建筑工程现场施工管理探讨宋成刚

建筑工程现场施工管理探讨宋成刚

宋成刚

山东天齐置业集团股份有限公司

摘要：随着城市经济的发展，在今天的城市建设速度的扩张建设存在的一些问题也逐渐暴露出来，作为施工项目的基础上，对施工管理是否合理已成为影响工程质量的最重要因素。中国目前的建设管理取得了长远的进步，但是，在实际应用中，仍存在许多问题，安全，数据管理等。本文分析了我国土木工程施工管理中存在的一些问题，针对这些问题提出了相应的对策。

关键词：建筑工程；施工；管理措施

一、土木建筑工程管理

土建工程的施工管理，施工项目管理是施工过程中有效管理的重要环节之一，可以大大提高施工效率，使企业经济效益大大提高。施工管理主要是指组织从施工单位接受任务到完成工程，整个交付过程中，单位以施工现场和施工组织和管理的主要对象。其目标是根据施工单位的条件，通过分析和合理规划现场施工，获得施工的最大效益。土木工程管理作为管理科学的一个分支，在我国取得了长足的进步。

二、土建施工管理的现状

（a）管理制度不完善

在这个阶段，中国的施工企业尚未建立健全和完善的管理体系，这对工程质量造成严重影响，施工成本和施工进度。大多数企业对施工质量有了更高的要求，以及安全管理等方面有一个非常大的漏洞，这种情况的主要原因是施工单位没有完善的管理体系，缺乏严格管理、建设资金相对较少，但不是因为施工管理以满足需求。在建筑工程中的分包将影响施工管理，施工单位在分包过程中的施工成本和压缩，使分包单位只能采取杰瑞的方式完成施工，造成建筑工程质量低下。甚至有些施工单位并没有参与施工资质，这样的施工，质量如何可想而知。

（二）缺乏安全意识

在施工管理中，施工安全管理是最关键的部分，特别是对工程现场的安全管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而在施工过程中对我国现状的安全管理意识严重缺乏，对施工安全管理是施工单位没有足够的重视，对安全意识的员工最不到位，安全意识相对薄弱。该单位不符合经济和安全的重要性，施工管理存在很大的漏洞。

（三）资料管理意识不足

建筑工程是一个相对完整的系统，在对其进行优化管理时对施工资料的管理经常被忽视。从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面没有形成应有的重视，从而对施工工程的质量造成了影响。有很多企业在施工时没有做好资料的管理工作，只在上级单位进行检查的时候，进行临时的补充应付，或者在工程完工的时候才开始对资料进行补齐。资料成为了凭借经验与记忆而不是科学管理方式来管理的内容，这样使得施工中的资料变成了形式上的东西，严重脱离了实践，不能起到对工程的指导作用，以致于对施工的管理只能按照经验推测，不能按照原定的计划来施行。

（四）人力管理不到位

相对于其他的行业来说，建筑行业存在着人员较为复杂密集、流动性较高的特点，这使得其人员素质通常会参差不齐，这就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制，再加上从业人员没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。再加上施工现场的物料一般较大，材料进出控制不严格，在施工过程中的损失也会比较大，建筑单位要想进行纠偏的难度也比较大。

（五）质量检查工作不足

在建筑施工完毕以后，必须严格按照质量要求对施工质量进行全面的检查。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。

（六）协调

在整个工程施工过程中，施工各部门经常需要协同工作，这就需要有一个完善的协调系统，以确保工期的如期进行。如果配合协调的工作没有做好的话，就会造成各个施工单位之间的扯皮和矛盾，给建筑单位造成经济上的损失。在施工过程中的协调和配合上，各单位应该对问题的原因着手进行解决，找出突出的矛盾进行有针对性的协商，发挥团结和协作的精神，以此来避免工程建筑中的缺陷和经济上的损失。

三、工民建施工管理办法

（一）全面了解

为了在土木工程管理任务中做出规定，首先要了解项目的具体情况。包括施工图、规范、技术方案的使用、技术的变化、监理标准、工程质量要求、材料供应等。其次，对施工管理人员的详细资料应了解掌握设计、过程、方法、材料、人员，了解施工进度及现场布置等，了解施工难度和工程的重点内容，为了便于有序开展建设工作。然后，管理人员应注意施工现场检查，施工图纸对比检查，以提高施工效率，掌握施工方法的细节，以便能更好的实施管理的施工方法，使施工工作有待完善。

（二）提高安全意识

加强安全管理的核心是加强对人员安全意识的管理。在安全管理的建设上，要坚持以人为本、安全第一的原则，在项目中实现零事故，要注意施工过程管理的细节。安全管理应以预防为主，强化人员安全意识，重视安全管理，落实安全管理工作，全面消除工程安全隐患。施工人员应以预防为主，做好现场安全工作，并对所有出入境人员进行安全检查。只有保证施工现场的安全，才能提高施工效率和质量。

（三）增强型数据管理系统

数据管理是土木工程管理的重要组成部分，是唯一必须通过的途径，是施工管理的规范化管理。为此，建设单位要规范和规范数据管理，严格控制各环节。在施工管理过程中，根据现有的数据来控制施工过程，而不应先施工，然后完成数据。因此，在施工偏离原计划时，可以及时纠正施工。数据管理的建设是一项具体而长期的工作，可以提供清晰合理的分工，使施工管理能够有条不紊地进行。

（四）施工人员的素质

土建施工质量管理人员普遍出现不均衡的问题，这是施工管理的难点之一，施工现场管理和决策知识和质量会导致连接不良，难以实现统一管理。许多一线建筑工人具有较高的实践能力，但理论知识和学科水平较低。不同的管理标准应制定不同的职位，以提高管理的质量。对于企业来说，只有具有创造性，又有严格纪律的团队，才能完成项目的质量。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把握好人才培养战略。

（五）施工现场管理

在工程建设管理中，施工现场的安全是非常重要的，是工程质量的核心。因此，施工单位必须采取有效措施，加强施工管理，加强质量控制，消除偏差，找出影响工序质量的因素，使工序质量控制在一定范围内。我们还必须搞好施工质量检查，确保过程质量符合要求，以避免事故的发生。施工单位还应为工程提供良好的施工环境，创造优质的条件，杜绝各种不安全因素的萌芽，为客户提供优质的服务和优质的建筑。

结论

在经济市场竞争日益激烈的今天，施工质量是企业发展的基础。因此，在工程建设过程中，企业管理应重视和支持施工管理，实施规章制度，把理论与工程实践相结合。只有提高土木工程施工质量管理，才能使工程施工中的问题得到及时有效的解决，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展。