现代项目管理知识与企业战略发展的耦合研究

现代项目管理知识与企业战略发展的耦合研究

马斌

（安徽工商管理学院，安徽省滁州市239300）

摘要：在中国发展现阶段，对于项目型企业来说，项目管理是实施企业战略的重要手段，而目前国内企业在项目管理方面尚且存在较多的问题急需解决。如组织结构设计不合理，意识和动力缺少创新，垂直整合严重不足，这些都将影响企业战略的发展，从而导致企业的发展受影响。为了引导企业制定更符合企业自身发展的企业战略，科学合理地运用现代项目管理知识是目前最有效的手段之一。在此基础上，本文从现代企业管理的角度出发，即现代项目管理知识，找出企业运营及战略存在的问题，分析现代项目管理知识在企业战略发展中的作用。

关键词：项目管理知识；企业管理；战略发展

引言：

对于公司而言，公司的发展战略与其项目管理密切相关。科学合理的现代项目管理知识计划对促进公司战略发展具有较强的积极作用。不仅可以有效提高公司对项目管理的能力，同时也可促进公司战略发展。

一、现代项目管理知识内容

内容包括：一系列目标，即最大化利益相关者的满意度;二个层级，即项目层级、组织层级；三个层次，即知识水平，管理水平和规模水平;四个阶段;五个过程;六项控制，即范围，组织，风险，质量，时间，成本;九大领域，即范围，时间，费用，质量，人力资源管理，通信管理，风险管理，采购管理和综合管理;四十六个要素、多个主体及全过程评估。

二、目前国内企业项目管理存在的问题

（一）管理不规范，随意性强

目前国内较多企业管理系统不健全，尚且缺少标准化的系统管理系统。业务经理在没有深入研究或仿效的情况下制定新措施，并在其他公司采用新的管理系统。但是，对于新系统与原系统之间的逻辑关系，以及新系统是否适应企业的实际情况考虑较少。

（二）企业缺乏长远的战略目标

许多公司忽视了企业家可持续经营的最终目标，追求短期利益或只是利润最大化和规模增长;一些企业已经设定了战略目标，但由于战略目标不切实际，他们成为纸上谈兵，或者导致企业陷入多元化陷阱，以实现这一战略目标。

（三）缺乏创新能力

现阶段国内较多企业，严重缺乏创新力。即便公司已经具备完善的规划和准备工作，但在实际项目实施过程中，其效果往往低于预期效果。在生产和管理方面，及时调查市场运营活动，闭门造车，导致生产与市场需求脱节，导致产品积压，这一点并不重要。同时在客户维护和长期关系也缺乏关注，导致客户对项目业务失去信心。

（四）产品价值取向不定

一些中国公司已开始将市场变化和客户需求作为其业务战略的指南针。但是，大多数公司仍然对基于自己的想法的新产品开发和市场开发感到满意。这种企业定位的直接结果是基于我自己的思维方式，这种思维方式并不一定能保证所生产的产品满足客户的需求。

三、现代项目管理知识在企业战略发展中的耦合研究

（一）现代项目管理知识在企业战略发展中的作用

现在企业管理，其发展与规范的项目管理呈明显的正向关系。企业管理者将业务运营作为实施管理活动的项目来实施，并注重项目，讨论和解决项目中的复杂问题，确保项目的顺利实施，以推动企业的战略发展。综合以上，现代项目管理对于企业战略发展具有以下好处：一、资源更集中；二、目标更明确；三、责任更具体；四、成效更明显。

（二）增强企业项目管理能力

对于现阶段项目公司而言，项目管理能力是评价一个企业竞争力的核心因素之一。因此，公司为提高竞争力，需要加强公司项目管理团队的综合能力。一、提高项目管理团队凝聚力，设置合理的综合项目部组织架构，并树立共同的目标；二、完善团队成员协同沟通能力，充分利用网络信息平台；三、指定项目团队专业学习计划，定期召开项目总结会议；四、对主要项目负责人进行项目管理知识及行业知识重点培训。

（三）实施现代项目管理的企业发展战略

企业的发展战略与项目管理是相辅相成。企业的发展战略有三个层面；一是企业层面；二是分公司层面；三是子公司的目标。综上所述，运营现代项目管理知识，企业可提高创新能力，将项目管理与战略管理结合在一起，有序发展，有利于提高企业在市场中的竞争力。最终促进公司战略发展，实现公司制定的战略发展目标。

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作者简介：马斌（1973.6.—），男，汉，皖肥西人，学历大专，职称工程师，毕业于安徽建筑工业学院，就读于安徽工商管理学院，在读MBA，研究方向战略管理。