浅谈如何加强基层管理提升竞争力

浅谈如何加强基层管理提升竞争力

罗虎

身份证号码：51042119960813****

摘要：在世界科技水平不断提升的进程中，单位管理面临的竞争越来越大，就需要能够合理的调配单位的内外资源，提高单位的整体竞争力。其中通过加强基层管理能够发挥重要的作用，但是这项工作也比较复杂，需要从多个角度同时出发，才能够达到预期的要求。

关键词：基层管理；单位；竞争力

单位的发展状况与基层管理的情况息息相关，具有较大的关联，因此，单位管理层就需要保持长远的发展眼光，不断地优化基层管理的模式，这样才能够更好地发挥对单位的控制作用，朝着科学的目标不断前进。要能够通过更加优质的基层管理，来激发成员的工作积极性，主动参与到工作中去，发挥出自身的贡献，为单位创造更大的效益。

一、关于单位基层管理的概述

在当前的时代背景下，越来越多的单位开始注重加强基层管理，因此也在大量的实践过程中积累了丰富的经验。在此过程中需要应用科学的人力资源管理模式，不断的弥补传统基层管理过程中存在的一些缺陷，保持创新的发展策略，优化相关基层管理制度和模式。要能够将基层管理的效果和单位的战略目标进行有机结合，确保能够不断地大各项经营管理过程中实现更强的效益。科学的单位基层管理能够提高单位的整体竞争力，促使全体单位成员都能够相互协同配合，共同参与到单位工作进程中去，提高工作的效果。通过科学的单位基层管理还能够提高单位成员的归属性，确保越来越多的单位成员能够长期在单位工作。从当前的实际情况看来，许多单位实际上是不注重基层管理的，他们往往只注重宏观规划以及高层管理局关于基层管理方面的投入比较少，这也就导致了单位管理层对整个单位运行状况的了解不多，甚至可能存在一些偏差，这在当前时代背景下是显得格格不入的，存在较大的缺陷。因此就需要结合传统工作过程中存在的一些问题，进行有针对性的创新设计，使得科学的单位基层管理模式能够实现和单位核心价值的良好吻合，发挥出应有的贡献。

二、关于基层管理的重要性

2.1提高工作激情

对于单位的成员来说，他们的工作状况将直接受到基层管理人员的影响，如果他们长期处在一种压抑的环境下，就很有可能出现频繁跳槽的状况，这对于单位来说，将会加大人员培养成本，并且还需要耗费一定的精力和资源来重新筛选相关人员，使得整个单位的成本支出有所增加，实际上是不利于单位未来发展的。通过加强单位基层管理，能够提高成员的工作激情，他们能够在一种愉快的工作环境中高效地完成各项工作，既提高了自身的工作绩效，又为单位创造出了更大的效益，实现了双赢的状况。在加强单位基层管理过程当中，要实现以人为本的发展理念，要为所有成员思考，解决他们的后顾之忧，尊重他们的人格，发挥有效的激励作用。

2.2构建优质的单位文化

单位文化将直接影响到一个单位发展的状况，因此在加强单位基层管理的过程中，也有利于打造出更加优质的单位文化。如今越来越多的单位已经开始逐渐加强单位文化的建设，通过科学的单位文化，能够有利于更好地贯彻各项工作制度，营造出更加民主自由的工作环境，提高成员的幸福感和满意感。基层管理人员则是单位文化的重要执行者和维护者，他们的工作状况将直接影响到单位文化的覆盖面以及执行状况，因此应当引起重视。

2.3激发创新精神

创新才是现代科技类单位源源不断发展的重要技术知识，在未来的发展过程中，为了提高单位竞争力，获得长久不倒的地位，就应当将创新视为整个单位发展过程中不可或缺的重要方面。在单位基层管理的过程中，能够提高一些科学研究人员的工作积极性，这些科研人员能够以主人翁的姿态参与到各项科研进程中去。这样有利于激发这些科研人员的思想，使得他们能够在掌握前沿科研知识的情况下，结合单位未来发展的科技需求来进行创新研究。如果这些科研人员在工作过程中收不到足够的尊重，或者是来自一些基层管理人员的非正常指挥，就会导致大量的科研精力被浪费，单位的科研成本也大大增加，并且一些重要的科研项目也难以在规定的时间内完成，影响到单位的长远发展。

三、提高单位基层管理的策略

3.1采取优质的人力资源管理模式

加强单位基层管理的作用，实际上是需要人力资源部门来发挥重要作用的，因此就需要不断地优化人力资源部门开展工作的模式和流程。要能够提高认识，不断的从思想层面改进一些落后的思想。单位要结合现阶段单位发展的状况来形成现代化的人力资源管理理念，以此来形成对实际工作的有效指导。建立完善的监督反馈机制，针对一些不合理的基层管理人员，应当给予一定的惩罚，在一些特殊情况下，甚至可以直接辞退。要促使所有工作人员都主动参与到这项进程中不断的学习新的知识，提高整体的工作素养和能力，确保人力资源工作的有效开展。

3.2打造出更加优质的单位文化

在新的时代背景下，就必须要发挥出优势单位文化的促进作用，这样才能够有利于单位更好地把握住各项发展机遇，优化发展模式。要能够结合单位的实际状况来制定出合理的单位文化。使得所有的工作人员都能够更加主动地去接收并执行贯彻相关制度。在此过程中就需要尽量发挥出所有团队之间的协同合作能力，使得它们能够在一种民主的氛围中展现自我，创造自己的价值。要通过多种方式来调配成员工作的积极性，发挥先锋模范作用，设置相应的工作模范人员，以此来形成常态化的影响。

3.3加强沟通交流

不同单位之间的基层管理人员也应当加强沟通交流，不断的探讨更加优质的基层管理工作模式，对传统工作过程中存在的一些缺陷进行改进，这样才能够不断地提到这项工作的效果。要将提高自身工作能力和所有基层管理人员长远职业规划进行有机结合。并将他们工作的效果和绩效进行联系，这样才能够使得他们更加主动地提高自身的管理能力。

四、结语

为了能够提高单位的竞争力，创造更大的效能，就必须要加强基层管理的作用。首先就应当制定出更加科学的发展策略以及管理制度，不断地对相关工作流程进行改进创新，并提高基层管理人员的工作素养，使得它们能够达到现代化基层管理工作的要求。应用更加科学的人力资源管理模式，并创造出符合单位实际情况的单位文化，确保这项工作顺利开展。

参考文献：

[1]杨刚.制造企业基层管理的持续改进与提升[J].江苏科技信息,2017(01):19-21.

[2]李新端.分析企业管理中基层管理[J].北方经贸,2015(06):203-204+212.

[3]张蔓.基层管理在企业管理中的作用探讨[J].新经济,2015(05):70.

[4]何颖.管理人员职业竞争力研究[D].西安理工大学,2010.