试析房建施工技术与组织的融合林强

试析房建施工技术与组织的融合林强

林强

重庆巨能建设集团路桥工程有限公司重庆市北碚区400700

摘要：建筑业作为我国经济增长的重要支柱之一，经过多年的发展，已经形成了一套完整的产业模式。为了提升建筑施工质量，有效整合各类资源，企业应不断引入新的施工技术和理念，合理应用到生产生活中，提高房建施工的综合效率。本文对房建施工技术与组织的融合做出探讨分析，以供参考学习。

关键词：房建；施工技术；组织融合

前言：房屋建筑领域的竞争越来越激烈，一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应当具备独特、成熟的企业生产管理体制。不断的完善并创新企业的管理体制与生产技术综合应用，将施工组织管理与生产技术充分融合，应用到实际工作中，将为企业项目带来更多效益。目前，我国建筑领域的项目大多数仍将组织管理与技术管控作为两个独立的层级分别进行管控，模式也较为传统粗放。这种粗放的模式将导致企业对建筑市场动向的把控能力、企业综合竞争力的提升，及长远发展规划带来很大影响。

一、正确认识并处理房建施工技术与组织管理间的关系

在房建工程项目的施工建设中，设计图纸以及相关施工方案都是必不可少的，它们是生产技术、组织保证措施以及多专业施工的总集成。为保证施工目标能实现，要科学合理且有组织的将新型施工技术应用到各项目中去。因此，房建企业要想在保证项目整体开发运作在预定目标范围之内，同时引进新的生产技术和管理方法，就应正确的处理施工技术和组织管理之间的协同关系，所以要对施工技术和组织管理的有机结合提高重视。

房建工程项目是一种实体经济项目，它在开发运作过程中及施工结束后有多个不同的阶段。例如，前期的招投标阶段、施工前的设计施工阶段，以及工程竣工后的运营维护，这些都需要大量不同工种工人及不同的职能部门组成一个联合共合体，共同完成。在具体的生产过程中，组织管理工作的开展是满足实现项目设计、施工要求的必要手段和基础保障措施。而各项施工技术在施工过程中是否有效运用直接影响于项目整体的最终质量目标。由此可见，施工技术、组织管理均是以不同的形式为房建项目生产提供保障，两者之间相辅相成、缺一不可。在房建项目实际施工中，生产技术离不开组织管理的统一协调；而组织管理则需要不断引进、学习新的施工理念、技术以及方法，从而从整体上提高项目的施工水平，将科学的施工技术转化为生产力。

二、有机结合施工技术与组织管理的方法、途径

在实际的房建项目施工中，要想将施工技术和组织管理进行有机结合，应落实以下几点。第一，要提升相关作业班组和技术管理人员的专业素质，推广新技术、新式管理理念，提升人员综合素质，加强技术管控能力，逐步形成能动机制。第二，企业要根据开发的房建项目的实际情况，结合企

业自有管理制度以及技术实力，改进组织管理方法，优化施工技术，落实到项目建设中进行检验。第三，作为一种融合施工技术、组织管理的综合管控方法，企业应严格把控房建项目相关方案的编制质量，力争达到技术、管控措施全覆盖。通过编制合理、完善的施工方案，不仅能优化原有的施工技术，还能在原有基础上进行创新。在项目的前期的设计、施工准备乃至招投标等阶段中积极运用新技术、吸收新理念，综合应用到组织管理工作中，会让后期工作开展产生积极的影响。

2.1优化房建项目的施工组织设计

作为一种全面融合施工技术、组织管理、经济控制的有效形式，房建工程施工组织设计的编制与实行，应更多的应用信息化技术，充分利用计算机网络，不仅能够对市场环境与项目开发进行动态监控，及时了解、掌握相关的信息数据，同时也可灵活使用各种应用软件，以模拟、数据库分析等方法来完成各项方案的比对，由此对施工组织设计进行优化，保证其可行性、专业性、全面性。此外，加强对相关技术、管理岗位人员的培训，可以有效提升其施工组织设计的编制水平、执行效率。

2.2项目施工前的技术管理

房建项目在开始施工之前，相关技术管理人员要第一时间了解工程现场的实际情况，并充分掌握设计内容，及时对设计图纸进行会审，对工程涉及的各种方案和施工计划再次进行确。同时结合施工组织计划，初步确定各分部、分项工程以及工序的技术要求、质量标准、作业顺序等事项，为后期开展施工活动做好准备，保证施工技术的有效落实以及组织管理的顺利实施。

2.3施工过程中的技术管理

在整个房建项目施工阶段，技术管理工作以项目整体的施工成本、质量、进度和安全目标为服务核心，在运用常规管理以及重点监督的同时还应利用完善的技术交底来有效控制施工质量及成果，特别针对专业性强、施工难度大、质量保证难的工程及隐蔽工程，应强化对其监控及检查力度，确保生产工艺操作规范性，加强施工专业技术指导。对于常规工程施工部分，如混凝土、钢筋、土石方、砌体以及模板等，则应在严格遵循施工技术交底的前提下，根据作业流程整体性来安排专职人员督查，严格落实岗位责任制。流程图如图1所示。

图1施工流程图

2.4竣工验收阶段的技术管理

当房建工程项目进入竣工验收阶段时，主要技术管理工作是组织协调各单位、各部门进行技术资料、工序资料等相关文件的完善、整理归档。用更通俗的话来说就是，工程准备竣工在验收期间，项目相关部门、人员要协同监理单位、设计单位、建设单位等共同合作，去完善工程项目竣工验收需要的资料：如开工报告、图纸会审记录、设计变更文件、工程相关的各种试验、检验报告、工序资料、隐蔽工程验收记录，质量检验评定资料等。

2.5房建项目质量保证体系

通过一定的制度、规章、方法、程序和机构等把质量保证活动加以系统化、标准化及制度化的体系，我们通常称之为质量保证体系。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。此外，在明确了工程质量方针与目标的同时还要遵守施工合同中的各项有关规定，保证合同约定内容能全部实现。因此，房建企业要不断提升管理水平，就应当对工程建设投入的人力、物力、和财力等资源进行合理分配，健全各项管理制度并且落实到实处，以保证施工质量切实可控。

结束语

综上所述，要满足越来越高的施工建设要求，项目施工过程中不仅需要引进先进的施工技术，同时还需针对不同的施工阶段、工序流程等方面来实施统一的组织管理。通过将项目整体的组织管理与施工技术有机结合，将整个项目打造为一个有物质保障、技术保障的有机整体，满足各方要求，提升企业承建项目的效益与市场竞争力，最终促进企业健康、稳定的发展。

参考文献

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