浅析农电管理方面的几个关键工作

浅析农电管理方面的几个关键工作

陈新明

陈新明

（江苏省泰兴市供电公司分界供电所）

摘要：我国深化农电体制改革,使农电管理越来越多,但仍有一些影响因素在实际工作中,深入了解农电管理管理可以有效地提高农电企业的管理系统,在这篇文章中,当前的农电管理的一些关键工作进行了简单的分析,并给出了一些建议希望能相应的解决一些实际问题,提高农电系统的管理。

关键词：体制改革农电管理分析

1现今农电管理方面的现状与问题分析

1.1农电管理的观念仍然存在陈旧的思想

现今随着我国经济建设的快速发展，我国政府对农电建设与管理的力度不断加大，极大的高了农民的生活水平，农村生活水平的提高，各项建设的发展，就导致对电力的需求不断的升高，但是在实际的电力市场发展过程中，我国对城市电力比较重视，对农村的电力市场重视度较低，一些思想上的陈旧，就使得我国的农电建设一直处于相对落后的状态，很多的电力线路损耗比较严重，造成了较高的经济损失，而且农村供电用电的质量没有得到有效的保障。

1.2农村电网的环境比较落后与复杂

我国农村的发展相对落后，所以农村的电力设备与设施都比较的落后，以往对农电管理的支持力度比较低，就会导致很多电网的设置与布局存在着很大的缺陷，一些设备老化，损坏的情况比较严重，虽然现今我国加大了对农电管理建设的资金，但是仍然有一部分地区还是存在着比较落后复杂的电网环境。

1.3农电的相关设备与设施还比较落后

农村地区的经济发展远远落后于城市水平，很多电力设备与基础设施都存在着较大的额缺陷，并不完善，前期的资金投入并不高，这就导致农电建设的漏洞，现今随着用电量的逐年增加，一些老旧化的电力设备已经不能承担超负荷的电力，这些问题都需要进行规划解决。

2当前农电管理体制中的一些关键工作

2.1农电生产技术管理

农电生产技术的管理，是农电企业首要紧抓的工作内容，它是负责农电电力生产中的技术管理工作，是对所有农电项目的电力生产情况进行逐一检查、监督等工作，是供电安全可靠的保障，指导输配线路，变电设备等运行的规则制度，只有有效科学的生产技术管理才能使得农电企业适应市场经济的竞争，为企业自身争取到更多发展空间。

2.2电力生产中的安全管理

重大的安全事故问题往往就是平时的疏忽大意造成的，一些平时看起来微乎其微的细节，工作人员的不重视，对具体操作要求不遵守，图一时的方便，久而久之，就形成惯性操作，为自己的工作安装一颗定时炸弹，且这颗炸弹随时都会爆发。

首先是安全管理人员责任心不强。未能对每一项工程的各个环节进行有效的监管，甚至对一些违反规定的操作不能及时的纠正、置之不理等监管上的不严，然后对员工的安全教育培训不到位，一些一线工作人员的安全、自我保护意识、自觉执行规章制度的意识不够等。

最后是企业的安全管理水平跟不上。一直以来，电力企业的安全工作是被动管理，看着上级部门进行工作的安排，上级叫抓什么就抓什么，没有自己的工作的思路，二是围着问题团团转，属于出了什么问题就抓什么工作。三是一些管理方式依靠的是多年来对安全生产的本能重视和长期延续下来的安全管理惯性，管理效果层层递减，管理方法、手段单一，制度不规范，组织措施、技术措施和防护手段不到位，缺乏管理创新和机制创新。

2.3对农村电力用工的能力培训管理

电力企业部分员工技术水平决定着电力项目的质量安全，但是仍有一些农电员工缺乏必须的电工理论知识，大部分都是凭自己的经验进行操作，没有自己的主观分析，这些问题主要就是企业公司对应聘人员前期的培训工作不到位，这就造成了农电工对设备的操作不够熟悉，极易出现一些违规的问题。

3相应的几个关键工作的意见措施

3.1贯彻落实农电技术管理工作

农电技术管理工作作为农电发展的硬件需求，只有完善才能为农电企业带来更好的机遇。?农电企业要加强电力项目的检修技术管理，制定详细可行的实施计划，并落实到位。?积极采取先进的检测手段为电力设备进行常规的检修，运用科学有效的方法及时解决电力故障的问题，然后加强农电网的运行管理，用自己可靠的技术为农电电力生产运行保驾护航。?农电企业也需要不断的创新技术管理工作，用现今科学的管理理念来贯彻落实技术管理工作。

3.2加大对农电管理存在问题的解决与处理

农电管理存在着较多的问题，我们可以从以下几个方面进行解决：?要加大对农电管理资金的投入，从而完善农电建设与改造，完善电力设备与设施，提高农电管理的质量；?要健全农电管理的基本制度与体系，改变传统的农电管理制度，采用多元化的方法实施农电管理，加大对农电市场的改革，引进竞争管理的机制，鼓励农电管理朝着多元化的方向快速的发展，从而提高农电管理的水平；?要加大对农电设施与设备的维护力度，改善设施的不足，进行农电的建设与改造，提高供电质量，更新以往老化与损坏的设备，解决在农电管理中的违规用电问题，这样可以加大对农电管理的水平，促进农电的发展与进步。

3.3其他的一些建议措施首先

农电作为一个企业必定注重自身的经济效益和发展前景，这就需要农电的管理层面不断开拓自己的市场空间，加大吸引外部力量的投入与支持，这样才能更好的增加农电企业的综合实力，然后，改变当前的电力营销手段，树立市场竞争的意识，加强优质的服务质量，树立商品，效益观念，依法经营，规范用电市场，并且推广差别服务，培养用电用户的诚信能力，根据不同的电力市场需求提供优质的电力服务，稳固现存市场，开拓潜在用电市场，并且，农电企业应该有效的降低农村用户的用电成本，尽可能直供到户，避免一些加价等其他的用电成本。

结束语

农电管理的目的就是建设出有强势、有优势的现代供电公司：?要做到科学的建设规划，合理的结构设计，拥有先进的技术水平，安全可靠的电力生产项目；?良好的企业资产结构，优化农电投资中的权责关系，实现良好的企业运行机制；?优化农电企业的服务质量，提高自己的品牌形象，增加社会对企业的满意度!，规划农电企业的工作流程"。农民的供电需求，农村的经济发展，都离不开农电企业，要想建立良好的农电企业，就必须强化农电企业的管理体制!转变电力企业的服务理念，建立社会与企业之间的和谐关系。