物资管理及控制物流成本的有效对策研究张辉龙

物资管理及控制物流成本的有效对策研究张辉龙

张辉龙

中铁十一局集团桥梁有限公司江西省鹰潭市335000

摘要：物流管理和物流成本控制对于物流企业有着非常重要的作用，但是在当下的物流管理及物流成本控制工作中存在较多的问题，严重影响了企业的运营发展，不利于企业经济效益的增加。企业发展的目的是为了创造更多的经济效益，实现企业的健康稳定发展，因此必须从物资管理和控制物流成本方面入手，对其中存在的问题和不足进行分析研究，积极的对其进行优化和完善，以促进企业物资管理和物流成本控制工作水平的提高。

关键词：物资管理；物流成本；控制；对策

1物资管理与控制物流成本的重要性

企业物资管理基本涵盖了企业生产运行中的各个方面，因此，在企业管理之中物资管理所占据的地位非常重要，然而据调查发现，当下有相当一部分企业都缺乏对物资管理工作的重视，物资管理效率和质量都相对较差，严重影响了企业的健康发展。存货成本、物资运输成本都属于物流成本，通过成本控制能够有效管控物流过程中的成本支出，提高资金的使用率，降低企业成本支出，为企业经济效益的提高作出贡献。

2当前物资管理工作中存在的问题

2.1物资储备不够科学。有相当一部分物流企业，在进行物资储备时，都没有充分考虑市场形势以及自身情况，大量储备不必要的物资，影响了企业的流动资金储备量，不利于企业的健康发展。除此以外，在进行清仓利库工作时，相关工作人员的工作管理能力都相对较差，在仓库物资管理、调配等方面都存在问题，给企业的生产带来了不良影响。

2.2缺乏物资管理意识。从事物资管理的相关人员缺乏责任心，同时综合能力也相对较差，部分管理人员并不具备专业的知识，也不主动学习先进的计算机技术，只能按照传统落后的物资管理方式来完成对物资的管理，同时物资的出入库记录以及物资调配等都存在不足。

2.3缺乏完善科学的物资管理规章制度。物资管理规章制度是企业物资管理工作的指引和参照。部分企业并没有针对企业具体情况，制定相应的物资管理制度，这使管理人员在进行物资管理时，常存在职能交叉、工作重叠等问题，严重影响了物资管理工作的效率和质量，进而导致企业整体生产效率和质量的降低，减少了企业的经济收益。

2.4缺乏明确的物资管理计划。物资管理部门在进行相关物资计划时，没有与企业具体情况相结合，导致计划缺乏实用性。不能根据企业的实际生产要求来完成对物资的采购，进而出现延期交货或者提前交货问题，进而影响了企业的生产，占据了企业的流动资金，影响企业周转。

3加强物资管理与提升物流成本控制质量的措施

3.1强化物资管理与物流成本控制工作

物资管理工作以及成本控制工作，要想从根本上得到提升，必须充分意识它的重要性，提高对其的重视，强化这方面的管控。从工作规划入手，制定明确的工作计划，遵循客观求实的态度，结合相关的专业知识和企业实际情况制定有针对性的规划措施，实现对物资管理及成本控制工作的精准管控，使企业的物资管理和成本控制工作得到质的提高。

3.2加强物流成本控制与物资管理人才的培养工作

相关工作人员能力水平的不足是导致企业物流成本控制和物资管理工作滞后的主要原因之一。因此，企业必须从这一方面进行切入，做好相关的宣传培训工作，聘请相关的专业人员为员工提供技术指导和思想指导，帮助员工正确认识物资管理和物资成本控制工作的重要性，并有效掌握相关的工作技能和理论知识，使其树立责任心主动投入到物资管理和物流成本控制工作中，为企业创造更多的经济效益。此外，为了更好促进物资管理和成本控制，人员工作能力的提高，可以适当设置相应的考核和奖励，以促进其学习和工作的积极性。同时还可以积极引进相关专业人才，使企业的人力资源储备得到增强。

3.3加强物资管理中的物资采购工作

物资采购是物资管理中最为关键的环节，同时其也是成本控制的关键所在。在企业生产经营中需要采购各种各样的材料设备，因此为了实现对物资成本的有效控制，必须对物资进行科学的分类，并安排专人进行管理，科学分工，提高物资管理的效率和质量。同时为进一步物资采购管理工作进行监督，还可以成立监督部门，随时对物资管理部门进行抽查。

3.4实现物流管理的信息化发展

现阶段科学技术的进步为各行各业的发展都提供了有效的帮助，大大提高了工作的效率和质量。尤其是信息化技术在各行各业之中，都占据着非常重要的地位，物流管理工作作为一项复杂程度高、涉及面广的工作，可以充分利用信息化技术，建立信息化管理平台，实现物流管理的信息化，使物流管理效率和质量得到进一步提高。在信息化技术的帮助下，不仅能够实现客户与供应商的直接对接，同时还可以对物流管理工作的各个环节进行实时管控，便于掌握物资管理工作的实际情况，及时对物资管理策略进行调整和优化，充分确保物资管理工作的效率和质量，对成本进行有效控制，实现企业经济效益的增涨。

3.5应用先进物流成本核算方法

对物流成本核算方法进行创新，使成本核算结果更加准确，进而实现对成本的有效管控。

当下最为先进的就是ABC成本核算法，需要注意的是，在应用该方法时需要重视下述几方面：首先，科学界定物流系统中的各项内容；其次，科学划分物流系统所包含的物资种类；再者，从物资需求的具体情况出发，科学分配资源；最后，明确成本动因，在企业生产和运行中科学的分配作业成本。

3.6加强储备管理工作

物资储备管理的目的是为企业的运行生产提供足够的生产物资，是企业生产经营管理中极为重要的部分，因此必须从科学化、规范化和系统化入手实现对其的全面管控。整个物资储备管理工作分为储备计划设置、入库验收、仓储物资管理和出库管理四个部分。物资储备计划的设置必须根据企业具体生产发展情况，合理设置，对库存结构进行优化，在保证企业正常生产基础上，不占据额外的流动资金。入库验收是每项物资进入仓库前必须经过的步骤，相关人员必须根据入库清单详细核查物资的种类、数量，并对其进行抽检，如果在验收中发现问题，需要及时进行处理，杜绝任何不合格物资入库。物资入库后，必须做好保管保养工作。根据物资的具体要求选择相应的保存条件和保养方法，以免仓储物资因保管不当出现破损或者失效，避免因此造成的经济损失。物资出库时也必须完全按照出库单所述一一核对，核对完成后才允许物资出库，同时还需要对出库凭证仔细保存，以便于事后的核对检查。在物资储备管理工作中需要充分遵循上述要求和标准，这样才能实现对企业物资管理和物流成本的有效管理，实现企业经济效益的不断增长。

结束语

总而言之，企业要想实现经济效益的增长，必须强化物资管理及物流成本控制方面的工作，做好对其的研究分析，找出其中存在的不足和缺陷，并制定出有针对性的对策和措施，使物资管理和物流成本工作的效率及质量得到进一步提高，为企业可持续发展目标的实现添砖加瓦。

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