建筑工程施工技术及其现场施工管理研究王振东

建筑工程施工技术及其现场施工管理研究王振东

王振东

王振东

黑龙江国顺建筑工程有限公司

摘要：我国城市在发展过程中需要通过增加城市建筑达到提高城市经济发展条件、提升城市形象的目的，并通过建造城市建筑提升居民生活质量，是保证城市及国家长远发展的关键部分。而在现代社会中建筑工程除了需要克服当地地质环境中的难题，同时也必须确保建筑整体实用性符合当代居民需求，为此，则必须使用全面、科学施工技术，并做好施工管理，以此提升建筑工程质量。基于此，本文对现有建筑工程中常用的施工技术进行简要介绍，并就建筑工程现场施工管理现状及如何优化现场施工管理效率提出几点对策。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；现状；优化对策

1建筑工程施工技术分析

1.1建筑防水施工技术

在建筑工程施工过程中，防水施工技术的应用是必不可少的，尤其是在厨房、厕所、浴室等区域，防水施工显得尤为重要，要使建筑的防水性能达标，施工人员必须注重对防水材料的选择，应根据建筑的功能要求及其成本预算情况，选择最佳的防水材料，与此同时，还必须控制好防水材料的施工技术工艺，安排专业水平较高的人员进行防水施工，并加强对技术操作环节的质量监管，一旦发现问题必须及时纠正。

1.2电气施工技术

人们日常工作与生活需要用到各种各样的电气设备，这就对建筑电气施工提出了更高的要求，在实际施工的过程中，施工人员必须对电气施工技术的科学性与安全性进行全方位考虑，为了实现电气的接通，必须对室内外电力设计进行合理规划，并制定可行的施工方案，在保证电气施工质量的基础上，确保施工过程的安全性，尽量提升建筑工程各种电气设备的使用寿命。在应用电气施工技术的时候，施工人员应尤其注意对雷雨、闪电等恶劣天气的安全防范，采取必要的防雷举措，以免电气设备在雷电天气受到损害。

1.3钢筋施工技术

钢筋是建筑工程施工中经常用到的一种材料，当代大多数建筑工程都是采用的钢筋结构，一旦在钢筋施工技术上出现问题，就会导致工程施工技术·29基础的稳定性与安全性受到严重威胁，因此，必须在施工过程中加强对钢筋施工技术的控制。首先，在进行钢筋材料采购的时候，应当对钢筋的出厂合格证明、供货商的社会信誉度等进行严格检查，以免被劣质钢筋蒙蔽双眼。其次，在钢筋运送过程中应采取适当的保护措施，以免其在长时间运输中出现质量损伤。再次，应对运输到施工现场的钢筋进行严格的质量检验，一旦发现质量不达标的钢筋，应及时联系厂家进行更换。最后，在对钢筋进行绑扎固定的时候，必须严格按照设计图纸进行操作，不能出现随意操作的行为，绑扎完成后，应对其牢固度进行仔细检查，若发现存在松动的地方，必须及时进行加固。

1.4土石施工技术

土石施工是建筑工程施工的重要环节之一，要确保土石施工技术的应用质量，就必须做到以下几点：首先，应对运送到现场的土石进行质量鉴定，保证其质量达到规定标准。其次，应在基坑开挖的过程中采取适当的支护措施，并做好排水工作。

2现场施工管理存在的问题

2.1施工技术存在的问题

在建筑工程施工过程中，建筑企业对施工技术较为重视，但是在实际施工过程中，施工技术方面仍然存在较多的问题和不足。主要体现在以下几个方面。（1）地基基础处理方面。地基作为建筑工程的基础，其施工质量直接关系到建筑工程质量，因此对地基的处理也提出了更高的要求。建筑工程中常见的地基多为软弱地基，其处理方式多种多样，软弱地基的施工质量直接决定了建筑整体结构的稳定性和安全性，处理不当将会导致地基承受能力低、变形或者不均匀沉降等，甚至引发重大安全事故。（2）构造柱与砖砌体间有裂缝。构造柱与砖砌体间存在裂缝是由于在施工过程中施工工序不正确导致的，如进行构造柱的建造，再进行墙体建造，或者是在建造构造柱时没有加入拉结筋或者拉结筋设置的位置不正确。施工工序颠倒或者拉结筋设置有误都会导致构造柱与墙体之间出现垂直裂缝。2.2现场施工管理存在的问题

（1）安全问题。在建筑工程施工过程中，安全问题极易被忽视，这主要是因为施工现场人员众多，施工环境较为复杂，需要注意的问题也较多，多方因素的影响，导致施工人员忽视安全生产问题，如不按照要求佩戴安全帽、危险位置未设置警示标语、私拉乱接电源等等，这不仅给施工安全带来了隐患，也给施工人员的人身安全带来了威胁，同时也说明现场施工管理落实不到位、监管力度弱。另外，安全管理责任制度执行力差，一旦发生安全事故，无法确定直接责任人，给事故的处理增加了难度。（2）材料管理不善。材料设备管理作为现场管理的重点，直接关系到建筑工程的施工进度以及工程质量。建筑工程所需材料种类众多，其储存和管理也不相同，但是施工企业并未引起足够的重视，导致施工现场材料乱堆乱放，材料领用也较为混乱，这不仅导致材料受损丢失，还会导致材料的质量下降，材料浪费等现象发生，增加了施工成本。

3建筑工程现场施工管理

3.1施工现场整体管理规划

整体施工计划是整个建筑施工得以顺利进行的重要保障，为此，在实际施工前，项目设计人员必须要进行全面的现场勘察，将勘察结果作为基础进行整体施工设计，而管理人员应将此作为参考进行现场整体管理规划。施工现场管理规划包括施工技术规划、施工进程规划、人员与设备配置规划等，应结合实际施工情况明确各部门职责及权限，完成现场施工组织计划编制工作。在现场管理规划编制计划书期间，需要关注的关键内容为施工基础情况、不同环节施工计划、施工进度等，必须要保障管理规划的科学性以及可行性

3.2保障施工监督机制规范化

建筑工程施工周期较长，且对于施工技术的要求较高，基于此特征，为保障工程施工顺利完成，有必要构建施工监督机制，以便于更好地实现施工全过程监督。在责任监管机制中，可建设完善的施工管理体系，以此保障各施工环节均由专门人员负责指导与监管。若施工现场监督水平不足，一方面可能会影响到施工质量及进度，另一个方面还可能会引发重大安全事故，需要在不断完善现场监督机制的过程中，强化对机制规范化的关注，促使监督工作与现场管理能够有效融合，控制施工现场安全隐患。

3.3施工现场人员管理

施工现场管理中，对人员的管理同样属于重点内容，其主要内容包括人员安全意识、责任意识和技术水平等，只有如此才能够确保施工安全及施工质量。在施工之前及施工过程中，应加强对参与施工人员的安全意识教育，促使其能够切实认识到施工安全的重要性，以及自身行为对整个施工队伍安全的影响。另外，在施工过程中应清晰地界定各施工部门的责任，落实施工安全责任，确保安全事故发生后能够明确责任人，以便于进一步提升施工现场安全管理水平。

结束语

通过科学使用施工技术、严格加强现场施工管理，有助于现代建筑工程质量的提高，同时对稳定施工单位的市场地位、提升其市场竞争力也具有一定作用，为此在开展建筑工程时，相关施工单位必须严格把控施工技术的准确度，同时加大现场施工管理力度，全面提升人员自我意识与专业素养，保证施工效率的同时推动我国建筑工程水平稳步提升，全面推动城市建设与发展。

参考文献：

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