建筑工程管理的关键要素

建筑工程管理的关键要素

潘丹虹

身份证号码：44528119891113****

摘要：当前，随着市场经济的腾飞和人们生活水平的提高，建筑业的得到了突飞猛进的发展，建筑工程管理受到了社会各界的高度重视。建筑工程管理贯穿于整个建设工程的始终，不论是工程项目的立项，还是工程施工的每一个环节，甚至是工程的竣工，都涉及到工程管理的问题。因此，加强工程的管理是一项重要而艰巨的任务。本篇文章就当然建筑业的发展状况，对建筑工程管理的关键要素进行了深入的探究。

关键词：建筑工程管理；关键要素；深入探究

建筑工程的管理是工程建设的重要环节，建筑工程的管理水平直接关系着建筑各方的经济效益，影响着建筑工程项目的施工质量。要想保证工程建设项目的顺利施工，建筑施工企业就必须将工程管理落实到整个工程施工的每一个环节，在保证工程施工质量的同时，将工程建设的成本降低，使施工企业的经济效益和社会效益得到双赢。

一、工程管理在建筑领域的重要性

当前，建筑业突飞猛进般发展，建筑市场的竞争越来越激烈。建筑市场的竞争实质上就是工程质量的竞争，而要想保证工程质量，加强工程的管理是关键。在建筑领域，加强建筑工程的管理不仅能够保证工程质量，而且能够为工程建设单位的的生存与发展奠定坚实的基础。对于建筑工程的建设单位而言，建筑工程的管理工作贯穿于工程施工的整个过程，落实在建筑施工的每一个施工环节。不论是建筑工程施工的哪一个阶段，建设单位都要结合自身的情况，统筹协调管理工作，切实贯彻国家的相关政策，建立良好的生产管理工具，在工程质量保证的前提下，工程在预期工期内完工。因此，加强工程的管理，不仅能够提高建筑工程建设单位的市场竞争力，而且能够使资源优化配置，实现经济效益的最大化。

二、建筑工程管理的关键要素

在建筑工程的施工过程中，影响工程管理的要素有很多，其中最为关键的管理要素包括以下四方面的内容：

（一）建筑工程的质量管理要素

对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：

首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。其次，要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。第三，在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。第四，在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工。

（二）建筑工程的进度管理要素

建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。

（三）建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。

（四）建筑工程的造价管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。在工程的造价管理工作中，建筑工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化。

三、建筑工程管理的相关措施

在建筑工程的管理工作中，工程管理涉及到的各种关键要素一定要妥善处理。要想处理好工程管理问题，就必须要加强施工经验的总结，采取有效的管理措施。

首先，建筑工程的建设单位要完善建筑工程的的管理模式。工程建设单位要在现有的管理模式上，加强建筑工程管理制度的制定与完善，特别是一些关键性的问题，建设单位一定要从不同的角度建立更加科学、更加合理的工程管理制度，要将每一项责任都明确到人，在增强工作人员责任意识的同时，是建筑工程的管理水平迈上一个新的台阶。

其次，建筑工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。建筑工程的施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，建筑工程的建设单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。

再次，建筑工程的建设单位要加强施工人员的技能和素质培训。建筑工程的施工中会遇到各种不确定因素对工程施工的影响，因此，加强员工应对问题的能力是非常有必要的。工程项目的建设单位要不断建立健全员工培训制度，定期组织员工参加技能培训，让员工及时了解新技术的应用方法，提高施工人员的业务水平，进而提高整个施工队伍的整体素质，促进建筑管理工作的有效进行。为建设出高质量的建筑物奠定坚实的基础，促进建筑业的持续发展。

总结：

在建筑业突飞猛进发展的同时，建筑工程的管理成为影响建筑业发展的重要因素。建筑施工企业在进行工程的管理时，要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程管理体系，不论工程施工中的每一个环节，还是工程的竣工阶段，都要从不同的方面加强对工程的科学管理，进而促进工程质量的提高，实现施工企业的经济效益最大化。

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