浅析企业员工培训存在的问题及对策

浅析企业员工培训存在的问题及对策

唐琉

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摘要：社会经济在不断地发展，企业也随之发展，而企业的发展离不开人才的培养，做好人才的培养工作有利于企业的发展。但是，企业的培训工作中存在一些问题，导致培训只是走形式，几乎达不到预想的效果，这就需要企业认识到培训的不足，找到可以改善的方法，让员工都自愿的参加培训，从而把培训的工作做得越来越好，进而促进企业的发展。

关键词：企业员工培训；存在的问题；解决的对策

前言：

目前，企业要想在激烈竞争的市场中处于不败之地，首先是要注重人力资源，加大力度的培养人才，优秀的人才是企业的动力，为企业的竞争提供有力的帮助。企业应该让员工积极的参加培训，通过学习，提高员工的专业知识，更新员工的观念，提升员工的综合素质，为企业的发展做更多的贡献。

一、企业员工培训中存在问题

1、培训需求定位不明确

大多数企业制定培训目标时，只考虑企业的发展，完全忽虑了员工个人的发展，应该将两者相结合。由于企业培训的需求模糊不清，导致员工不能充分地认识到培训的必要性和紧迫性，所以员工对培训只能是敷衍了事，在培训过程中不认真的学习，培训就变得毫无意义。

2、员工培训的效果差

由于企业领导在投资培训上考虑的太多，导致企业员工的培训几乎没有效果。首先，对于私营企业来说，他们认为投资培训的风险太大，不如投资物力资本。私营企业领导对培训的思想矛盾，既想通过培训来提高员工的综合素质，又怕经过培训后，员工离开企业或者被对手企业挖走。其次，经过培训后，多数企业不及时的进行考核和激励，这样带来的后果非常严重，既不能检验培训的效果，也不知员工对培训的知识掌握的情况，同时，又打击了员工培训的积极性。

3、培训内容缺乏针对性

企业安排的培训内容没有针对性，培训的内容只注重员工的共性、当前发展所需的人才等，而不考虑员工的个性化需求、自身的发展、长远发展所需要的人才等，导致培训的内容与员工的需求不一致，不符合企业远景的发展需求。

4、对员工培训不够重视，投资不足

作为企业，他考虑的是员工是否忠诚，怕将钱投资到培训上，不仅不会得到有力的帮助，最后还落的人钱两空，所以对于培训也就不重视，更不愿意过多的投资在培训上。但是，员工还要养家糊口，还担心未来如何生存，待在企业看不到未来，再加上家庭的压力，最后可能会另谋生路。

5、激励机制不健全，留人难

由于企业没有健全完善的激励机制，造成人才流动频繁，甚至是严重的缺乏人才。企业看重的是人才给企业带来多少价值，完全忽虑了人才的自身的发展，有的企业还存在不合理的薪酬结构，随意的克扣工资和奖金，有时该有的奖励却迟迟看不到等，这些情况都会造成人才流失。

6、培训方法重理论轻实践

有的培训师还停留在老式的方法上，只重视理论培训，使得培训与实际脱节。现代培训得讲究理论与实践相结合，结合员工的实际岗位需求，给员工提供实践的机会，从而巩固员工所培训的知识，发现哪里掌握的不太好，要及时的进行再次培训。在培训中可以采用情景模拟、小组讨论等方法，既可以活跃紧张的气氛，还可以让员工把所学的知识运用到实际中。培训师是培训的主力，一定要给改变传统的培训方法，注意理论结合实际，把培训的效果逐渐的增强。

二、解决培训中存在问题的对策

企业的创新、变革和发展离不开员工的不断学习与进步，员工培训与发展现已成为企业不断前进的动力之一。企业只有重视培训工作，并制定一套完善的培训体系，将培训工作落到实处。

1、加强企业对培训的重视

应加强企业对员工培训的重视，改变过去传统的观念，加大力度对员工的培训，同时也是给企业的发展提供动力。只有企业领导重视培训，才能把培训的思想深入到员工的心中，员工积极的参加培训，不仅可以增长自身的知识，还有利于自身的发展，同时，也会给企业带来可观的价值，促进企业的发展。

2、完善员工培训绩效考核体系

企业要完善培训绩效考核，首先。需要根据培训的数据、企业的目标等，制定一套完整的评价标准，主要是给考核提供依据，让员工感觉有说服力。另外，一定要保证考核的公平、公正，对于考核成绩好的员工，要给与相应的奖励，同时，为新一轮的培训起到借鉴的意义。

3、做好培训规划

企业做培训规划时，要考虑很多的方面，如企业的发展规划，员工的发展等。做培训前要制定好培训计划，不同的价段，企业所需的人才也不一样，企业的领导要仔细的分析现价段企业的发展，然后再根据实际情况制定符合企业发展的培训计划。在制定培训计划时，要充分的考虑企业的核心价值和经营目标，还有员工的职业生涯规划，这些都要加入到培训的内容中，其实，这样做的好处很多，一是，可以调动员工的积极性，认真的对待培训，提高自身的综合素质，从而增强培训的效果。二是，可以很好地避免人才的流失，避免自己培养的人才被对手挖走，造成人财两空，企业培养优秀的人才，可以为企业创造更多的价值。

4、合理安排企业培训投入

对于国内的企业，尤其是经济不发达的地区的企业，一定要从根本上认识到培训的重要性，对待培训工作要认真，不能让培训只是走形式。企业要把员工看作资本，对员工的培训就是人力的投资，企业可以通过培训考核来检查培训的效果，还可以对培训过的员工进行观察，在员工的工作中可以看出，培训过的员工工作水平比普通员工的工作水平要高，因此，企业要把员工的培训看做是长远的投资，可以适当的安排资金进行培训，进而为企业培养更多人才，促进企业的发展。

5、有效的选择培训内容和方式

对于培训的内容，要根据参加培训的全体员工的需求，不同的阶层制定针对性的培训内容，培训的内容不仅包含管理，技术等知识，还应该涉及人际交往等知识。根据培训对象细分培训过程，使培训员工都能提高自身的专业技能，更好的完成自己的工作。其次，培训的方式也应该紧跟时代的发展，摒弃传统的单一化培训方式，走向多元化的培训方式。企业应该注重企业文化的建设，通过各种不同的培训方式，加强员工对企业文化的认识，并能完全的认同接受企业的文化。另外，还要提高培训师的培训水平，这样才能更好地培训员工，结合合理的培训内容。有效的培训方式，再加上优秀的培训师，促进培训的工作有效的开展，增强培训的效果，为企业提供更多的效益。

三、结束语

虽然培训不可能解决企业中所有问题，但有效的培训对企业是非常有利的。通过分析培训过程、培训方法及其他因素，找出影响企业培训的原因，并且要针对问题提出相应对策，提高企业培训的效果，让企业认识到培训带给企业的效益。同时，通过培训可以更新员工的观念，使他们学到新技术，同时也提升了员工的工作能力，增强了企业竞争力。探究适合企业发展的培训之路，让企业了解到，培训不是一个过程，是企业发展的动力，是企业的核心竞争力，最终实现企业与员工的“双赢”。

参考文献：

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