网络时代下谈企业管理创新

网络时代下谈企业管理创新

韩晓娜1谷卿2

（1国网河北省电力公司信息通信分公司国；2石家庄市轨道交通有限责任公司）

摘要：社会经济的发展，网络时代的到来，使科学信息技术也得到了进步。而互联网的发展，又是以高新科技为主的创新型企业管理模式，成为了当前企业管理的重要模式。传统的企业管理模式虽然也给企业的发展带来积极的影响作用，但由于时代的发展和变化，在管理模式上也需要紧跟网络时代的步伐，与时俱进，使企业管理模式不断得到完善和革新，才能确保企业在市场竞争激烈的环境下，实现长远的发展。本文以国网电力公司信息通信分公司企业管理现状，简述网络时代下企业的管理创新。

关键词：网络；企业管理；创新

引言

在竞争日益激烈的现代社会，企业要想得到生存和进一步的发展，还需要始终加强对企业管理模式进行创新。目前，在信息技术快速发展的环境下，网络技术的革新与发展，使得越来越多的企业发展受到了网络的影响和冲击。为了能够适应网络时代的发展要求，企业的管理模式创新也是企业发展的必然要求。而对企业管理模式进行改革和创新，也是促进现代企业实现可持续发展的关键。

1网络时代企业管理模式

企业在当今时代越来越盛行，所谓企业就是指能够让劳动者取得收入的行业，它的目的就是盈利和追求利润，是一种市场经济运行体。有了企业，必然就要进行企业管理模式，所谓企业管理模式就是企业为了实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。在网络时代下，企业要想脱颖而出更好地抓住机会，就要与新时期的发展需求进行紧密的切合，同时对管理的模式不断的进行创新和发展，以此与网络时代的背景进行有效的契合，从现实的角度来看，在网络时代的背景下，企业中较好管理模式其呈现出较高的优越性。

2企业管理创新的必要性

网络经济和实体经济的区别在于，两者具有不同的商业模式和生存方式，随着我国社会经济的迅速发展和转型，近几年来，网络对传统的产业渗透力越来越强，如百度、阿里巴巴等网络企业的迅猛发展，给传统的电信、实体超市等实体经济造成了巨大的冲击和影响，也进一步削弱了这类实体经济的优势。在这样的背景下，企业要想在竞争激励的市场经济中，占有一席之地，还要根据科技革命和市场环境的变化，及时调整企业内部的发展战略，对企业的管理模式进行不断的改善和创新，形成适应网络时代发展的企业管理模式。由此可见，企业管理创新是网络时代企业发展的重要保障，能够对企业的发展起到协调指导和综合统筹的作用。另外，企业管理模式的创新，能够使企业拥有核心竞争力。

3管理创新存在的问题分析

3.1员工缺乏创新意识

根据研究网络时代多年实际工作经验发现，在企业管理工作开展的过程当中，员工普遍对创新产生抵制情绪，究其原因在于人的惰性，在思维以及行为上面都存在着很多依赖的情绪。管理创新的关键在于企业要更改现行的制度以及沿用多年的管理行为习惯，因此员工产生的防御心理就不足为奇了。然而并不是所有的抵制都是一样的，有一些人能够从长远的角度出发来将这种抵制的情绪克服，用正面积极的眼光来看待变革，然而有些人则抱残守缺，一味的将改革带来的坏处放大，因此就形成了消极的情绪，通常情况下，如果不处理好员工的抵制情绪就会增加企业管理创新的成本。

3.2企业文化滞后

众所周知，文化在人类社会发展过程中起到了至关重要的作用。同理，对企业而言，其文化在促进企业发展上的作用，也是不容忽视的。一般而言，企业文化带有一定的导向性、约束性、激励性以及凝聚性。任何一家成功的企业，都有其独特的、优良的企业文化作为支撑，所以，在企业改革过程中，必须将企业文化对改革的影响纳入其考量的范围。假使企业在改革过程中，与以往的企业文化相悖，那么改革则无法顺利开展，且其成功的概率也不大。企业在开展管理创新的过程中，都应当依照管理理念、管理价值观念的转变而变化，且联系企业员工实际的适应水平与承受范围。只有和企业员工形成强烈共鸣的管理理念，方能在企业中推行，方能提升企业的整体管理水平。

3.2激励约束机制不相配套

激励是指企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施来激发、引导和保持员工行为，以有效地实现组织目标的系统活动。在某种程度上，管理的重要内容就是激励。管理创新的许多举措都与激励机制创新有关，任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪，激发员工的生产积极性，那么创新目标最终将难以实现，因此激励约束机制的设计对管理创新十分重要。管理创新的一切活动由员工来实现，员工的积极性，创造力的发挥是管理创新目标实现的根本前提。只有员工受到合理而充分的激励，其潜力和创造力才能得到充分发挥，企业创新目标才能顺利实现，否则将严重阻碍管理创新的推广和实现。

4网络时代企业管理模式的创新对策

（1）在企业管理中采用C2B的商业运营模式。企业要在竞争激烈的市场中，实现生存与发展，还要在企业管理模式上进行创新。在“互联网+”的社会背景下，C2B的模式应运而生。这种商业模式能够做到以客户为中心，从而促进了企业的发展。用户至上是企业发展的根本，并将C2B商业模式应用到各个行业中。

（2）网络时代下企业管理模式创新要实现企业品牌管理创新。在网络时代下，很多企业面临着内部管理模式转变的现状。在市场经济日益竞争激烈的当下，企业的发展主要以打造品牌和进行营销为主，以实现企业的经营发展。因此，企业管理还要以实现企业的品牌建设为基础，以市场营销为辅助手段。

国网电力公司信息通信分公司中企业管理模式表现方式主要体现在以下几个方面：一、重视国网通信企业的品牌打造，提升企业的品牌宣传力度；二、在消费者心中树立良好的企业品牌形象，并确保其在消费者心中的地位。

（3）网络时代下创新企业管理模式要加强企业文化建设。企业的文化建设内容主要是建立合理的企业激励制度，提高员工的工作效率。在传统的企业管理中，企业激励制度不健全，员工工作不积极，在一定程度上影响了企业的长远发展。为了改变这一状况，企业还要创新企业的激励制度，以企业的实际发展情况为出发点，结合当前的发展趋势，从工作环境、工作福利待遇等方面进行改善，为员工创造更加便利的工作条件。另外，还要制定相关的员工奖励机制，从而实现对员工工作能力和工作素质的提高，提升员工的工作积极性。

（4）网络时代下企业管理模式创新还要重视培养科技人才。科技人才是企业发展的根本，也是传统管理和互联网技术之间相互融合的介质。当前，随着微博和微信等社交平台的发展，在很大程度上实现了客户与企业文化之间的有效沟通。而基于互联网信息分享的方式，给人们日常的生活方式也造成了重大的改变和影响。企业文化信息的传播，还需要拥有科学技术的专业人才得以实现。因此，企业要重视对科技人才的培养，以便真正实现现代化的企业管理。

5结束语

随着信息化技术的不断发展与进步，网络技术在企业经营管理中发挥的作用也越来越大。而在网络时代的背景下，企业要实现进一步的发展，还要对传统的企业管理模式进行改革，运用各种现代化的信息技术，对企业管理模式进行创新，促进企业管理的健康有序发展，以科学的企业管理模式带动企业的生产经营。

参考文献

[1]马琳.互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化，2015(22).

[2]颜祺祥王娟虹.互联网时代企业管理创新探索[J].合作经济与科技，2015(23).

作者简介

韩晓娜(1983-),女，汉族，河北省石家庄市，硕士研究生，工程师，从事经济法律与企业管理工作。