浅谈电力企业职业生涯规划的重要性

浅谈电力企业职业生涯规划的重要性

陈玲付荣

（国网河南新安县供电公司河南新安471800）

摘要：当今社会到处充满着激烈的竞争，物竞天择，适者生存。近几年，电力企业人力资源加大改革力度，实施“岗位靠竞争、升薪依考核”的管理理念。要想在激烈的竞争中要尽量降低影响，电力企业必须稳定；电力企业要稳定，干部职工队伍必须稳定，电力企业必须重视职业生涯规划与管理。

一、什么是职业生涯规划

职业生涯规划其实是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条伯进行测定、分析、总结的基础上，对自己人的兴趣、爱好、能力、特点进行研究综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

二、电力企业职业生涯规划与管理现状

1、没有系统的规划与管理。我国电力企业人力资源管理起步晚，长期以来一直是传统的人事管理，还没有形成真正的人力资源开发机制，特别是在职业生涯规划与管理方面，还没有系统地规划与管理。

2、缺少个人的参与和投入。在电力企业，员工无法规划自己人的职业生涯，只能被动地等待领导的发现或资历的积累。在培训接班人过程中，没有进行研究素质测评，没有与接班人充分沟通，接班人也无法主动参与自己的职业生涯规划与管理，只能被动地等待组织的发现和提拔。

3、开展规划与管理的必要。电力企业作为技术、资金密集型企业，其人力资源开发本身还有其特殊性。电力企业的技术和管理人员，其在企业内部学习和积累的知识技能，无法在社会上其他企业得到，人才培养的周期相对较长，不是一两年能够完成，因此外部招聘和选择替代的机会很小，相对应的培养成本却很大。另一方面，在同一个区域，只有一家企业，员工考虑到就业本身的流动成本和机会成本，跨区域流动的可能性很小，要不就改行不再从事电力类工作。

三、开展职业生涯规划与管理的意义

（一）对员工个人的重要性

电力企业仅少部分员工从事管理工作，更多的人从事技术工作。从整个社会来的看，都认为从事管理工作就是当官，就是成功；从技术工作就是当兵，就是发展不好。员工不安心技术工作，认为干技术没有出路，会给员工个人的职业发展带来非常大的影响。如何让从事技术工作的员工找到职业兴趣，感受职业成就，享受成功的职业生涯，对于电力企业的员工个人来说非常重要。

（二）对电力企业的重要性

开展职业生涯管理，对电力企业本身也具有非常重要的意义，以下从三个方面简单加以描述：

1、资源合理配置的需要。职业生涯规划与管理是企业资源合理配置的基础。随着现代科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，企业资源是否合理配置决定了企业的成败，特别是人力资源的合理配置。因为人力资源既直接决定其他资源的效用，而且是一种可以不断开发并使其不断增值的增量资源，能过人力资源开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，从而使无生命的“物”的资源更充分地尽其所用。

2、实现企业目标的需要。作为国网河南省电力公司洛阳供电公司的下属重要县级企业，国网河南新安县供电公司正在为创建“安全、奋进、科技”和建设“安全一流、管理一流、设备一流、团队一流、服务一流”的企业而努力，要实现这一伟大的目标，必须要激发全体员工的积极性，特别是要解决占企业员工绝大多数的技术人员职业发展的问题。通过职业生涯规划与管理，可以把技术人员职业发展的问题，提前到选人阶段就开始考虑。在人员选录时，可以通过素质测评，发现求职毕业生的职业兴趣和特长，按照选取最适合的人而不是最优秀的人的原则，尽量选取更适合从事技术工作的员工。进入企业之后，通过职业生涯管理让其认识到从事技术工作的意义，明白自己最胜任的是技术工作，从而真正安心技术工作，找到一条真正适合自己发展的道路。这样既解决电力企业技术人员职业发展的难题，又避免企业在人力资源使用上的资源学浪费，更为企业实现发展目标积蓄和开发了人力资源。

3、企业长盛不衰的保证。随着社会发展进步，社会舆论的压力陡增，干部职工承受的压力越来越大。电力企业如何开发人才？如何保留人才？如何凝聚人才？电力企业如何保证正常运转？保证平稳发展？国家和社会又将因电力企业的衰退承担多大的损失呢？电力企业要保证平衡发展，在企业管理和生产技术方面，都需要高素质的员工。高素质的员工不是天生的，需要企业进行人力资源开必，更需要员工主动投入和参与。通过职业生涯规划与管理，才能不断激发员工的积极性，让员工把个人发展和企业发展紧密联系起来，把自己的人生目标和企业目标捆绑到一起，通过职业生涯规划与管理，提供人才施展才能的舞台，体现人才的自我价值，实现人才的保值增值，既是开发人才、留住人才、凝聚人才的根本保证，更是电力企业正常运转长盛不衰的保证。

（三）员工与企业双赢的需要

职业生涯规划与管理是个人与企业双赢的需要。员工从职业生涯规划中，明确自我定位，清晰规划未来，从而迈向职业发展的成功目标，最终实现自己的人生价值。企业从职业生涯管理中，吸引和留住需要的人才，保证未来人才的需要，使人力资源得到最有效的开发和使用。企业也得以发展壮大，为社会提供更好的服务，为社会提供更好的服务，为社会经济发展保驾护航。企业平衡发展为员工提供更为宽广的职业舞台，员工从自身香到不断发展，最终实现员工与企业的双赢。

四、总结

解决电力企业人力资源开发和干部职工队伍稳定的问题，是保障企业经济发展的需要。要保证电力企业充足的人力资源供给与配备，保证干部职工队伍的稳定，就必须在电力企业开展职业生涯规划与管理。