浅谈精细化管理在现代建筑施工管理中的运用

浅谈精细化管理在现代建筑施工管理中的运用

郑凯元

中建海峡建设发展有限公司福建省福州市350000

摘要：随着我国经济的发展，城市化进程的深入，建筑市场不断发展和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈。在经济快速发展的过程中，我国建筑工程也得到了空前的发展，建筑规模和数量不断地增加。同时，在激烈的竞争中，对于建筑行业来说既是逃战又是机遇。所以，要想保住建筑企业的长远稳定发展，就必须发掘自己的优势，树立正确的管理观念，提高企业的施工管理水平。因此，建筑施工管理必须强化和完善，将精细化管理融入到建筑施工管理体系中，建筑企业都走向精细化管理的道路，保证建筑行业稳定发展。本文主要分析了建筑施工精细化管理，并且浅谈了建筑施工精细化管理的意义，最后结合实际阐述了精细化管理在建筑施工中的具体运用。

关键词：精细化管理；建筑施工；施工管理

引言：随着社会的进步，建筑行业的发展和摸索，建筑行业走向精细化道路使必然趋势。在严峻的市场竞争下，建筑行业的粗放管理模式已经跟不上时代的步伐，逐渐趋于落后，为了适应市场的竞争，许多大型企业开始转变为精细化管理。建筑行业的精细化管理是现代进驻企业发展的不要方向和目标，也是顺应时代的变化。

一、建筑施工中的精细化管理概述和重要意义

建筑施工中的精细化管理主要是对具体的施工过程进行有规划的、系统化的、标准化的手段进行高效管理现场，能够确保每个部门都能协调运行。建筑施工精细化管理需要将精细化管理的理念贯彻落实到整个施工的过程中，对整个施工过程所需要的质量、成本、进度、安全等进行全面的管理，使整个工程能够在最大程度上减低施工成本、提高施工质量和进度、保障施工的安全，能够在指定的工期中顺利完成相应的工作。总的来说，在建筑工程中的精细化管理就是要建立健全一个科学合理的机制，能够有效的控制建筑施工的各项管理工作。建筑行业是一个劳动密集型产业，主要是人工为主的手工操作，也正是因为这一点，使得整个建筑行业施工人员的专业素养参差不齐，从而影响了建筑行业的施工管理松散，不利于建筑行业的稳定发展。同时，因为施工人员的专业性不够，也往往产生更多的问题。一般来说，一个建筑项目能够有精细化管理，就能够获得更大的项目收益，所以精细化管理的实施对建筑施工有着重要的意义，能够使施工企业得到可持续的发展。另外，建筑工程中施工管理走向精细化，首先就必须建立有效机制和科学的管理机制，逐渐改变传统的粗放性管理模式。因此，精细化管理还能提高建筑施工的执行力，不断优化施工策划方案，进行合理有效的配置资源，实现各个部门的协调配合，降低各个部门设备出现的闲置和损坏，缩短施工工期，降低整个工程的成本。除此之外，精细化管理还有利于施工现场的生产实现现代化，能够有效监管施工计划和施工流程，有利于全面落实各个方面的工作。

二、精细化管理在建筑施工中的具体运用

1.施工队伍和人员之间的精细化管理

建筑工程施工中，要注意施工组织和人员之间的协调。因此，首先要加强施工组织队伍的选择和管理，其次就是加强项目相关人员的专业知识素养。具体的来说，加强施工组织队伍的选择和管理就是保证施工质量，毕竟施工队伍和人员之间的专业素养决定了整个建筑工程的施工质量，所以，加强施工队伍和专业人员之间的精细化挂了是保障建筑施工顺利完成的关键。另外，在建筑施工的现场，应该合理分配人员，协调人员之间的工作分配，要有专业的项目管理人对建筑施工现场进行检测和监督，并且各个技术人员之间还要积极学习，互相监督，经常沟通，及时反映存在问题并且做出解决措施，对整个建筑施工的过程进行动态式管理模式。除此之外，还要严格要求管理人员和技术人员，具有专业的素养和从业资格，还要兼具良好的实践经验。因此，需要加强对员工的选拔，同时也要进行精细化培养，积极构建相关的培训讲座和学习机会，树立正确良好的精细化管理理念。

2.建筑施工管理体系的精细化

建筑施工管理体系中的精细化管理主要包括三个方面，即完善工程质量保障体系、制定严格的责任制度、采取合理的惩奖制度。具体地说，是要加强建筑施工过程中的挂了，将各个工作细分到每个人，并且有所突出的分配。在施工时，要设置合理的施工目标，并且要求相关的工作人员严格根据目标执行任务，保障整体的建筑施工质量。其次，将设置的质量施工目标落实到相关的责任制度中，要求每个员工明确自己的工作，重视对工作的交接，保障每个环节都能准确、顺利运行。另外，采取合理的惩奖制度能够激起工作人员的激起和责任感，给优秀者提出表扬和奖励，做的不好的人给予批评和连带惩罚，对员工实施一定的约束，并且在施工时严格按照规范进行检修，保障施工过程有一个精细化的环境。

3.建筑施工时的精细化管理

对建筑施工时的精细化管理，主要分为三个部分：建筑施工前的精细化管理、建筑施工中的精细化管理、建筑施工后的精细化管理。

建筑施工前的精细化管理，要求严格管理施工合同，在签订合同时，要有专业的人员进行审核分析，检测合同内容是否可靠真实以及是否具有可实施性，检测合同内容是否存在缺陷和不明确的地方，及时处理有争议的地方，拿出具体的解决措施。在编制工程计划和施工目标时，要科学的制定合理的施工计划，同时将施工计划进行精细化划分，要求每个工作人员都明确自己的工作任务，各司其职。不仅要对人员进行精细化管理，还需要对计划、施工目标、施工材料、施工设备、施工资金等进行精细化管理，制定相应的管理目标，并且将目标落实到个人。最重要的就是对施工图纸的精细化管理，施工图纸是施工路程执行的关键，一旦施工图纸出现错误，就会导致施工过程出现差错。因此，在签订合同之后，就要对施工图纸进行规划和审核，要求施工图纸进行严格技术交底等过程，保证施工图纸的真实可靠，以及可实施性。

建筑施工中的精细化管理，主要包括施工质量的管理、施工进度的管理、施工成本的管理、施工安全的管理。一般的施工质量管理都有专门的管理方法，所以在进行精细化管理时要对施工质量的管理建立一个完善的质检机制，对施工质量进行全方面的质量检测和监督，并且及时监测出施工质量存在不足，积极采取合理的解决措施。其次，要综合外界的各个影响因素，编制合理的施工计划，确定施工进度的管理。另外，建筑企业应该掌握市场价格，对施工所需的成本提出预算，在施工时要在保证施工质量和安全的前提下，尽可能的降低工程成本。最后，建筑施工安全的管理一直时施工管理的重点，要求严格对工程进行风险评估，规避风险，及时排除不利因素，保证施工环境安全可靠。

建筑施工后的精细化管理，要求各个部门对施工中所用的资金和物资进行要个的审核和计算，总结施工成本，并且及时上交相应的交工文件。

三、结束语

总的来说，建筑工程在市场竞争中还是取得了一定的成果，得到了长远的发展时机，也在不断地努力中提高了建筑行业的竞争能力。建筑施工管理决定了建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，实践证明，精细化管理在现代建筑施工管理中取得了较大的成就。因而建筑施工管理加重了对精细化的实践力度。精细化管理在建筑施工管理中能够有效提高施工的质量和效率，减少整体建筑施工成本，对建筑施工管理有着重要的意义，值得广泛运用。

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