解读电力企业财务风险内部控制问题与对策杨晓东

解读电力企业财务风险内部控制问题与对策杨晓东

杨晓东

国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000

摘要：在我国社会经济的发展体系当中，电力企业作为其中的支柱性产业，对我国社会经济的快速发展起到了重要保障作用。在近几年的发展过程中，我国城市化建设速度不断加快，电力企业面临着更大的挑战和全新的发展机遇。电力企业在日常的运营过程当中，必须要对内部的财务风险进行有效的控制，这样才可以保证企业的长远稳定发展。

关键词：电力企业；财务风险；控制问题；控制对策

引言

在我国社會企业中，电力企业是社会经济发展过程中的支柱性产业，对我国整体的经济层次的提升有着重要的保障作用。在当前发展时期，全球化经济发展速度越来越快，社会经济市场竞争越来越明显。在这种环境的发展形势下，电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位，对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此，应不断地加强科学管理以及安全生产的理念，有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作，其中财务管理工作是一个非常重要的构成环节，对企业内部的财务工作实施科学化管理，最大程度上保证了电力企业的经济效益，是企业得以长远稳定发展的技术保障。

一、电力企业财务风险

企业财务风险是指在发展中进行资金流动、财务数据、工作人员管理等各项财务活动中可能出现的风险。和资金管理、日常经营、金融活动有着直接关系，必须非常重视，才能不断改善效果，满足实际发展的需求。对电力企业财务风险管控时，首先要进行科学合理预测，提前制定有效应对措施，减少不必要经济损失。其次要对风险后果评估，提供完善基础保障，能够有效化解，保证企业正常运转。最后当风险无法解决的时候，就要将其降到最低或者控制在合理范围之内。对电力企业财务风险有一个全面了解，这样才能更好的解决。

二、电力企业财务风险内部控制的重要意义

一方面电力企业有助于经济发展，是重要组成部分，因此需要保证持续、平稳的发展，才能贡献出更多的力量。财务风险是企业运营中出现的问题，要做好有效控制，才能避免进一步扩大影响。另一方面各个领域都离不开电力支持，和我们日常生活有着紧密联系。如果出现停电、断电的现象，会对正常生产活动带来不利影响，从而陷入到瘫痪状态中，后果是非常严重的。只有做好财务风险控制，才能保证电力企业高效运转，消除一切存在隐患。要根据企业实际情况，对管控方法做出适当调整和改变，解决财务风险问题，为企业发展提供支持。

三、电力企业财务风险内部控制问题

（一）风险防范意识薄弱。电力企业是国有经济重要组成部分，主要是为社会发展提供电力资源，财务支出都是由国家进行宏观调控，内部基本不用管理。在这种模式下，电力企业防范财务风险意识比较薄弱，缺乏深刻了解，通常情况下都是问题发生了才去解决，导致企业处于被动位置，会损失经济利益。员工自身风险意识较差，没有经过专业化培训，很难发现存在的风险。大部分企业目标是追求经济效益最大化，忽视了财务风险防控的重要性，在这方面存在不足之处。思想意识是行动的先驱，如果不能引起重视，在实际工作中肯定会出现差错，影响到企业健康发展。

（二）制度不完善。我国电力企业发展速度飞快，但是财务风险控制制度比较缺失，很难发挥出有效作用。内容方面出现落后情况，和实际工作相互脱离，无法解决遇到问题。除了一些大的指导纲领之外，没有涉及到细节方面，执行力比较差。员工职责权限不清晰，在工作中经常出现交叉、缺失的情况，大大降低了企业运营效率和质量。在没有制度约束情况下，人员行为举止就会比较散漫，不会按照规定程序去办事，自身纪律意识差。有的企业虽然有完善制度，但员工遵守意识不强，仍然保持原来的行为作风。由此可见，制度确实对风险控制会产生不利影响。

（三）监管体系不健全。监督管理是电力企业财务风险控制重要手段，对日常工作进行管控，将风险发生概率降到最低。从目前情况来看，资金管理不规范问题是大部分企业存在的问题，首先对支出没有做好详细记录，当出现问题的时候，员工会相互推卸责任，在内部形成不良风气。其次对财务预算不够重视，缺乏科学合理的规划，没有结合企业实际情况进行分析，出现预算过高或者不足的情况。最后人员素质较差，在对风险进行监管的时候，没有去深入分析，而是凭借个人主观意志做出判断，失误发生概率会增加。所以要健全监管体系，才能创建出稳定有序的发展环境。

四、电力企业财务风险内部控制对策

（一）增强风险意识。企业要树立起全员风险管理理念，定期对员工进行教育，加深对财务风险的认识。管理人员要具备较强综合素质，在遇到突发情况的时候，可以采取有效方法来应对，不断提高防控水平。每个人都要肩负起自身职责，对待工作足够认真负责，实现对风险的有效防控。要打破员工对国有企业财务结构的传统意识，不应该推卸责任，而是要提高自身管理能力，为促进国家发展做出一份贡献。只有意识增强才会引起重视，对具体工作方法做出调整，保证具有针对性，起到事半功倍的效果。将企业利益放在第一位，做好财务风险防控，有利于实现长远发展。

（二）完善管控制度。制度可以起到约束作用，保证企业内部正常运转。要及时更新和补充内容，保证具有先进性，对实际工作进行有效指导。内容方面要尽可能细化，包括财务风险控制的各个方面，解决实际中遇到问题。对于违反制度情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，树立起制度的权威性。同时建立起奖惩制度，对于表现好员工给予奖励，有利于提高工作积极性，让企业内部保持活力。由于现实情况是非常复杂的，所以在运用制度时要灵活，这样才能发挥出有效作用。

（三）建立健全监管体系。首先根据企业发展总结出丰富经验，认真分析当前经济发展趋势，确定建设性的目标和规划，避免因为财务风险造成经济损失。其次要对内部生产和运营做出准确预算，对于可能出现的风险要及时上报，找到有效处理方法，杜绝风险的发生。最后要重视财务部分工作，增加资金安全意识，对每一笔花费都要记录。财务预算要有明确目标，防止在盲目状态下出现失误。发挥出监管作用，为财务风险防控提供保障。

（四）明确内部财务人员分工，责任落实个人。分工明确，责任到人，奖罚分明完善规章制度，用这些规章制度来约束工作人员要做到有效的监督，是对每个财务工作人员日常工作态度有效的提升方法，是否落实到位，是否仔细认真工作。此外，还要强化组织领导，加强对每个财务人员工作的监督，这样一个人确保责任全覆盖管理无漏洞，创建无死角，保证工作人員的工作效率与效益。当工作和责任落实到个人，没有可以推卸责任的机会，出现了任何问题都需要个人承担，那么对财务风险的评估和工作的具体实施工作人员都会更加地仔细和认真。

五、总结

同上文所说，对于一个企业而言，一个企业的财务经营状况是当它遇到财务风险时是否有抵御风险的能力是企业能否正常运营的核心问题。工欲善其事，必先利其器，对于电力企业来说只有在健康、稳定的财务环境下，电力企业才能够有提升和完善企业自身发展的机会和保证。所以正确有效地进行财务风险评估，采取有效的措施规避财务风险是促进企业发展的必要因素之一。

参考文献

[1]胥惠勋.电力企业财务风险分析与控制[J].商业故事，2016（8）.

[2]吴铭.电力企业财务风险分析及防范[J].经贸实践，2015（14）.

[3]卢健.电力企业财务管理现状及解决策略分析[J].科学与财富，2017（35）.