如何有效提升建筑工程施工技术管理水平徐国江

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平徐国江

徐国江

青海鸿翔建设集团有限公司青海西宁810000

摘要:房地产的迅速崛起带了巨大经济影响的同时，也对各行业的经济发展水平带来了前所未有的冲击。依附于房地产行业如影随形的建筑工程施工行业，迎来了前所未有的挑战与机遇。建筑企业要想在这样的经济环境中占有一席之地，依托的不仅仅是强大的资金运营，更重要的是建筑工程施工技术能否在有效灵活的管理中实现技术飞跃，占据行业优势。本文通过对于当下建筑工程施工技术的现状及其不足进行分析，深度探讨建筑工程施工技术管理在实际执行中如何做到有效的提升。

关键词:建筑工程；施工技术；管理；提升

前言：建筑工程是依附于房地产行业而共生共存的一个行业，建筑公司拥有强大的运营资本与先进的建筑技术，同时，为了增强企业综合竞争能力，建筑工程施工技术需要不断提升，才能让建筑公司在强大的市场竞争中占据主导。这既是社会经济发展特别是房地产行业发展对于建筑行业的挑战，也是建筑工程施工技术在行业发展过程中迎来的必要提升时期。如何有效的提升建筑工程施工技术管理水平，成为每个建筑企业持续发展的核心动力。

1.建筑工程施工技术概述

1.1建筑工程施工技术概念

建筑工程施工技术的含义有很多，包含的范围很广。在建筑公司，建筑工程施工技术往往包含了施工前期的各种准备，从人员安排、器械调度、到具体的施工日程、竣工安排等等一应俱全的细节考量，也包含了在实际动工过程中图纸检查确定、材料合理完整、工作人员的有机调度，最后工程结束，竣工的各个环节以及最后的工程交接验收，可以说，建筑工程施工技术贯穿了施工的前前后后零零总总，起着监控全局、掌握全局的重要作用。

1.2提升建筑工程施工技术管理水平的重要性

随着工业发展及城市化进程的加速，城市的飞速发展加速了城市商品房的需求量急剧上升。甚至一度产生供不应求的市场大爆炸。这是房地产市场飞速发展带来的经济活力，资本的迅速注入运作中，建筑公司也迎来了发展机遇。建筑工程施工技术是一个建筑公司最核心的竞争元素，因此建筑施工技术的提升将关乎着整个建筑公司的发展与竞争，也是当下所有建筑公司着力发展的重点。可以说，建筑工程施工技术管理水平的有效提升，将会为这个建筑公司迎来发展中的绝对先机。建筑工程施工技术管理水平的不断发展提升也成为所有建筑公司未来的发展趋势。

2.建筑工程施工技术管理的现状

2.1对施工图纸的审核力度不足

目前，在对建筑工程施工技术进行管理过程中，常常存在一些问题，导致建筑工程项目质量难以有所保证，由于对施工技术未能进行科学的管理，因而严重影响到建筑工程项目的深入开展。例如，对施工图纸的审核力度不足，施工图纸的完整性和可靠性未能有所保障，所以对建筑工程施工的工期不能保证。同时，严重的会影响到建筑工程质量。在建筑工程施工前，需要对施工图纸进行会审，通过加强对施工图纸的审核，进而保证施工人员按照规范的图纸展开施工。但是，在实际上，存在着对图纸审核力度不足的情况，未能及时将施工图纸中存在的问题予以指出，所以在建筑工程项目施工过程中，常常存在各种问题，从而存在延长工期和降低工程质量的问题，未能充分发挥建筑工程施工技术管理的作用。

2.2工程施工过程管理不严格

建筑公司一旦确定了承接项目，对其项目进行工程立项之后，开始对工程进行实际规划，然而，许多公司为了节省时间成本或者为了减少人员投入、资金投入，往往忽视或淡化了对工程施工过程的管理。在实际的施工过程中为了追赶工期，对工程材料控制不严格，缺乏严格的材料质检、来源控制。有的假冒伪劣残次材料往往会浑水摸鱼，钻这些企业管理中的漏洞。这些漏洞疏忽虽然不多，但是一旦酿成大问题时往往已经为时已晚。还有施工设备方面问题，建筑工程施工，需要大量专业设备的配合，以及不同类型专业人员的合理调度。在施工过程中，有些企业使用的设备不符合国家标准或者在使用中设备调度不合理，人员配合不协调，资金投入短缺，这些问题小则拖延施工工期，大则出现重大失误，给建筑企业造成无法挽救的经济损失。

2.3施工技术管理目标不明确

在对建筑工程施工技术进行管理时，需要确定清晰的施工技术管理目标，进而为管理工作的开展指明方向。但是，部分建筑工程企业在对施工技术予以管理时，由于施工技术管理目标不明确，有的甚至是缺少专业的组织和机构，因而导致义务分工不明晰，有关义务没有认真落实，所以在对施工技术进行管理时，相关问题未能得到及时处理。在对建筑施工材料进行管理时，对不同阶段施工技术管理计划制定的不够科学，未能结合施工的具体情况展开，所以对建筑工程施工技术管理工作的有序开展产生了不良影响。

3.有效提升建筑工程施工技术管理水平的主要措施

3.1认真会审建筑工程施工的图纸

良好的施工技术的管理不仅仅是在施工过程中，而是应该从施工准备阶段开始的，在施工开始之前，相关的施工人员应该先认真会审建筑工程的施工图纸，明确施工图纸对于施工技术的要求，对于施工图纸上不满足于现场的施工现场的要求的部分，要及时与设计单位以及业主方进行协商，争取做出最有效的更改，同时，也要仔细检查相关的图纸说明以及资料是否齐全。在确保所有的准备工作都完善的情况下，再进行施工。

3.2实行互相监督制度

对于一项工程来说，光依靠管理者的监督，是远远不能实现施工技术的全面监督管理的，因此，若想提升施工技术的管理水平，可以在员工之间建立互相监督的制度。几个人为一组，大家要互相监督，发现对方是否有施工技术不达标的现象，一旦有，要及时给予纠正，并向相关的管理人员反映。且要针对这项制度建立明确的奖罚措施。对于整个小组都没有任何问题完成施工的要给予一定的奖励，对于虽然有问题，但在互相监督帮扶下共同解决并且也高质量完成施工任务的小组，也要给予一定的奖励，对于小组人员有工作失误，但是却没有发现的，劝阻人员都要进行处罚，主施工者受主要惩罚，其余监督者受次要惩罚，这样一来，便可以实现施工技术管理的提升

3.3建立健全建筑工程施工技术管理制度

在建筑工程项目建设期间，为了进一步提升建筑工程质量，必须采取措施对工程施工技术进行管理，从而为建筑工程质量的增强创造有利条件。为了使得建筑工程施工技术管理工作取得良好的效果，需要建立健全建筑工程施工技术管理制度，规范施工技术管理工作，充分发挥施工技术管理工作的作用，使得建筑工程项目能够顺利开展。在完善施工技术管理制度时，应当将施工技术交底制度、图纸会审制度和设计变更通知制度等都纳入到其中，对每项制度加以健全，使得施工技术管理制度更加具有规范性和标准性，然后，管理人员严格按照规范的施工技术管理制度展开工作，从而为施工技术管理质量的提高起到举足轻重的作用。

结束语：

综上所述，建筑工程施工技术管理水平的提升，是建筑企业内在发展的不断要求。建筑工程施工技术管理是基于整个建筑工程施工进行的有效管理，从认真会审建筑工程施工的图纸，到实行互相监督制度，最后项建立健全建筑工程施工技术管理制度。通过采取可行的措施展开管理，从而为建筑工程整体质量的提高创造有利条件，并有助于推动建筑工程企业的经营和发展。

参考文献：

［1］王宇，洪艳．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．工程管理，2014(22)．

［2］王聪峰．试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．项目管理，2015，(3)．