(龙胜各族自治县大成建设工程公司广西桂林541799)
【摘要】建筑工程项目管理是确保工程质量与安全的有效手段,提升建筑企业社会与经济效益的重要基础。分析现阶段建筑工程项目管理中存在的问题,并提出了建议和方案,以确保建筑工程的质量优良。
【关键词】建筑工程;项目管理;问题;措施
AnalysisofConstructionProjectManagement
ShiChang-tie
【Abstract】Constructionprojectmanagementisaneffectivemeanstoensurethequalityandsafetyofconstructionprojectsandtoenhancethesocialandeconomicbenefitsofconstructionenterprises.Analyzestheexistingproblemsinconstructionprojectmanagement,andputsforwardsuggestionsandprogramstoensurethequalityofconstructionprojects.
【Keywords】Constructionengineering;Projectmanagement;Problem;Measure
【中图分类号】TU72【文献标识码】A【文章编号】1002-8544(2016)24-0111-02
1.影响建筑工程项目管理的因素
1.1人为因素
工程的施工管理以及设备的操作均由工程施工人员完成,工程建筑质量关系最密切的是人为因素,人员的素质和能力对工程质量的影响很大。因此施工单位要重视人员管理工作。促进工作人员工作积极性和责任意识,提供便利条件和机会,以提高其职业能力和素质,从而提高整个施工团队的工作能力和管理水平,为高质量工程奠定基础。
1.2建筑材料质量因素
工程材料是工程建设的基础,材料质量的好坏与整个建筑工程的质量密切相关,也是造成工程质量事故的高发因素。有些施工单位及采购人员,为了牟取私利选取质量不达标的材料,严重影响了建筑工程的质量,所以负责工程管理的部门必须做好工程材料的质量检验工作。
1.3工程机械因素
工程机械设备与工程进度和质量密切相关。所以在使用工程用设备时要根据工程的实际情况及需求进行选择。根据设备的工作效率、操作以及维护难度等,来具体选择。某些特殊设备需要由质检部门进行检测,验收通过后方可投入使用。
1.4施工工艺因素
施工工艺是对建筑工程质量影响是非常大的。如果工程施工的设计方案考虑不全面,会严重制约建筑工程质量和进度,所以在设计施工方案时要充分考虑到工艺、技术以及工作人员素质等因素,保证施工技术和工艺的正确性、操作的便捷性。
1.5环境因素
工程建设时常会受到天气和地形等因素的影响,且施工环境比较复杂而且多变,这也会影响工程的施工质量。因此,为了降低环境因素的影响,必须采取相应的质量管控措施,以对其进行控制。
2.加强建筑工程项目管理的措施
2.1建立健全工程管理制度和体系
工程的基本章程要包括:激励制度、责任划分制度、安全操作章程等。只有对相关的管理制度进行优化和创新,才能为施工建设提供一个良好的施工环境,提高施工单位的行政执行能力,为企业的进步和发展提供助力。
2.2加强施工图纸的会审管理
施工图纸是整个工程建设的详细规划和参考依据,工程中每个环节都要遵循施工图纸的说明,因此图纸会审是工程建设中的关键环节。(1)图纸会审需要由设计方、施工方以及监理部门一起进行,明确设计方的设计意图和工程建设中涉及的工艺及技术标准,而施工方则负责找出工程设计中存在的问题,与其它两方协商并做出有效的解决方案,确保会审质量。(2)公平和公正是施工图纸会审的前提,避免以权谋私的现象出现,确保施工图纸会审的真实有效。
2.3严格工程材料的采购供货
材料是施工的最重要物质条件,材料的质量是施工质量的基础。使用及采购的建筑工程用材料质量符合标准,对出场设备及材料要严格检查。对通过选定材料的出场按规则查验或复检。随机抽取样品在指定的实验组织进行实验,合格后方可用于施工。如果是进口商品及材料也要符合国内相应的质量标准,必须持有工商部门的查验合格证书等。
2.4加强施工进度管理
以“三控制,一管理”的原则作为工程现场管理的准则,不断对工程现场管理机制进行优化和改进。工程进度管理是工程现场管理中的重要内容,根据工程计划有效管控各阶段的工程进度,根据现场进度有效协调各施工部门间的关系,对工程实施动态监控,确保工程进度按照计划进行。
2.5做好施工技术等方面的协调工作
在施工过程中,想要做好施工管理的工作,直接、有效的方法是安排施工管理人员到施工现场进行巡视,加强对施工现场的检查力度。施工管理人员做好技术协调等方面的工作,采用先进的管理手段,对于不同专业的施工队伍的特殊工艺、交叉作业等要结合施工的工序和工期进行统筹计划和安排,将施工管理的理念落实到建筑工程的筹划、实施、控制等环节,保障施工的质量和工期,直到整个建筑工程竣工。
2.6施工建设人员的管理
在建筑工程施工中,重视对施工人员和管理人员的培训。培训工作需要从两个方面入手:(1)对从事工程管理人员进行培训,提高其专业素质和能力,帮助其更好的完成建筑工程管理工作,为高质量工程目标的实现奠定基础。(2)对工程施工人员进行培训,提高施工人员的技术水平和责任意识,规范其在施工过程中的行为,确保整个工程按照既定的计划进行。
2.7加强建筑施工期间质量监理
施工期间还需要不断强化施工质量监控工作的实施。房屋建筑工程施工期间,相关工作人员要对房屋建筑质量进行全面的动态监控与管理,并且加大施工企业与监理企业之间的协作力度,最终实现对每个施工环节质量严格控制的目标。在该过程中,相关施工单位还需安排工作人员对各个施工阶段进行有效的检测,以保障施工阶段各个环节达到规范化的质量要求,从而保障整体建筑质量。
3.结语
建筑工程管理的关键在于质量控制工作.现阶段国内建筑工程行业在施工质量控制方面有诸多问题,施工单位需要完全落实“预防为主,防治结合”的原则,做好对工程施工人员、工程设备、工程材料以及工程施工工序和环境的质量控制工作,进一步提高自身工程质量控制能力,为施工单位节约更多的成本,创造更多的经济效益,确保建筑工程建筑的安全和可靠。
参考文献
[1]崔茂江,朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业(上旬刊),2012(12):54-55.
[2]崔茂江,朱丙友.浅谈建筑工程质量控制措施[J].现代物业旬刊,2012(12):60-62.