企业党建工作精细化管理创新研究胡静张海霞吕金武瞿宗婷何东强

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摘要：当前在社会市场经济高速发展的同时，为了能够更好的保证企业得到更加稳定的发展，企业党建工作便是其中较为重要的组成内容。在现代企业中，在进行党建工作开展时，通过采取精细化管理方式，只有这样才能在一定程度上全面提高党建工作的管理效率，以及确保党建工作取得实效。因此对于相关人员来说，必须要充分的认识精细化管理的重要性，这样才能更好地促进企业党建工作，进而领导和保障企业的各项工作推进。在本文中通过对国有企业发展中的党建工作研究，对当前企业发展中党建工作精细化管理的创新应用进行了简单的介绍。

关键词：企业党建；精细化；管理；创新

一、精细化管理的特点

精细化管理作为起源于发达国家的企业管理理念，传入并被国内业界熟知、认同、接受。“精”就是精益求精，通过自身的努力将工作做到最好最精致；“细”就是细致，通过了解工作的每一项内容，然后逐个将其完成，在工作过程中做到各方面的细化。精细化管理采用科学管理手段，凭借其精细的操作，借以提高管理能力与服务质量。精细化管理在管理过程中各个步骤都细化处理，要以精益求精的态度对待每一件事，这样才能细致地落实好管理过程的每一环节。党建工作中的精细化管理目的在于将党建工作的每一步骤都深入、细化地处理好，重视党建工作的基础、质量与过程，严格落实每一环节，这样才可以提高党建工作的工作效能，从而推动企业的发展。

二、精细化开展的作用和意义

在企业中，开展党建工作的时候，其实质上便是一种管理的工作，根据目前的社会发展形式来分析，传统的管理方法已经是无法满足或者说不太适应党建工作的具体要求，所以必须要对其现代化的管理方式进行应用。然而精细化的管理应用便是可以更好的实现这个目标，具体一点来说，在目前企业党建工作中通过应用精细化的管理，其优势主要是体现在了以下内容:一是对于精细化的管理来说，较为重视人性化，也是需要做到坚持以人为本，这也是企业党建工作的一个基本的要求。此外在精细化管理的时候，每个员工都是属于管理个体，因此必须要激发员工自身的工作积极性，使其可以积极主动的参与到管理中，这样可以更好的去保证党建工作顺利进行。二是对于精细化的管理来说，因为是比较重视细节和过程的管理，然而目前在企业党建工作中，其关键的工作便是细节，需要从事党政的人员在实际的工作中从各种细节工作进行入手分析，这样才可以有利于当前工作，可以取得更加理想的效果。三是在精细化管理的时候，必须要重视工作之中的每个环节都可以取得良好的优化结果，并且由于精细化管理是十分重要管理体系，在企业党建工作开展中具有不可忽视的意义。

三、企业党建工作精细化管理创新研究

（一）保证党组织的领导地位

对于企业党建工作的精细化管理模式创新，其首先需要正确认识党建工作的重要性，从而保证其在企业发展中的指导地位。在企业进行创新发展的过程中，党组织需要始终处于企业的核心地位，保证企业的经济发展等从根本上是为了促进我国经济的持续稳定发展，满足当前我国的经济发展需求，这样才能够保证党建工作的各项内容有序开展。同时，企业还不需要借助于党建工作的精细化管理对企业员工进行思想上的进步，从而提高员工的个人综合素质，促进企业的全面性发展。

（二）进一步推动党建工作的信息化建设

为了进一步提高党建工作水平，创新精细化管理，党建工作必须紧跟时代的发展潮流，逐渐实现党建工作的信息化建设工作。借助网络信息化技术的应用，随时掌握企业的思想政治动态，完善企业的思想政治环境，实现党务公开、公开选举等举措，通过信息化技术，有效推动企业的党建工作，使党组织在企业发展中充分体现出自身战斗堡垒的重要作用。

（三）需要完善精细化管理的制度

在目前企业的党建工作中，为了能够更好的去实施精细化的管理，较为重要的内容便是需要不断的完善相关工作制度，这样才能更好的保证党建工作在实际开展过程中的衡量标准。此外，对于目前社会上的任何一个行业来说，其内部都存在着相应的规章制度，这些规章制度主要是对员工起到规范作用，同时避免员工出现违规等情况，此外也可以对员工起到一定的指导。对于目前党建工作中精细化管理应用来说，其要求企业在内部建立起严密性较强的可操作性的工作制度，使其可以对员工进行规范化的管理，这样才可以为实现精细化的管理起到更好的支持。在此之外在建立科学合理的规章制度基础上，也要做好党建工作优化，使其能够为党建工作的开展提供出清晰流程，这样对于企业党建工作的顺利开展存在着比较重要的帮助。

（四）丰富党建工作活动载体

党建工作在提高党员思想政治教育的同时也要将其与员工的业务技能、竞争能力、创新精神、奉献意识等结合起来，做到员工的全方面发展。在促进员工提升自身能力时，可以通过建立学习小组、研究小组等的形式，使员工以小组为单位互相学习、互相竞争、互相进步，在提高自身能力的同时也可以加深员工之间的沟通，使他们的团队合作能力也得到提高，在面对难以解决的问题时，员工间要集思广益，共同寻找解决办法。此外，也可以开展争先创优活动、技能大赛等形式，以类似这样的形式设置适当的奖励来激励员工们参加。通过员工间的相互竞争，比、学、赶、超来促进各自的业务能力的提升。此外，比赛还可以调动员工的积极性，使他们可以更加投入地展现自身的能力。在开展党建工作时，可以选取表现优异的员工作为榜样，通过宣传优秀员工的工作方法，带动其他员工向他学习。这些表现优异的员工，在分享自身工作经验时也要帮助其他员工，实现共同进步共同发展。

（五）构建科学的管理模式

党建工作精细化管理模式的创新，其不仅需要正确的引导，同时还需要构建科学有效的管理模式。对于企业的各级党组织成员等，其需要根据企业发展的现状组建一支具有较强能力的管理队伍，通过对企业党员骨干进行考核，选择其中的优秀党员参与到党建工作精细化管理创新发展中，从而将企业党建组织的所有力量凝聚到一起，促进企业的党建工作发展。另外，发展的过程中还需要以问题作为导向，通过对党建工作进行实际的聚焦，实现对当前党建精细化管理中存在的问题的分析，并结合党建工作的实际情况制定有效的改革措施。通过这些问题的切入，其不仅能够对当前我国企业党建工作水平进行提升，同时还能够对党建组织结构进行重新分配，整合企业的党建资源，实现企业党建工作的正常发展。

结语：为了弥补企业当前党建工作的不足，企业引进了精细化管理理念，通过将精细化管理理念融入到党建工作中可以提高党建工作的质量与效率。在当前的社会背景下，企业的党建工作要坚持以人为本，需要通过提升员工的工作水平与团队协作能力来提升企业的竞争力。因此，企业管理人员应通过将精细化管理融入到党建工作中，借此提高企业的实力，使其可以在这个高速发展的社会中立足。

参考文献：

[1]王璐.企业党建工作精细化管理创新研究[J].黑龙江科学，2018，(06)：86-87.

[2]冯靖敏.浅谈企业党建工作的精细化管理[J].世纪桥，2017，(07)：59-60.

[3]王璐.企业党建工作精细化管理创新研究[J].黑龙江科学，2018，09（06）：86-87.

[4]邬露益.试述施工企业党建思想政治工作的精细化管理[J].现代国企研究，2018（02）：263.