浅谈建筑工程施工管理过程中的相关控制

浅谈建筑工程施工管理过程中的相关控制

官文烈

广东筑波高等级公路维修有限公司523925

摘要：如今我国经济的快速发展，人们对物质生活水平的不断提高，人们对居住的基袖建筑设施也有了更高的要求。我国的建筑市场也就此原因正在不断的扩大市场范围。建筑工程施工管理是在特定目标、资源和时间限制下，利用复杂的专业工程技术知识对工程项目过程进行有效的管理。建筑工程施工管理作为现代企业制度的一个重要组成部分，妥善执行能够完善现代企业制度，使现代企业的管理更加科学。工程项目中的施工管理不仅能够提高工程的质量，还能够提高整体工程的经济效益。本文就重点针对建筑工程施工管理过程中相关控制进行了探究。

前言：项目管理是建筑施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理是一项施工过程尤为复杂，也是重要组成部分，基层的施工工作必须要获取上层领导在人力、物力、财力等各方面的支持才能真正落实具体工作项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理才能最大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平.从而推动企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益，使施工企业在各方面都有了明显的提高。

1.加强建筑施工管理相关控制的重要意义

建筑施工管理控制可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使建筑企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使建筑企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高建筑企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；可以预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量

2.进度控制管理

2.1重视进度计划的审批

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。

2.2制订合理的进度计划

在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。

2.3实施动态进度控制

对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。

2.4进行有效进度监控

对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录.掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，协调各方关，多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施，排除和调整施工中出现的多种矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划及进度控制目标的实现。

3.质量控制

做好建筑工程管理的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据方案可以提高施工质量，加快施工进度，不会耽误工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行切割或者说是细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量

3.1检验标准

建筑企业在对建设工程进行质量检测的时候，会根据原本制定的质量标准对现今的施工进行检验评价。而且建筑工程在竣工的时候，其质量必须要超过原本要求的质量标准，这样才能避免验收质量不过关以及返修的情况出现。

3.2细节控制

在建筑工程的施工末端，会进行全面楼层的装饰结尾。在装饰的过程中，细节的控制十分重要，建筑工程的装饰工作经常在竣工检验的时候出现返修现象。同时在细节的质量控制的同时也要注重装饰的创意，将工程装饰的富有鲜明的个性色彩。

4.成本控制管理

建筑工程的施工的过程中，对项目成本的控制是特别重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：

4.1控制项目工程的材料费用

在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

4.2控制施工人员的支出费用

在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。

4.3减少失误而造成的浪费

项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

5.安全控制管理

安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。

5.1建立安全责任制

企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，全部相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。

5.2配备安全设施与安全员

安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。

5.3提高全体人员的安全意识

在进行项目工程施工前，需要对全体人员进行安全培训教育从而提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。其次在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。

结束语：本文所述，施工管理过程中的4个控制是一项复杂工程。工程、4个控制贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。我们应在项目经理的领导下，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施进度、质量、成本和安全控制，组织保证体系和机构，最终通过管理来实现工程项目经济效益最大化的目的。

参考文献

[1]陈填鹏.建筑施工管理和质量控制[J].魅力中国，[3]2015(2).

[2]王慎睿.建筑工程施工管理的过程控制[J].汕头科技，[4]2016(3).