建筑经济管理现状及对策探讨马彬

建筑经济管理现状及对策探讨马彬

马彬

中国水电建设集团十五工程局有限公司陕西省西安市710000

摘要：如今建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业的利润空间被大幅度压缩，为此，积极落实经济管理工作势在必行。基于此，本文简要论述了经济管理的实际意义，分析了其中存在的各种问题，并提出了切实可行的改进策略，以供参考。当下，建筑行业已成为国民经济体系的重要支柱产业之一，与经济建设及民生保障息息相关。针对建筑企业，要想实现可持续发展战略目标，应当兼顾工程质量与经济管理工作，逐步解决经济管理环节存在的问题，以此促进企业的良好发展。

关键词：建筑经济管理；现状；对策

引言

目前来看，我国人们的生活水平逐步提升，人们对建筑的需求和要求也发生了根本变化，建筑企业一旦没有紧随时代脚步创新改革，势必会被时代淘汰在历史长河中。经济的快速发展在促进我国建筑行业进步改革的同时，也给建筑行业带来了一定挑战，建筑企业面临着越来越激烈的竞争环境，随着经济管理理念的传入，建筑企业有了新的发展方向，加强经济管理工作可以强化企业管理水平，保证工程质量，实现不同部门之间的联系合作，更好的优化企业非财务资源配置情况。目前我国建筑企业经济管理中仍旧存在诸多问题，没有发挥出其应有的作用与价值，因此，研究建筑经济管理中存在的问题及应对措施对于解决这些问题，实现建筑企业可持续发展有重要现实意义。

1、建筑工程经济管理的意义及目的

在建筑工程经济管理之中涵盖了各个方面的重要内容，这些内容主要包括于财务、专业、经济和管理等方面的内容。而在工程施工的项目上还主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，这其中大多是大投资和大成本的运行金额。因此，我们也可以看出，在建筑工程的经济管理实际上是一个比较复杂、综合性较强的管理体系的运行方式，那么，我们要合理的把握其特点和规律，就是不断加强对这种建筑工程经济管理制度和运行规则的研究和分析，也只有这样不仅能够使得建筑企业各个部门之间的密切联系，进一步的加强内部的交流与沟通，并且对于各种资源项目方面的配置也应该有最为合理的把握和体现，尤其是较大型的建筑企业必须协调好各种各样的资源配置，进行合理的把控和掌握，也只有这样才能在企业的业务管理和组织方面，最大限度的为企业实现应有的目标。由此可见，进一步的强化施工企业的经济管理对于企业本身的项目成本运行和控制方面都会有很大的帮助和支持，会使得企业在项目上获得一个更大、更安全的经济效益。

2、建筑经济管理现状

2.1建筑管理理念依然不够先进

现阶段，建筑工程项目的建筑管理理念依然是以传统的管理理念为主，就是一个建筑总工程师负责本项目全部所有工作，其其他施工人员都只能在他的指挥之下进行工作。但是我们知道，随着时代的发展，科学技术越来越进步，越来越多的施工人员学习渠道也越来越多，能够为项目的发展提出一些见解。而且，项目总指挥也不是全能型人才，在某些方面也存在一定薄弱的地方，因此可能会出现疏忽而影响工程质量。因此，没有充分发挥施工人员智慧的管理理念存在一定的滞后性，很可能会影响建筑工程的顺利进行。

2.2缺乏完善的权责分化制度

内部体制运转需要依托权责制的管理模式的协助与支撑，而这也是维系企业内部经济管理活动正常运转的必要保障。然而，绝大多数建筑企业并未充分认知到权责制度体系的重要性，久而久之，经济管理工作环节存在的各类问题也逐步凸显。与此同时，部分大型建筑企业还坚持“一锅端”的基本理念，导致企业的奖惩制度无法落到实处，基层员工丧失主观能动性，整体管理执行效果不够理想。

2.3建设工程内容与施工规划不相符

在建筑行业市场竞争愈加激烈的当今社会。很多建筑工程投资单位为了提升核心竞争力，降低成本，实现经济效益的最大化，更加重视抢工程建设进度，为了实现缩短工期往往在设计工程这一环节刚刚开始之际就进行工程招标，导致工程设计规划和建设内容出现偏差，没有及时发现这些不相符的问题盲目开始施工建设，随着施工进展才体现出与设计方案的差异问题，一些工程建设内容施工体制和工程招标设计差异很大，无法满足工程使用功能要求，不仅影响了工程质量，也买下了隐患问题。除此以外，有些工程招标过程不规范标准，存在漏洞问题，加大了经济管理的难度，增加了经济管理工作量。

3、对建筑经济管理体系相关措施的研究分析

3.1施用行之有效的管理方法

一是进行成本优化管理。通过建立一系列的资源信息管理模式和机制，研究和分析实际成本的运用模型。利用综合性软件强大的数据理论分析功能进一步的实现管理目标上的更高要求。二是提升管理效率。使用有效的管理方法和手段，使成本周期缩小到最短，管理效率达到最高标准，减小工作量的产生。三是提升管理的准确率。建立完整的管理制度体系，以最短的时间找出问题的关键环节，为经济管理提供最真实的数据。四是提升管理成本分析能力。收集管理过程中的经济数据，多维度的研究分析解决好成本报表中出现的问题。

3.2树立先进的管理理念

首先，树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终使用者就是人民群众，在这一过程中，通过对树立以人为本的工程管理理念，在一定程度上能够提升工程质量与安全，进而维护人民群众切身合法利益。其次，要树立人人参与管理的理念。施工人员很多都是一些技术人员，对自己的领域有专业的研究，而工程总指挥主要负责工程项目的进度管理，对一些专业技术在理解、运用上有待加强，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势，进而保证工程的质量与安全。

3.3加大对施工现场签证工作的重视

建筑工程项目施工建设极易受到各类主客观因素的制约。市场是具有动态变化特征的，为此，建筑企业需加大对现场签证工作的重视度，明确具体变更情况，并调整工程量清单。针对施工现场签证工作，要确保及时性与准确性，对已经变更的文件和资料进行备案，以便后续查阅。只有重视施工现场签证工作，规范签证行为，才能切实维护双方的根本权益。同样重要的，还需格外注重合同管理工作，全面且细致的审核合同内容，谨防文字纰漏对工程经济效益造成不必要的影响。

3.4提高经济管理体系执行力度

企业要意识到良好执行力度对于落实经济管理体系的重要性。一方面通过制定有效的考核激励制度，让企业上下一心，积极参与到经济管理工作中，在员工相互的监督促进下，更好的执行经济管理制度;另一方面加强股经理管理过程控制，建立起健全的考核体系，将经济管理工作落实到个人身上，通过问责机制与评估反馈机制，保证工作质量。此外，企业要做好经济管理协调工作，加强建设施工环节与设计方案存在分歧，规范招标流程，减少经济管理的纠纷、矛盾。

结束语

综上所述，在建筑行业市场竞争日益白热化的大环境背景下，建筑企业应当顺应行业发展趋势，转变经济管理理念，改善管理措施，力求充分发挥出经济管理的实际价值，优化资源配置，压缩运营成本，以此提高企业的综合效益，促进建筑企业的可持续发展。

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