解析电力工程技术管理的难题和对策

解析电力工程技术管理的难题和对策

帅卫平

（国网石首市供电公司湖北荆州434000）

摘要：电力工程技术管理是指电力施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥、协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段，在实际电力工程施工过程中，要做好技术管理工作，首先要对工程进行全面的技术经济分析，再结合科学合理的管理方法，来控制电力工程施工过程，从而保障工程的质量，节约施工成本，保证施工进度。

关键词：电力工程；技术管理；难题；对策

一、电力工程技术管理的问题

1.1供电技术管理方面的问题

供电工程的技术管理是整个电力工程施工技术管理的重点，供电技术管理对电力企业的工程施工技术管理起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术管理产生严重的不良影响。而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术管理咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。电力企业在对电力工程施工技术管理进行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。

1.2临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低

对电力工程施工技术管理进行管理的人员与电力工程部的技术管理人员对投资效益的认识不够深入，施工合同的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏。这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象，即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备，到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分。

1.3电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处

电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行收集整理决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。

二、电力工程技术管理的难点

2.1电力工程技术管理人员缺乏综合能力

相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术管理标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现，这会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影响。

2.2电力工程技术管理流程不畅

流程是确保电力工程技术管理工作的必要保障，没有电力工程技术管理流程，管理工作就会缺乏引导性，电力工程技术管理工作就没法获得来自财务、业务等部门的全力支持，进而对电力工程的进程和质量产生不利的影响。

2.3电力工程技术管理过程不严谨

当前电力工程建设中存在着大量的违法技术管理和管理的环节，这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍，而且也不利于电力工程整体建设目标的达成，同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。

三、提高电力工程技术管理水平的途径

3.1积极构建以技术管理标准为主体的标准化体系

建立健全以责任制为核心的规章制度及工作程序，积极构建以技术管理标准为主体的标准化体系，以技术管理标准为重心，完善管理标准及工作标准，进一步规范管理行为，积极与国际接轨，树立全员精品意识，以质量验评标准为基础，严格把关工程质量，实现高质量、高标准的施工目标。

3.2严格遵守安全施工制度

完善的制度保障作为电力工程施工的首要条件，在实际施工过程中一旦查出事故隐藏，电力企业需第一时间采取整顿措施将隐患消除，同时，需建立健全行之有效的值班规章制度，并严格执行，认真遵守国家政策法规、方针，电力工程施工过程中表现突出，安全措施到位的团体或个人应该由项目部进行必要的物质方面奖励，对于施工现场的考察，应该由项目部实施每月一次的考核与评比，并针对评比结果实施奖励或惩处。

3.3加大对技术管理人员的管理力度

拥有较强的专业素质及较高的思想素质的管理人员是电力企业一直追求的目标，目前，电力企业已获得快速发展，不过就整体水平而言，对电力企业管理人员的管理仍处于粗放模式，若想将该模式转变为精密型模式，则需要员工具有较高的素质。首先，应该为员工创造较多的培训的机会，走出去，引进来，加强与兄弟企业的沟通与交流，不断掌握新的知识结构，切实增强自身专业素质；其次，着力培养企业管理人员终身学习的好习惯，树立良好的职业道德，在确保安全的前提下切实提高施工质量，此外，可以考虑聘请一批较高水准的专业技术管理人才，这也是电力工程技术管理工作得以正常有效进行的关键。

3.4改进和革新技术管理流程

加强对电力工程施工工序的管理，招标流程结束后，招标结果应该有具体的图纸，企业管理部门应该将其公布于电力企业的业务部，并予以审核，审核结束后应及时保存相关资料；接下来与各有关单位召开施工前的准备会议，认真审核预算方案，在企业业务部收到工程预付款以后，再和施工单位签署委托责任书，并将工程款拨付给施工企业及相关设备、材料的供应商，同时对所有的设备及材料实施认真检测，待设备材料检测合格后方能投入到电力工程施工中，进一步强化技术管理的意识与行为，规范技术管理操作流程，实现电力工程的健康稳定发展。

四、电力工程技术管理难点的对策

4.1加快电力工程技术管理人才的培养

人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础，要加大电力工程技术管理人才的培养力度，建立以提高施工技术管理人员和管理人员综合能力为目标的培养体系，使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。

4.2建立电力工程技术管理的规范

管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术管理培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术管理，最后与施工单位签订工程建设合同。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。

结语

电力工程技术管理是对电力工程施工过程中技术工作的有效控制，是保障施工质量、施工进度、施工成本的重要手段，因此，在电力工程施工中必须重视工程技术管理工作，采取有效的控制方法来保障电力工程施工的正常进行。

参考文献

[1]任文玉.关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014.

[2]李大鹏.电力工程项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.