论建筑工程技术与安全管理卢鹏宇

论建筑工程技术与安全管理卢鹏宇

卢鹏宇

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：工程项目建设在近几年的发展进程中，工程管理技术的运用在其建设过程中的重要性逐渐凸现出来，建设企业一旦没有合理进行工程技术管理，给建筑企业带来的经济影响是巨大的，因此，在工程项目建设中，如何加强建筑工程技术与安全管理已经成为各大建筑企业普遍重视的问题。

关键词：建筑工程；技术管理；安全管理

一、建筑工程技术管理现状分析

1.1管理体系不全

在建筑工程的施工过程中，要想实施建筑技术管理，必须健全和完善的管理体系，从而防止管理混乱的情况产生。尽管施工单位有施工管理组织机构，然而施工技术管理却存在随意、不健全性，大部分施工单位的技术管理并没有得到实施，同时也缺少对其的物力和人力投入，从而导致了技术管理人员组织没有到位的情况发生。若在施工的过程中产生技术问题，缺少相应的管理人员，这类问题就不可以被解决，并且也有可能会产生技术人员与管理人员互相推脱责任的情况，使得工程工期被耽误。

1.2建筑施工监管力度有待加强

建筑项目在施工的过程中，由于建筑施工是一项长期而复杂的工作项目，所以在施工的过程中的监管是非常必要的，一方面可以监督和督促施工者的施工状况，另一方面，还可以对施工中出现的一系列问题进行及时的解决和处理，避免造成更大的损失，阻碍整个建筑项目施工过程的顺利进行。但是根据当前建筑行业的发展现状，建筑施工的监管力度仍是存在着一系列的问题，出现的一些问题不能得到及时的处理，并且对施工者的监管力度也是不够的，不利于施工者在工作中积极性的提高，对建筑施工的进度也是存在着一定的阻碍作用。

1.3人员管理经验不足

技术管理的另一大问题是管理人员，主要表现为管理人员的管理经验不足，对于项目的预测不能做到及时有效，从而为日常工作增加了难度，并且管理人员的经验不足也会对一些预见性的决策做出错误的判断，从而导致方向指导性的错误，给企业带来损失。

二、加强建筑工程技术管理的措施

建筑工程技术的管理在工程项目建设中起着重要的作用，如何加强建筑工程的技术管理工作成为各建筑企业关注的重点，可以从以下几个方面加强建筑工程的技术管理工作：

2.1贯彻落实各项技术管理制度

现代建筑技术管理工作开展的核心内容为全面贯彻实施各项技术管理制度，科学组织实施各项施工技术操作。具体来说，技术管理制度内容主要涵盖有：（1）了解掌握、阅读会审建筑工程施工图纸的相关制度；（2）进行施工现场平面图以及组织设计的合理编制；（3）图纸技术交底制度；（4）工程建设质量管理制度；（5）验收以及检查隐蔽工程的相应制度；（6）技术变更联系单制度；（7）材料试验检查制度；（8）档案及竣工图纸管理制度；（9）检验评定工程质量制度；（10）验收检查工程结构制度等。实现制度贯彻执行，提高建筑技术管理水平，强化工程建设质量。

2.2运用现代技术

科学技术进步的角度正在逐渐加快，建筑工程技术基础必须跟进时代进步的脚步，与时俱进，利用先进技术进行创新和改革才能发挥建筑工程技术的最大价值，提升建筑项目施工效率。建筑项目的施工过程是非常复杂的，其所运用到的施工技术难度大、范围广、施工结构复杂，对于建筑行业来说，项目技术管理直接影响了建筑项目施工的整体质量，为提高施工技术的运用价值，建筑企业一方面要引进先进的科学管理方法对建筑施工技术进行管理和调控，在施工技术组织和指挥方面，控制与调节方面设置合理的管理系统，另一方面引进先进的科学技术，结合家长项目的实际施工特定，对现有的施工技术进行改革和创新。

2.3加强建设工程技术管理队伍

工程建设的施工工作是一个以人为中心的项目活动，要加强建筑工程技术管理首先应该从建设一个强大的技术管理队伍着手，技术管理人员在管理技巧、管理理念、专业知识方面必须足够专业和系统。可以从以下一个方面加强技术管理队伍的建设：（1）定期组织技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；（2）技术管理人员在进行技术管理的过程中要确保自己的专业技术技能技巧；（3）落实管理责任制，将建筑工程项目各个阶段涉及到的技术施工落实到各管理人员身上，明确各管理人员的职业，以此来衡量项目施工质量；（4）建筑企业要有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。

三、加强建筑工程安全管理的优化措施

3.1增强对现场质量、安全、材料的管理，进行进度计划

一个建筑项目的基本与基础就是它的质量，前提与保证是它的安全管理，利益的展现就在于进度计划与材料管理。假如一个企业要在这几方面有所突破就一定要做到下面两点：一是建筑项目的根本与基础就是它的质量。想要提升企业的质量管理，前提是要对这项项目的质量需求有所认识，依据质量需求，拟定好确保质量的有效措施，从而达到增强项目质量的目的，让这项目变成质量良好的项目。二是建筑项目的前提与保障是安全管理。想要增强施工人员的安全意识，一定要对他们做好安全知识的教育工作，让各个建筑员工对安全问题有明确的了解。安全管理单单只靠书面知识的传达是远远不够的，还需要增强员工的文明意识与责任意识，切实从人们的利益出发，加强内心责任感，做到施工安全无小事，把安全问题放在首位。

3.2增强施工场所的安全管理

施工人员的技术水平和文化水平参差不齐，管理人员更要加强对施工人员的管理，不但要从技术性能、操作规程方面实施严格的控制，对基层施工人员的生活和施工场所的设施安全性也要实施严格的需求，要给员工提供一个安全工作和居住的地方，让员工在工作和居住时减少安全隐患顾虑，主动用心的投入工作。比如：严禁施工人员对施工用电私拉乱接。管理人员要增强对员工的责任心，适当的管理，让员工配合其工作，达到安全管理的目的。在安全设备资金投入方面，对于建筑施工经过中那些必要的安全设备与安全防护材料一定要确保充足的资金投入，防止发生偷工减料情况。

3.3加强安全设计及监理工作

设计单位要按要求进行设计，要保证建筑物和施工人员的安全。监理单位要制定系统正式的安全监理的程序和标准，强制要求和检查本单位的监理师执行。同时，监理部选派得力的监理师,从事安全监理工作,并建立岗位责任。督促施工方落实安全生产责任制、安全培训教育；检查承包方各项安全措施到位情况各项安全工作。监理单位要加强自律能力，提高安全监管水平，把好安全生产关。

结束语

建筑工程技术与安全管理工作是一项长期而复杂的综合性工作，在建筑工程的施工过程中具有非常重要的作用，而且实施的周期贯穿始终，因此遇到的问题也复杂多样。所以，建筑施工单位和相关的管理人员要不断提升建筑施工技术的管理水平，不断学习先进的管理理论和技术方法来加强对建筑技术的管理，提升建筑技术管理水平，还能确保建筑工程的施工质量，为人们的生命财产安全提供保障。

参考文献

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