建筑工程项目管理探析石昌铁

建筑工程项目管理探析石昌铁

石昌铁

（龙胜各族自治县大成建设工程公司广西桂林541799）

【摘要】建筑工程项目管理是确保工程质量与安全的有效手段，提升建筑企业社会与经济效益的重要基础。分析现阶段建筑工程项目管理中存在的问题，并提出了建议和方案，以确保建筑工程的质量优良。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；措施

AnalysisofConstructionProjectManagement

ShiChang-tie

【Abstract】Constructionprojectmanagementisaneffectivemeanstoensurethequalityandsafetyofconstructionprojectsandtoenhancethesocialandeconomicbenefitsofconstructionenterprises.Analyzestheexistingproblemsinconstructionprojectmanagement,andputsforwardsuggestionsandprogramstoensurethequalityofconstructionprojects.

【Keywords】Constructionengineering;Projectmanagement;Problem;Measure

【中图分类号】TU72【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）24-0111-02

1.影响建筑工程项目管理的因素

1.1人为因素

工程的施工管理以及设备的操作均由工程施工人员完成，工程建筑质量关系最密切的是人为因素，人员的素质和能力对工程质量的影响很大。因此施工单位要重视人员管理工作。促进工作人员工作积极性和责任意识，提供便利条件和机会，以提高其职业能力和素质，从而提高整个施工团队的工作能力和管理水平，为高质量工程奠定基础。

1.2建筑材料质量因素

工程材料是工程建设的基础，材料质量的好坏与整个建筑工程的质量密切相关，也是造成工程质量事故的高发因素。有些施工单位及采购人员，为了牟取私利选取质量不达标的材料，严重影响了建筑工程的质量，所以负责工程管理的部门必须做好工程材料的质量检验工作。

1.3工程机械因素

工程机械设备与工程进度和质量密切相关。所以在使用工程用设备时要根据工程的实际情况及需求进行选择。根据设备的工作效率、操作以及维护难度等，来具体选择。某些特殊设备需要由质检部门进行检测，验收通过后方可投入使用。

1.4施工工艺因素

施工工艺是对建筑工程质量影响是非常大的。如果工程施工的设计方案考虑不全面，会严重制约建筑工程质量和进度，所以在设计施工方案时要充分考虑到工艺、技术以及工作人员素质等因素，保证施工技术和工艺的正确性、操作的便捷性。

1.5环境因素

工程建设时常会受到天气和地形等因素的影响，且施工环境比较复杂而且多变，这也会影响工程的施工质量。因此，为了降低环境因素的影响，必须采取相应的质量管控措施，以对其进行控制。

2.加强建筑工程项目管理的措施

2.1建立健全工程管理制度和体系

工程的基本章程要包括：激励制度、责任划分制度、安全操作章程等。只有对相关的管理制度进行优化和创新，才能为施工建设提供一个良好的施工环境，提高施工单位的行政执行能力，为企业的进步和发展提供助力。

2.2加强施工图纸的会审管理

施工图纸是整个工程建设的详细规划和参考依据，工程中每个环节都要遵循施工图纸的说明，因此图纸会审是工程建设中的关键环节。（1）图纸会审需要由设计方、施工方以及监理部门一起进行，明确设计方的设计意图和工程建设中涉及的工艺及技术标准，而施工方则负责找出工程设计中存在的问题，与其它两方协商并做出有效的解决方案，确保会审质量。（2）公平和公正是施工图纸会审的前提，避免以权谋私的现象出现，确保施工图纸会审的真实有效。

2.3严格工程材料的采购供货

材料是施工的最重要物质条件，材料的质量是施工质量的基础。使用及采购的建筑工程用材料质量符合标准，对出场设备及材料要严格检查。对通过选定材料的出场按规则查验或复检。随机抽取样品在指定的实验组织进行实验，合格后方可用于施工。如果是进口商品及材料也要符合国内相应的质量标准，必须持有工商部门的查验合格证书等。

2.4加强施工进度管理

以“三控制，一管理”的原则作为工程现场管理的准则，不断对工程现场管理机制进行优化和改进。工程进度管理是工程现场管理中的重要内容，根据工程计划有效管控各阶段的工程进度，根据现场进度有效协调各施工部门间的关系，对工程实施动态监控，确保工程进度按照计划进行。

2.5做好施工技术等方面的协调工作

在施工过程中，想要做好施工管理的工作，直接、有效的方法是安排施工管理人员到施工现场进行巡视，加强对施工现场的检查力度。施工管理人员做好技术协调等方面的工作，采用先进的管理手段，对于不同专业的施工队伍的特殊工艺、交叉作业等要结合施工的工序和工期进行统筹计划和安排，将施工管理的理念落实到建筑工程的筹划、实施、控制等环节，保障施工的质量和工期，直到整个建筑工程竣工。

2.6施工建设人员的管理

在建筑工程施工中，重视对施工人员和管理人员的培训。培训工作需要从两个方面入手：（1）对从事工程管理人员进行培训，提高其专业素质和能力，帮助其更好的完成建筑工程管理工作，为高质量工程目标的实现奠定基础。（2）对工程施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平和责任意识，规范其在施工过程中的行为，确保整个工程按照既定的计划进行。

2.7加强建筑施工期间质量监理

施工期间还需要不断强化施工质量监控工作的实施。房屋建筑工程施工期间，相关工作人员要对房屋建筑质量进行全面的动态监控与管理，并且加大施工企业与监理企业之间的协作力度，最终实现对每个施工环节质量严格控制的目标。在该过程中，相关施工单位还需安排工作人员对各个施工阶段进行有效的检测，以保障施工阶段各个环节达到规范化的质量要求，从而保障整体建筑质量。

3.结语

建筑工程管理的关键在于质量控制工作.现阶段国内建筑工程行业在施工质量控制方面有诸多问题，施工单位需要完全落实“预防为主，防治结合”的原则，做好对工程施工人员、工程设备、工程材料以及工程施工工序和环境的质量控制工作，进一步提高自身工程质量控制能力，为施工单位节约更多的成本，创造更多的经济效益，确保建筑工程建筑的安全和可靠。

参考文献

[1]崔茂江,朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012（12）：54-55.

[2]崔茂江,朱丙友.浅谈建筑工程质量控制措施[J].现代物业旬刊,2012(12):60-62.