刍议建筑工程施工管理的问题及解决思路张荣荣

刍议建筑工程施工管理的问题及解决思路张荣荣

张荣荣

广州市殡葬服务中心广东广州510000

摘要：随着社会的进步，促进建筑工程的快速发展，同时对施工质量有着更高的要求。对此，建筑工程企业有效开展施工管理活动具有必要性。现阶段，建筑工程施工管理中存在一定的问题，而影响管理的质量相对较多，因而相关人员有必要针对问题而提出合理的建议，进一步加强施工管理。本文主要论述建筑工程施工管理中的问题和影响因素，并提出合理的解决思路，有助于推动建筑工程的发展进程。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决思路

前言：要实现建筑工程的可持续发展，相关人员有必要加强施工管理。然而，建筑工程施工管理工作内容繁多，为管理者增加工作难度，使施工管理中存在一定的问题，不能增强建筑工程的管理效率，是工程质量得不到保障。随着建筑行业的快速发展，其施工质量与人们生命财产安全之间存在着必然的联系，只有加强施工管理，才能确保施工质量，降低工程事故几率，推动建筑工程施工工作的顺利开展。

一、建筑工程施工管理中的现状问题

（一）施工管理中缺乏完善的制度

现阶段，我国建筑工程行业发展迅速，但仍然沿袭传统施工管理制度，使当前的施工管理工作具有滞后性，其管理效率相对较低。由此可见，建筑工程施工中，缺乏完善的管理制度是导致施工管理工作不到位的重要因素。施工管理制度是管理人员更好开展工作的重要依据，而传统施工管理制度，虽然能够在一定程度上对管理者工作给予指导，但其不够全面，难以提高管理效率。例如：建筑工程企业未能针对施工管理工作而建立和完善监督制度，在一定程度上降低施工管理的效率。因此，有关部门有必要进一步完善相关制度[1]。

（二）现场管理中存在的问题

现场管理是施工管理工作的重要环节，只有加强现场管理，才能提高管理效率。然而，管理人员在现场管理中存在一定的问题。首先，在技术安全管理中，存在图纸与施工实际不符的问题，且设计人员在开展设计活动时，未能对施工质量影响因素加以全面考虑；其次，在材料管理中，其质量与使用量问题尤为突出，其中使用劣质材料降低工程质量，而过量使用材料造成不必要的浪费；再次，在施工者管理过程中，未能始终坚持人性化管理理念，且施工人员的责任与义务相对不够明确，对管理工作产生不良影响；最后，在安全管理中，施工人员的安全意识较为薄弱，未能严格遵循建筑工程施工操作规范而开展工作，既可能降低施工质量，又可能引发安全事故，严重阻碍建筑工程的发展[2]。

（三）建筑工程后期管理中的问题

在建筑工程施工结束后，相关管理人员有必要加强管理工作，以确保施工管理工作的全面开展。然而，后期管理中存在一定的问题。首先，管理者对建筑工程后期管理的思想意识存在误区，认为该项管理工作可有可无。其次，管理者未能有效开展竣工结算工作。竣工结算工作是对建筑工程施工质量的有效评估和反馈，有助于相关人员积累经验。最后，管理人员未能创新管理方式，在一定程度上降低建筑工程企业的经济效益和社会效益。

二、建筑工程施工质量的影响因素

对于建筑工程而言，其施工流程相对较多，使管理者面临着更为复杂的管理环境，而影响施工质量的因素也相对较多。首先，工程施工材料的质量对施工质量产生重要影响。如果材料质量达标，能够提高施工质量，反之，则会降低施工质量，甚至成为“豆腐渣”工程，威胁人们的生命财产安全。其次，施工工艺影响施工质量。施工人员只有严格遵循施工步骤和施工技术而开展施工工作，才能提高建筑工程的科技含量，以确保建筑质量。如若施工人员未能规范施工行为，则可能为建筑工程带来不必要的损失。最后，质量监督工作效率对施工质量有影响。在施工中，相关人员加强监督尤为重要，既能对管理工作发挥督促性作用，又能确保施工质量。由此可见，建筑工程相关部门应进一步加强施工管理，以提高施工质量[3]。

三、建筑工程施工管理问题的解决思路

（一）增强人员的安全管理意识

在施工管理中，人是主体，具有主观能动性，直接决定着管理效率。所以，建筑工程企业有必要增强人员的安全管理意识。首先，对管理者加强安全管理培训，以增强管理者的安全管理意识，使之更好开展管理工作。其次，对施工人员加强安全教育，不断提升施工人员的安全施工意识，使之能够在施工中规范操作行为，配合管理者工作，有助于提高施工管理效率。

（二）建立和完善相关制度

对于建筑工程而言，其工期时间久，工作流程多且复杂，因而有效开展施工管理工作具有必要性。对此，相关人员应建立和完善相关制度，为管理者更好开展工作提供重要的依据。首先，建立安全生产责任制度，实现权责明确，对施工人员及其管理者发挥约束性作用。其次，完善监督制度，设立专门的监督部门，并指派专人对工程项目的施工管理工作加强监督，确保管理者更够严格按照工作流程而开展管理工作。再次，完善责任考核制度，对管理者的工作能力加以考核，使之不断创新管理方式和提高工作能力。最后，完善奖惩制度，以激励管理者更好开展管理工作。

（三）全面加强施工管理工作

管理人员应全面加强施工管理工作，以提高施工质量，推动建筑工程建设行业的可持续发展。首先，对施工现场而全面开展安全管理工作，并针对施工流程、施工工艺、材料质量与使用等方面作出明确的规定，确保施工管理工作安全有序进行。其次，加强责任追究。在施工管理中，由于管理者失误造成的安全隐患数不胜数，可能对建筑工程带来无可挽回的损失影响。所以，应加强责任追究，既能规范管理者的行为方式，又能增强管理者的工作责任心。最后，加大安全检查力度，定期对工程设备设施、施工进度等方面进行检查[4]。

（四）建立应急体系

在建筑工程项目的施工管理中，既要加强预防管理，又要建立和完善应急体系，以及时解决安全问题，减少工程企业的损失。对此，建筑工程管理人员对已有建设经验进行总结，明确相关安全隐患问题，进而对应急预案进行修改和完善，使之能够适应施工管理的实际需求。此外，建筑工程相关部门应组建应急小组，并不断提高工作人员的应急能力、反应能力，确保施工管理工作得以深入开展。

结论：纵观我国建筑工程施工管理现状，存在着一定的问题，主要表现在施工管理缺乏完善的管理制度、现场管理与施工后期管理中存在问题等方面，不仅降低施工管理效率，而且可能影响施工质量，对人们的生命财产安全产生较大威胁。对此，建筑工程相关部门应针对施工管理总体问题和工程项目的具体问题而确立科学合理的解决问题思路，并将其付诸实践，以全面提高建筑工程的施工管理水平。

参考文献：

[1]张雪松.刍议建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J].中国房地产业，2011，03：87.

[2]张国治.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议[J].江西建材，2015，17：296-297.

[3]李丽侠.刍议新形势下建筑工程施工中的现场管理问题与解决[J].科技与企业，2014，07：62.

[4]徐茹民，吴联成.建筑施工企业档案信息化管理中的问题及解决思路[J].城建档案，2012，12：36-38.