建筑工程成本控制技巧

建筑工程成本控制技巧

武贝贝

五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司湖南省株洲市412000

【摘要】在我国市场经济的不断完善的新形势下，建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要，在很多建筑工程领域竞争的不断加剧下，整个建筑施工行业的利润率呈现出不断走低的态势，这就需要给予一定的完善，使更多企业的建筑工程成本控制上一个新的台阶。

【关键词】建筑工程；成本控制；方法；研究问题；策略

引言：目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不健全、管理水平不完善等诸多问题，对建筑工程将造成成本支出大、效益低下的不善局面。只要是工程的一部分，或者是说施工全过程都会涉及资金运用，涉及成本问题。建筑工程成本控制水平的提升，将成为确保工程质量和工期起到主要的促进作用，已成为企业与市场经济的要求。

1.工程项目成本管理中存在的主要问题

我国改革开放虽然已经很多年，建筑工程建设越来越规范化、科学化。可是，随着市场经济的不断深化，项目成本控制中存在的问题还依然存在。

1.1建筑工程质量成本的管理与控制

成本控制的有效实施离不开制度的保障，反观目前建筑工程施工企业普遍不重视制度的制定与完善，施工企业应该全面了解质量与成本之间的辩证关系。长期以来我国建筑工程在实施过程里，关于工程成本的控制理解不单单是指项目原料、人工等成本控制，还包括质量成本与工期成本的控制。成本控制意识不足也是导致现在我国建筑工程成本控制效果不良的主要原因。如果建筑工程企业没有设置对于施工人员有关成本控制的奖励制度，那么员工必然对于成本控制没有一个积极态度，甚至为了工期或者省力导致大量的不必要的成本开支剧增。施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。

1.2责权管理体制不完善

目前我国有些施工企业仍然存在着各种问题。体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。对于工程成本控制来说，成本管理也不例外。明晰的责权分工是保障其成本全面管理的基础，成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，但是因人设岗、一人多岗、一岗多能。“做多错多，不做不错”也是员工的普遍心理。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。尤其是在建筑工程实施的过程中，始终遵循责权利相结合的原则。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。成本控制的作用，应该在制定成本控制目标的时候，将责任目标逐渐进行分解量化，将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工。其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

1.3缺少高素质成本控制人员

建筑行业除了设计师外，在施工工地的工作的员工专业知识水平都不是很高。一部分的老员工在施工过程中，只是靠着自身的经验，新的知识不能很好的吸收。这种现象还存在于技术人员之中，它还存在于管理者当中。最坏的一种情况就是，走后门进入高级领导阶层。这种既没有知识也没有经验的人，是对企业危害最大的人。

1.4忽视合同管理，索赔意识不强

在工程成本控制过程中，要增强工程企业领导者的法律意识，加强合同管理，合理有效的控制工程成本。在建筑工程管理当中，工程企业法律意识不强，合同的签订不能够让企业有强烈的注意。很多的企业都以为签订合同就是走走样子而已。合同条款其实就是招投标文件的复印件，假如没有对发包方签订的合同仔细研究，那样的话就会让承包方在索赔的过程里，在法律上出现阻碍。以致于工程停工或者延期的现象不时地发生，人为的增加了工程的成本。

2建筑工程项目成本控制的内容

成本控制手段的不足和落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，建筑工程成本控制主要是为保证建筑工程顺利、合理有效的进行，而对建筑工程相关施工资源、质量所花费成本进行指导、监督、调节和控制。加强质量控制，保证成本为了保证施工质量，经常会预算一些额外成本，比如出现故障时候的成本、预防成本和鉴定成本。建筑成本具体是指在施工过程中建筑施工项目所产生的所有费用之和。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。

2.1人工成本控制

任何生产过程都离不开劳动力，其中的施工成本、工程经济效益等都是由人去控制的，企业要和项目经理人签订相应的责任书，由工作人员与项目部签订内部合同，确定人工成本的单价，而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，尤其注意必须低于对外公布的人工成本单价，超额部分则作为人工成本或关键工序的奖金明确责任的分解办法，让成本控制的逐日做到责任到人、程序规范和职权清晰。在加强施工队伍管理上,进行成本控制。力争实现人、机、料的动态管理。强调以作业队伍综合实力和水平为选择主要依据,使施工队伍趋于优化。把人员的积极性充分调动起来了，确保人工成本不会超过预算费用。

2.2建筑材料成本控制

我国现在许多企业在原材料的管理上不太用心，缺少相关的科学管理。施工单位购买材料时，材料费的控制严格按照“量价分离”的原则,一是材料用量的控制,二是材料价格的控制。“大额订单小额采购”是十分有效的办法。最重要的是查看质量是否合格，在质量达标的基础之上才能选择降低成本的方案。材料成本的控制主要是由甲方控制，双方建立长久的合作关系有利于双赢。针对的是“三大材”控制，可是一定要和工程合同里注明的相关内容相同，细节部分也要注意。成本主要发生在施工过程中，在工程造价的总费用中，材料费就占了一大部分，施工项目可以把施工预算当作主要依据，精确地预算材料的消耗总量，避免材料的浪费。多方人员共同监督，能够降低成本流失的风险。

2.3控制机械费

设备数量、设备单价这两部分是决定工程机械费用的关键。在施工进行中，要适当的分配设备，设备应该全部利用起来，降低设备的闲置，提升设备的运用率，减少设备的浪费，还有其它的方面，须要定期对设备进行检查并维护保养，以延长设备的使用寿命，节省成本。工程施工中合理的规划场地使用,避免由于倒运增加施工费用。在结构安装过程中,一切要围绕安装需求来展开。由于一般都要受到场地条件受到很大的限制,钢结构件现场堆放存在较大问题,建立好的钢结构专题例会制度。

2.4完善企业资金管理制度

对于建筑工程的施工，成本分析往往要遵循一定的原则，如对比分析原则。要严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。企业在资金运转方面记录清晰，明确各种资金来往，收入与输出，及时反映企业各种资金情况，方便管理者根据企业的财务情况作出决策。这种方法在建筑工程施工中很受欢迎，得到了广泛的应用，因为其使用起来简便，且容易掌握。当他人欠债时，应及时对问题采取解决措施。加强对零星分包的成本控制,一是对工作量比较大的任务,通过领导、技术人员和生产骨干共同讨论确定临时用工定额,使临时用工的数量控制在定额的范围以内;二是按定额用工的一定比例由施工队包干,并在分包合同中明确规定。依据合同,灵活掌握,完成成本目标,我们一方面在保证施工有利的前提下,制定出合理的施工内部综合单价,要统筹考虑。这是保证质量、进度、安全的基础,成本控制一定要有辩证的观点。及时索要，填补企业资金，负债时，合理安排各种活动的启用资金，就是对经济指标进行对比，检查计划的实现情况，分析成本为什么会产生差异，并挖掘其内在潜力把债务补齐，这样能够赢得信誉，信誉对于一个企业的发展至关重要，没有信誉，不能在市场中立足，这也是很多知名企业努力打造良好信誉的原因。

结语：成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，在现有施工阶段全过程造价控制的基础上，加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，对实现施工阶段工程造价的控制目标，是最有效、最简捷的办法。也是企业推进成本发展战略的基础。在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有无法代替的作用。

参考文献：

[1]王春华.建筑工程项目的过程成本控制探讨[J].中国市场,2011(23).

[2]李菲，李建永.浅谈工程成本控制的措施[J].土木建筑学术文库，2010，（07）.

[3]王敬.论建筑工程施工企业的成本控制[J].中国科技纵横,2011