浅析地铁土建工程进度管理侯清波

浅析地铁土建工程进度管理侯清波

侯清波

成都轨道建设管理有限公司四川省成都市610000

摘要：地铁作为大运量、快速便捷的交通方式，得到了众多城市的青睐。但是，地铁土建工程作为一项投资高、工期长、施工组织难度大的复杂项目，如何合理安排工程建设工期，确保整个工程按计划进行，是地铁施工中的一大难点。

关键词：地铁；土建工程；进度管理

引言

国外的地铁建设项目已经发展了160多年，我国的地铁建设项目则只有40余年的发展，由于地铁工程有着比较复杂的施工技术，且有着工期较长且工程量比较大的特点，大量的地下作业又会受到城市管道的影响，因此复杂的施工环境造成了很多的工程建设因素。我国地铁建设本身缺乏足够的经验，且管理较为落后，因合计的建设过程中出现了很多的事故，造成了大量的人力、财力的损失，在这样的情况下，更应该对地铁建设项目中的土建施工风险管理措施进行积极的研究，而对于地铁建设本身来讲，也有着十分重要的作用。

1影响地铁土建工程进度管理的因素

1.1周边环境因素

在不同的施工条件下，施工进度管理的难度也会存在差异。土建工程建设一般受到地形地貌、气候、水文、地理环境等因素的限制。倘若在建地铁自然环境不利于工程建设的进行，那么将会大大影响施工进度和施工质量。如果建设施工周边有便利的交通与良好的地理条件，那么能够加快地铁土建施工的进度。一般地铁项目建设都在闹市区域，交通比较繁忙，并且车流密度大，给施工带来了困难。沿线经过地段的地下管线多，增加了施工难度。在城市环境下进行施工作业，受到道路和构筑物的影响，施工场地有限，也增加了进度管理的难度。

1.2人为因素

在地铁土建工程建设的过程中，人员是建设的主体，起到十分重要的作用。在项目控制和项目管理中，人员属于关键的因素，在很大程度上影响了施工进度。倘若项目管理人员专业能力比较强，综合素质高，具有良好的责任意识，那么将有利于施工进度管理工作的落实，确保在规定的期限内保质保量的完成施工。倘若项目管理人员的综合素质比较低，缺乏相关的施工经验，那么将阻碍施工进度管理工作的进行。

1.3资源因素

对地铁土建工程建设来讲，其涉及到许多的方面，资源就会对工程进度造成影响，在地铁土建工程正式开工前，企业应该做好资金的筹集，只有资金落实到位后，才能够根据设计规划进行操作。倘若在资金筹集的过程中，出现一些问题，那么将会影响工程进度。还有，在工程建设的过程中，倘若材料或设备出现质量问题，造成工程质量问题，出现返工的情况，也会影响工程的进度。

2地铁土建工程进度管理措施

2.1进度计划的编制

一般而言，土建施工标段项目部应根据建设单位下达的进度计划或工期目标，结合自身实际，由项目负责人组织，计划管理部门牵头编制相应的年度进度计划并细化、分解到季度、月度、旬、周、天。如何编制完善的进度计划，如何使进度计划更好的指导现场生产，是必须面临的首要问题。首先，从思想上应认识到进度计划的编制不仅仅是计划管理部门的工作，而是需要各相关职能部门共同协作才能完成的。前期工程管理部门应制定相应的征地拆迁、交通疏解、管线改迁等进度计划；设计、技术部门应制定相应的出图进度计划，施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案的编制、审核、专家论证、逐级审批工作进度计划，以及技术交底和施工培训进度计划；安全质量管理部门应根据施工内容制定相应的重大风险源、质量控制关键点管理措施；商务合约部门应制定相应的劳务队伍、材料、设备招标进度计划；物资设备部门应制定相应的材料、设备、预制品的供应保障计划；财务资金部门应制定相应的资金保障计划；人力资源管理部门应制定相应的人员保障计划。其次，采用的工程进度指标应结合工期目标、施工工艺、地质水文条件、周边环境、拟投入资源以及国内类似工程施工经验等合理设定。同时，应控制好各职能部门工作的统一性、协调性，各项工作均应保证一定的时间富余量，材料、物资等应保证有一定的储备量。计划编制人员往往重视施工工序之间的逻辑关系和时间节点，而忽视不同部门工作之间的逻辑关系，忽视施工与准备工作、资源要素之间的逻辑关系，导致不能按照节点开工或出现进度的中断、大幅波动，进度计划的完成情况较差，计划失去意义。再次，进度计划编制完成以后，不能束之高阁，应下发到各职能部门、各工区、作业班组，让参建人员均熟知进度计划目标和阶段安排，进一步按照计划组织生产。总之，进度计划的编制，是标段项目部工作任务划分和管理职能分工的过程，也是项目管理前瞻性的体现。这项工作需要项目负责人亲自组织，需要各职能部门积极沟通、相互协作才能较好完成。

2.2加强施工监测，切实做到信息化施工

应认真做好地铁工程的监测工作。地铁工程施工中监控量测是保障工程安全、质量及道路、沿线建（构）筑物、地下管线等正常运作的重要手段，可以很好地掌握围岩动态和初期支护结构工作状态，利用量测结果修改设计和指导施工，遇见事故险情，以便及时采取相应对策，为隧道、基坑和环境安全提供可靠信息。地铁工程的建设管理涉及到多方面的内容，要根据工程所在地的具体情况来使用科学的施工方法，善于运用科学的施工技术措施，加强对各个环节的监督控制与管理，只有这样才能实现对地铁工程建设科学管理，确保工程建设正确进行。

2.3编制工程施工突发事故应急预案

地铁工程施工中具有许多不确定因素，施工安全风险较大，一旦发生事故，则会造成无法弥补的重大损失。因此在具体施工过程中，需要摸清情况，遵循预防为主及安全第一的方针，制定切实可行的措施，严格按照具体的设计和图纸进行施工，保证施工人员操作的规范性，并对完工项目进行评估，确保工程的质量。针对性于可能出现的突发事故制定应急预案，一旦突发情况发生，能够及时进行处置，有效的降低突发事故所带来的损失。

2.4优化工程设计

应与建设项目的实际情况充分结合，对周围的环境变化进行科学的预测，对土建施工设计进行优化，并对地铁建设项目的结构变形、土建施工稳定性、工程强度等问题充分的考虑。而在对土建结构进行设计的过程中，应对多个设计方案进行对比，并对方案设计的合理性、可行性、经济型及科学性进行充分的论证，对施工设计方法进行整合，对最优的设计方案进行选择。与此同时，还应该对最佳的基坑支护结构进行选择，基坑支护结构应该对地铁建设项目的实际情况进行考虑，与不同的施工造价、技术特点及使用范围相结合，并充分考虑到降水处理，使施工能够符合环境条件，保证项目的施工质量。

2.5建立高效率的施工队伍

在地铁土建工程施工中，倘若施工队伍工作效率太低，人员流动频繁，缺乏沟通交流，那么土建施工效率就会比较低下。施工人员的能力不能够充分地发挥出来。因此，在地铁土建工程施工中，需要建立高效率的施工队伍，是确保进度管理有效落实的前提条件。加强对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质，进行科学的管理工作，建设优秀的施工队伍，确保在施工的过程中，施工队伍能够充分发挥作用。

结束语

总而言之，地铁土建工程进度管理属于一项系统性的工程，并涉及到许多方面的因素。伴随我国地铁建设不断发展，只有通过建立进度管理体系，落实各项进度管理措施，才能够有效确保工期目标的实现，促进地铁土建工程的发展。

参考文献：

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[2]张媛媛，赵矫阳.浅议土建工程施工进度控制管理[J].门窗，2014（09）：136~138.

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