推进“变电运维一体化”工作分析

推进“变电运维一体化”工作分析

陈晶

（国网山东省电力公司滨州供电公司山东滨州256600）

摘要：我国GDP总值的不断增高，让我国各专业领域得到了大幅度发展空间，为科学技术发展创造了有利条件。并且人们的日常生活是离不开电的，为了适应目前社会发展趋势，我国各大电力企业都在进行“大检修”体系建设，截止到目前已经取得了重大成果，但是还会有众多缺陷暴露出来。本篇文章对推进“变电运维一体化”工作进行讨论，希望可以为该行业者提供一定参考价值。

关键词：变电运维一体化；大检修；原则；目标；策略

前言

我国电力企业经过多年发展已经逐渐成为我国重要经济支柱，并且因其在人民日常生活当中有不可替代的地位，让电力企业的发展日益昌盛。现阶段，电网安全一直是关注的焦点之一，因此，我国也在电力运行方面不断投入大量人才，技术以及资金，目前我国电网运行正在不断的完善过程中，目前从实际来看效果最好的就是“变电运维一体化”，变电运维一体化让工作特点与优势淋漓尽致的展现出来，让电力企业中统一管理与分级负责这一目标又缩短了距离，如果想要让效果更佳明显，更有可用性，对于变电运维一体化需要更深层的进行研究。

1贯彻总体规划、分步实施策略

我国的变电运维一体化还是存在很多缺陷，如果想要让变电运维一体化的建设质量得到保证，就应当让总体规划，分步实施的策略得到贯彻落实，也就是对异常事故处理以及倒闸操作等方面的要求，变电运维一体化工作不仅仅只是包含上述方面，以上几方面仅仅只是其中一部分，因此除了上述工作需要做好之外，还需要有个专门负责变电站设备的部门，对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行。

中国目前的电力企业不仅多而且差异性也大，所以在实际当中对于变电运维一体化一定要依照变电站的实际情况而定，电力企业中各个部门需要加强联系，多沟通，在变电站这个框架之中，应将各部门的权利，义务与职责进行界定，并且需要对人员进行合理的分配。

在整个过程中极容易对电网运行的稳定性产生影响，而在实际工作的过程中对于变电运维一体化的时间跨度问题也要进行考虑，否则变电运维一体化的实施效果也难以保证。

2实施确保安全、逐步推进原则

运维一体化的实施是以电网运行的安全性做保障的，这也是运维一体化实施的基础，不能贸然对运维一体化采取措施。

相关单位在运维一体化实施之前应先做好试点工作，在公司企业内部挑选基础条件设施好，人员素质高的部门，并且在试点之前要将工作经验进行总结，强化对运维一体化工作的了解程度，对运维一体化的工作优势，特点等进行掌握，保证运维一体化可以更好的实施。

3实现全程培训、提升质量目标

运维一体化的实施工作需要较为苛刻的条件，因此对于人员上也有较高的要求，但是目前我国大部分电力企业人员专业素质还达不到标准，能够达到运维一体化实施要求的人员十分稀少，并且对于运维一体化这一专业知识掌握也不够，基于这种原因，我国的相关企业一定要重视人才培养，对部门人员进行培养，考核，提高人员的专业素质，培养复合型人才，这也是让运维一体化实施质量能够提高的关键点，而如何做又成为了一个问题，接下来笔者为大家介绍从哪几个方面进行：

3.1对内部资源进行利用

运维一体化的实施需要大量专业性强的人才，因此这种情况可以将内部资源进行充分利用。

在对人才进行选拔时，确定工作经验，并且确定培训导师与被培训学员，并且根据公司单位的基本情况以及运维一体化的实际要求对学员进行培训。

主要内容如下：变电操作队作为变电运维一体化的主要被培训学员，培训导师的选定是在变电检修班当中选定，一般为表现优异的一次、二次专业检修人员，培训的内容以公司的实际需要为主，并且需要进行一对一培训方式，时间上应以八个月到一年，期间培训导师要严格要求学生，各个环节都不能落下，要让学员树立起一个正确的专业意识，并且要开发学员的思想，让学员的自主学习意识，自主学习能力以及创新意识得到培养，从而让综合素质与综合水平达到标准。

3.2建立实施队伍

建立起实施队伍在变电运维一体化工作当中是关键的一点，在培训人员培训过后，应给予起其上岗机会，要让其不光能掌握变电运维一体化理论知识，也能掌握实战技巧，要明白理论源于实践，但实践创造理论。建立实施队伍时对于人员上也要有一定的限制，这样可以让其他人员有目标从而不断进步。

3.3对人员进行培训，强化专业建立培训加强机构

培训加强机构的基础源于基础的人员培训，因为哥哥操作队伍的人员能力都是不同的，并且各有各的专业长处，因此不可能将所有人员都保持在一个水平上，而培训加强机构的建立可以让这个问题得到良好的解决，面对不同人员的专业性来进行具体培训加强，这种培训课程可以一周或者半月一开，让变电检修班的组长亲自对学员进行教导。培训加强机构对于变电一体化是非常重要的一项，现如今行业之间的竞争程度越来越剧烈，运维一体化工作的逐渐提高可以让自身的竞争力不断加强，所以对于这方面应当注重。

4坚持制度、标准先行的政策

一定要有一个科学，合理的制度，在运维一体化建设的过程当中，一定要有一个较为完备的制度出现，对工作标准进行明确，同时也可将市场机制引入当中，市场机制不仅具有很好的约束作用，也可以产生激励的作用。

5保证试点的良好运行及时解决发现问题

运维一体化的实施是一件较为复杂的事情，众多工作都尚在摸索之中，需要不断地摸索前进，而人员对于专业性的掌握还比较缺乏，因此在进行试点的过程中要及时的发现问题，及时对问题进行分析并迅速制定相应的解决方案。

6结论

本篇文章对变电运维一体化工作进行分析，并且根据其中可能存在的问题制定了相应的策略，目前我国变电运维一体化的专业人员还比较缺乏，变电运维一体化与用电安全和用电服务有着千丝万缕的联系，推进变电运维一体化工作对我国电力企业来讲是有重大意义的，只有保证电网的安全运行，才能保证人民群众的用点质量，才能保证不遭受经济损失。我国的变电运维一体化还有巨大提升空间，因此对于变电运维一体化方向，应加强研究，早日做到完善。

参考文献：

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[3]高龙，崔佳，高林泽，等.浅议变电站运维一体化实施中存在的问题及改进措施[J].中国管理信息化，2018（10）.