化的安全管理方法。下面以某电力基建工程为例，分析安全管理平台的应用。该案例的安全管理平台中采用了PDCA管理工具，细化各项安全管理内容，具体的操作为：(1)P-计划，由市供电局电力基建的管理部门审核计划，审核通过后在平台上公示电力基建现场的施工计划，采用透明化的方式发布工程计划，每项计划中都标注出管理标准，平台上实时更新进度状态，根据当地停电、不停电计划，随时调整计划及管理标准，保障安全管理与进度计划的对应性；(2)D-执行，平台细化安全管理的工作内容，分解安全管理工作，促使工作人员知道自身的安全职责，方便开展安全管理；(3)C-检查，平台每天都发布安全管理的检查内容，平台上可以下载安全检查的项目表格，工作人员每次检查完电力基建的施工项目，就要记录到表格中，标注不合格的安全管理项目，强调安全管理平台对电力基建现场的安全可控性；(4)A-处理，该案例安全管理工作人员检查到电力基建现场有几点不规范的地方，如杆塔地基不稳定、某处线路缺少一个线夹等，经过安全管理检查后对其施工现场进行整改完善处理。

结语

综上所述，在电力基建工程中运用标准化管理方式具有重要的价值，工程企业管理者需全面掌握电力基建工程涉及的管理项目，把标准化管理贯穿到电力基建工程的各个环节中，不断提高电力基建工程的管理效率，加快电力基建行业的前进和发展。

参考文献

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