公路监理企业现存问题及核心竞争力的构建

公路监理企业现存问题及核心竞争力的构建

王学忠

山东三山公路工程监理咨询有限公司

摘要：多年来，公路工程监理制不仅推动了公路交通建设项目管理体制的改革，而且也保证了大量重点工程的顺利实施。在提高工程质量和投资综合效益的同时，培养了大批公路工程管理人员。同时，公路工程监理企业的核心竞争力是公路工程监理企业在长期的市场竞争和发展中所拥有资源、技能和文化的整合及创新，进而赢得市场份额、获取利润，最终为企业带来竞争优势。

关键词：公路监理企业；现存问题；核心竞争力的构建

引言

监理工作在公路工程施工占据重要位置，有效的监理工作能够降低成本，提高企业经济效率，保证工程质量，帮助施工企业树立良好的社会名声，提升企业的自身的市场竞争力。

1公路工程监理工作基本方法

从监理工作实际来说内容如下：（1）事前控制。公路质量控制的实施，主要是基于公路建设总目标，围绕公路项目总体质量要求，组织开展的各类监督管理活动。实施监理工作时，公路工程监理工程师必须要明确工作重心，做好各类风险因素的有效防范，实现问题的源头把控，做到防患于未然。实施事前控制必须严格按照公路工程设计方案以及相关法律法规，组织开展公路施工现场技术条件以及资源配置的核查与核实，确保公路施工质量达标。（2）事中质量控制。公路监理的实施，事中质量控制为重点以及核心。做好事中的各项施工质量把控，采取旁站监理的方法，做好公路施工现场的把控，强化隐蔽工程的质量检查和监督，能够实现对质量的有力把控。运用全过程公路监理手段，同时做好监理工作记录，例如视频记录或者照片记录等，全面落实各项监理工作。（3）事后质量控制。从公路工程监理工作来说，除了做好事前和事中的控制外，还必须要注重事后质控。在监理实践中，对各环节的成品以及分项分部工程，做好质量的检验以及把关，进而保障公路的质量。

2公路监理企业现存问题

2.1施工人员方面的监理

人贯穿于整个施工过程，而且在每一个施工环节中都发挥着重要作用。但是目前多数施工企业不重视对施工人员技术水平的培养，缺乏健全的培训体系，没有对施工人员进行岗前培训，致使其缺乏专业的施工知识和技能，整体素养较低。施工人员没有针对工程中最容易出现质量问题的地方制定预防性措施，以至于不能及时解决出现的问题，影响了公路工程监理工作质量和水平。

2.2安全意识方面问题

在公路工程的施工过程中，只有在能够全面保障施工人员生命财产安全的基础上才能够对施工质量进行控制，原因在于当所有施工人员都能够安全工作时，自然不会产生工期延误等问题，从而让整个工程的施工过程能够按照制定的技术有序开展。但是通过对当前公路工程监理工作开展现状的研究和调查，可以发现很多监理人员对施工人员的安全意识方面的管理存在明显不足，甚至一些监理人员本身也缺乏安全意识，该问题的存在不但容易引发施工事故，更因为缺乏管理容易导致施工人员不按照相关要求开展施工工作，从而降低了公路工程的施工质量。

3公路监理企业现核心竞争力的构建

3.1建立一支综合素养高的监理人才队伍

监理人员的工作质量直接影响经济效益。因此，需要加强对监理人员的培训和教育。首先，加强人才战略。人才是推动企业发展的巨大动力，监理企业应该制定行之有效的措施吸纳先进人才，加大企业内部的培训和教育力度，打造一支综合素养较高的监理人才队伍。其次，提高监理人员的沟通能力。监理工作主要在施工现场，要想使监理工作能够有效开展，就必须具备加强的沟通能力，协调好业主和施工企业的关系，才能被业主理解和接受。最后，监理人员也应该查缺补漏，进一步提高自己是专业素养。认真总结工作经验，反思自身的不足，提升自身的监理业务水平，才能促进监理单位快速发展。

3.2企业文化的构建

3.2.1制度层面的文化建设

企业制度是员工自身以外的强制性约束。它是一种规范的文化，也制约着企业和员工。同时，它也决定了员工与企业的行动是否能够一致。制度层面的文化建设是公路监理企业文化建设的重要组成部分，需要从公平和执行力两个方面入手，确保监理企业制度的科学性和可行性。此外，还需要将制度建设放在首位，确保企业制度能够对员工和领导者有同等的约束力，使得领导在重大项目决策的时候能够从制度本身出发，多考虑各方面的问题，也能提高员工对企业的信任度，能够共同从制度层面加强企业的文化建设。

3.2.2行为层面的文化建设

企业的行为文化是企业外部形象和整体风格的直接体现。而顾客和员工的认可是行为的最终结果。因此，首先需要提高员工的企业认同感，加大宣传力度，形成一致的价值观。其次，应该拓宽沟通渠道，对于员工参与企业文化建设应该多鼓励，将企业的价值观和文化观进行有机结合，使得监理企业的员工能够与企业的发展紧密结合在一起。再次，需要完善监理企业的员工激励制度，使得企业员工能够有一个较好的发展空间。最后，要从行为层面加强监理企业的文化建设，还需要建立完善的工作流程和标准，将各种制度规范化和标准化，为监理工作提供更为全面的支持，提高监理服务质量。

3.3安全监理

1）桩基工程。采取人工挖孔桩施工法，必须强化孔口防护以及人员的个人安全防护，监理工作人员要落实安全监督检查；挖孔桩深度超过8m后，必须要采取通风措施。对于灌注桩的控制，重点检查泥浆池，看其安全临边防护是否到位；检查临时用电；检查钢筋笼运输以及吊装的安全性。2）墩柱施工工程。监理工作人员要做好施工临边防护和安全爬梯等的安全防护检查，及时发现安全隐患，消除安全隐患，保证工程施工作业的安全。3）盖梁施工工程。此项工程的监理工作，要点为安全作业平台的搭设和作业人员的安全防护等。4）梁板架设。从运梁、梁板架设、梁板安全在支座后的安全临边防护等方面入手，做好安全检查工作。5）预制梁场。按照安全文明施工要求，做好现场安全布置、警示标牌、临时用电等的安全检查。6）民工驻地。一般来说，若桥梁工程施工条件不好，加之工期短，民工驻地的建设多随意，增加了安全隐患和安全控制难度，要做好安全检查工作，保证民工生活环境的安全性。总的来说，对施工作业现场进行安全监理，必须要做好严格的把控，最大程度上保障作业的安全性，减少安全问题的发生。

结束语

一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多的单位参加，若设计单位、施工单位、建设单位、供货单位，而监理单位就是这些参建单位之一，它是建筑市场的主体之一，提供一种高智的有偿技术服务。在公路工程的监理活动中：一方面需要严格遵守国家的有关法律法规、有关条列，另一方面，在公路工程的监理活动中需要严格执行公路项目的建设程序和有关强制性标准，并且，在公路项目的监理过程中，需要坚持科学、公平、守法的原则，认真履行监理职责。监理作用在公路工程的每一个阶段都发挥着不同的作用，不仅在公路工程的设计阶段、招标阶段、材料和设备的采购阶段有着不可替代的作用，在公路工程的施工的准备阶段、施工阶段、同样有着至关重要的作用。

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