电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨袁新庆

电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨袁新庆

袁新庆

国网新疆电力有限公司塔城供电公司,新疆塔城834700

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的进步。在电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。结合电力工程在使用过程中的常见问题进行分析，对问题有效的处理措施探讨刻不容缓。

关键词：电力工程管理；存在的问题；改进措施探讨

引言

伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展，使得综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下，我国城市化建设脚步逐渐加快，从而使得社会各级对于电力能源的需求与日俱增。从实际的角度来讲，电力能源对于人们日常的工作和生活有着紧密的联系，而当前的电力行业在工程管理当中依然存在着一些问题和不足，如果不能及时采取科学合理有效的措施加以改进和完善，则会对电力行业的发展造成影响，使得电力行业无法充分满足当今时代社会各界的实际需求。本文将以电力工程管理中存在的问题及改进措施为主线，进行简要的分析和描述。

1重要性

电力工程在管理过程中可能会存在很多的问题，因此我们必须将这些问题全部找出来并且解决，这样才能使电力发展的更加迅速，并且我国电力工程有很多相关的大型工厂，这些工厂用电非常的多，我们需要将电合理的进行利用。这样电力结构就不会浪费，我们在研究电力工程的管理过程中，需要将其中存在的问题作出探讨，并且提出相应的解决措施，这样才能使电力工程发展的更加顺利，在进行管理的过程中需要提出相应的对策，并且不断的进行改正，这样才能使电力工程发展的更加顺利，并且在发展的过程中需要

2电力工程管理当中存在的问题

2.1进度管理混乱

在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。

2.2施工管理安全性不足

在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。

2.3成本管理问题

在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中危害最大的在于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费，正因为如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺，影响电力工程的顺利进行。另外，伴随着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求，需要相关企业能够投入更多的资金，增加了电力工程成本管理工作的难度。但是很多的企业对于此项工作并不能有效的完成，对于造价管理工作没有先见之明，从而出现了很多资金浪费的情况出现。

3对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析

3.1加强进度管理工作

在进行电力工程的管理过程中，首先保证的就是施工进度，保证能够按时交工，这需要结合施工现场实际情况进行相关管理，针对施工条件和施工要求需要制定完善的工程进度计划表格，严格的按照进度计划表进行施工。通过对施工进度的管理，可以保证施工过程中管理和控制制度能够落实，对施工人员有一定的约束能力，可以对电力工程的施工过程按照相关的设计进行有所保障，在制定相关的工期计划表格的时候，需要考虑施工过程中可能发生的事故问题导致的停工，还有处理问题所用的时间等，保证工程在施工过程中具备一套可以迅速解决问题的处理措施，降低施工过程中的风险。在施工的过程中必须将管理制度落实，在此需要施工管理人员进行及时的监督工作，以此保证电力工程的建设施工能够被有效进行。必要时要对施工人员进行培训工作，确保施工人员能够意识到自身的责任，并根据相关的责任制度制定相关的奖惩制度，对施工的过程中质量和安全有所保障。

3.2加强安全管理

电力工程的建设过程中，存在很多电力相关安全隐患，这些隐患都会危及到施工人员的人身安全，因此，需要相关管理人员和施工人员对其进行高度的重视，保证施工中的安全有所保证。在施工之前，需要建设好一个安全的施工场地开展施工，在施工的过程中要做好相关安全管理监督工作，对施工人员进行必要管理和控制，保证施工人员能够听从管理人员的指挥进行施工，不会进行贸然施工作业，防止出现安全问题。对现场的施工人员需要进行必要的施工安全培训，确保施工安全，在施工过程中要做好相应的防护措施，对施工安全有所保障。

3.3加强成本管理

电力工程在建设过程中投资成本极大，对于施工的进度管理之后，还需要对工程的施工成本进行一定的计算和管理，保证在施工的过程中不会出现多余的支出以及施工过程中成本不会被浪费。对于施工过程中需要使用的费用要进行详细的分析和计算，做好相关的财务管理工作，保证电力工程的建设过程中能够对资金有效的进行管理。在施工的过程中，资金需要严格的进行控制，及时的进行施工技术和设备的更新，加大投入力度，保证工程的有效开展。

3.4提高管理层的素质

电力工程建设过程中，需要对管理层的基础素质进行相关考核，争取每个工作人员都能够有效进行工作，争取打造一支优良的管理团队，保证能够有效的帮助施工人员进行相关工作，保证电力工程的建设能够有效的开展。相关的施工人员的自身技术和素质需要进行专业的技术培训，在一定程度上可对电力工程建设过程工程质量有所保障。

结语

在研究电力工程管理的过程中，需要注意其中存在的问题，并且提出相应的改正措施，这样在管理过程中才能更加容易。电力工程的管理过程中有很多的方法，我们必须选择其中最合适的方法来使用，这样才能提高管理水平，并且对我国的电力工程行业提供很大的便利，因此将其中的管理存在的问题做好研究是非常重要的。电力工程管理过程中可能存在很多的问题，因此必须将这些问题全部找出来并且解决，才能使电力发展的更加迅速，并且提出相应的解决对策。电力工程管理过程中存在的问题必须全部找出来并且解决，这样电力工程在未来的发展过程中才能更加容易，并且对于电力行业会提供很大的帮助。

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