浅析信息化背景下的建筑工程管理陈东方

浅析信息化背景下的建筑工程管理陈东方

陈东方

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：近年来我国建筑行业发展速度有所减慢，阻碍建筑业发展的重要因素之一是信息化程度在现在的建筑行业应用中相对薄弱。信息技术可以降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。因此，我国建筑行业面临着由传统建筑业转向现代建筑业的重要挑战。在信息化的大时代中，紧跟时代步伐，将信息化注入建筑行业对建筑业的发展将产生重大而深远的影响。

关键词：建筑工程;管理;信息化

1信息化管理的发展现状

近年来，随着我国信息化技术的飞速发展，信息化管理在建筑工程管理上得到十分广泛的应用，由于我国建筑企业间的综合能力发展不平衡，造成运用信息化管理的程度不同，有的建筑企业工作仍采用传统的手工作业，管理人员花费大多数时间来搜查必要的信息和信息交流，严重影响建筑企业生产效率。目前，我国虽然在运行信息化管理上取得了一定的成果，但与西方发达国家相比还存在一定差距，为加快我国信息化管理的步伐，必须结合我国建筑业的发展现状，建立适应建筑企业发展的信息化管理系统，最大程度上实现建筑企业信息化管理模式。

2信息化管理的多元化

在建筑工程上利用先进、安全、可靠的网络平台是建筑企业进行信息化管理重要条件，对于一些大型建筑项目，如果只靠人力管理，则需要投入大量的人力，使人工成本大幅度增加，且容易造成错误等，而利用计算机信息化管理系统，在一定程度上节约了成本，提高了工作效率。例如，在建设一个大型项目群，管理人员在编制资料时，由于项目较大，工作量相当大，所需收集的资料较多，很难保证资料与现场施工进度一致，而通过利用信息化管理，可实现对资料的批量编制，提高了工作效率。目前，在建筑工程现场控制、资料编制主要用品茗软件，随着社会的进步，软件在不断的更新优化，提高了资料员的工作效率，节省人力。因此，建筑企业加快信息化管理是十分必要的。为实现我国建筑业的信息化管理，国家相继出台很多措施，推进建筑企业向信息化方向发展。目前，信息化管理在一些大型企业得到应用，并且在此基础上向多元化、纵深化方向发展，对提高建筑企业的综合管控能力具有十分重要作用。在建筑工程管理过程中，通过运用信息化技术，及时掌握现场的施工情况，发现问题，及时处理，减少或避免质量安全事故的发生。信息多元化模型与施工进度计划、成本具有一定的关联性，可以直观、精准地反映建筑工程的施工过程和成本管理，详细记录施工过程和成本情况。

3新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措

3.1注重单位自身的信息化建设

按照自身的管理特征，不同的要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。要针对信息化建设专门建立起考核制度，增强各工程参建单位的执行力。在单位项目部门、业务部门很多人的认知里，信息化建设似乎只是信息部门的职责，跟自己没有多大的关系。在整个信息化建设进程中始终处于被动接受的状态，且单位自身的信息化建设初期往往会加大业务部门人员的工作量，还会涉及对权力的再分配以及公开信息等带来的不利影响，一些人员甚至抵触信息化建设。因此，在推进建筑工程管理信息化的过程中，务必要建立考核制度，处罚执行不力的业务部门、项目部门、分公司，奖励在信息化建设中有较好表现的部门或个人，从而把信息化建设纳入单位各部门的日常工作范畴，提高执行力。

3.2增强管理人员的信息化意识

只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：①不但要逐渐增强管理信息化意识，还要确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；②领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

3.3搭建信息化管理平台与系统

建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。

3.4建立起管理信息化人才队伍

建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。

4结束语

综上所述，在建筑工程当中实施信息化管理是顺应社会发展潮流的管理方法，进行信息化管理可以保证建筑企业实现信息资源的共享，而且还可以保证企业的规范化管理，除此之外，还能够让参与工程施工的工作人员对工作内容以及工程项目进展情况等有一个非常清楚的了解，提高各部门的工作效率，最终促进工程项目的顺利进行，提高企业的经济效益。

参考文献

［1］牟海伟．建筑企业工程项目管理信息化探讨［D］．青岛理工大学，2015．

［2］王晓飞，许晓阳．信息化在建筑工程管理中的应用［J］．信息技术与信息化，2016，04:9－10+48．