建筑智能化系统工程项目管理的研究

建筑智能化系统工程项目管理的研究

曾德方

上海鑫融网络科技股份有限公司上海200032

摘要：随着当前建筑工程施工数量的不断增加，在工程施工中我们要对工程项目进行严格的管理，通过有效的管理来提升建筑智能化系统的管理水平，不断提高建筑工程的质量。

关键词：建筑；智能化；工程；项目管理

一、前言

在建筑工程项目施工的过程中，在施工前、施工中、施工后都要对其进行管理，通过管理来提升建筑施工质量和施工进度。

二、工程施工过程管理

1、加强人员管理

任何一个企业都是由人组成的，任何一个项目的实施都离不开人，因此，工作人员的整体素质和工作能力等对企业的发展至关重要，它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中，工作人员是决定工程成败的关键因素之一，所以，他们一定要有扎实的专业技术基础，在日常工作中，要灵活运用管理知识，多多积累实践经验，从而更好地完成工作。在管理工作人员时，企业一定要督促每个人做好自己的本职工作，让每个人都具备较强的执行力。长期以往，必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。

2、做好技术准备

施工企业承接的项目种类较多，不同的项目会有特定的施工要求，而且包括的工种也比较多，所以，在施工现场，需要工作人员针对不同的项目提前做好准备工作。在工作过程中，每个项目都有专用图纸，因此，在施工前，工作人员一定要认真审查和研究图纸，明确相关注意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后，要不断总结问题，将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后，施工部门可根据修订后的图纸施工。在施工过程中，工作人员要按照图纸的要求完成工程项目的测量和复核工作，进一步提高工程项目的整体质量，降低错误率。另外，在合同允许的范围内，施工人员要努力做好每一项工作，同时，也要考虑一些客观因素，细致地计划和实施整个工程项目。在施工过程中，企业要选择最佳的施工方案，以保证相关工作能够顺利进行。

3、确定材料

在施工过程中，消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本，企业应当有效控制材料的使用情况，制订科学的消耗额度，严格把控材料的使用情况。在使用时，最重要的要让它物尽其用。在此过程中，要注意以下3点：①尽量降低材料成本，选择价格最合理的供货企业。②在保证价格的同时，要选择质量可靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合，才能够保证工程的整体质量。因此，企业要严格检查所使用的材料，制订完善的采购计划，以防出现材料报废和资金被占用的情况。③在日常工作中，要加强对材料的管理，防止发生材料丢失的问题。

4、工程施工质量管理

在施工过程中，要建立健全质量管理保证体系，设置专业的质量监督员，采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的，从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收，都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中，要始终贯彻落实。预防为主。的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中，各部门的管理人员都应以质量管理为基础，做好质量管理工作，以保证工程质量。

三、工程项目管理手段

工程质量控制是为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。质量控制贯穿于项目生产活动的全过程，涉及所有环节。建筑智能化工程建设项目中，首先设定了项目质量控制目标，然后按事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，将工程项目施工质量过程控制分不同时间阶段进行控制。

1、事前质量控制。施工开始前，在项目的准备阶段就必须开展事前质量控制，要组织对各项准备工作及可能影响质量的因素提前进行控制。事前控制还在各阶段、分项、分部工程的准备工作中实施。在鲁山变电站扩建工程项目中，为做好事前质量控制，抓住控制的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备四方面主要内容，采取了详细具体措施。

2、事中质量控制。事中质量控制是质量控制的关键内容，目标是施工过程进行的所以与施工过程有关各方面工作，对他们进行的质量控制可以减少问题产品的出现，减少对下一道工序的影响。在工程项目中，加强了技术管理、质量管理措施和质量保证措施，做到过程管控到位。

3、事后质量控制。主要包括施工过程中分项、分部工程和整个工程项目完工后两部分内容，重点是进行质量检查、验收及评定。为此，在工作中主要落实以下三个方面工作：一是明确项目建设过程中应遵循的建设、验收标准；二是对项目涉及的主体结构工程、电气设备安装等分项工程，明确分项工程施工质量管理；三是落实“三检制”，严格实行自检、互检、交接检制度。

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工程项目成本管理是对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益目的过程。在工程建设项目中，通过以下途径来实现。

1、控制工程直接成本。包括人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用。

2、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

3、加强质量管理，控制质量成本。包括两个主要方面：控制成本和故障成本。

4、控制时间成本，缩短工期。组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，保证工期，降低成本。

四、项目管理理论的应用策略

1、质量管理层面

运用质量管理理论，制定一套科学合理的管理制度，建立完善的管理机制并明确各部门的职能，妥善解决人员安排、信息沟通、项目决策等问题。

2、员工管理层面

施工单位缺乏有效的激励和约束机制，难以调动员工的积极性。那么解决该问题的最优策略进行管理机制的改革，效仿企业的绩效考核管理办法，建立一套适合本组织内部情况的行之有效的考核机制，破除铁饭碗、推行绩效与工资酬劳挂钩的管理办法。

3、造价管理层面

造价管理直接关系到基建工程能否按照既定工期完成交付任务，有效的管理造价，符合科学发展的观念，有利于在节约资源的前提下，最大限度的发挥经济效益。造价方面的管理，落实。科学技术是第一生产力。的发展观念，可以通过提高技术手段予以落实，提高科技含量，促进电力基建工程质量的不断提升，达到降低生产成本的目的；在电力基建工程的实施之初，要事先预估其工程量，做好财政的预算工作，施工过程中要明确资金流向，保证资金的正常使用，提高其利用效率；对原材料的购入，也可以通过专业部门的定量采购形成数量优势，科学的降低成本，这就要求在采购单的制定上一定要符合电力基建工程的实际工程量，不能出现太大的采购出入，导致不必要的浪费。

五、结束语

综上所述，在当前建筑智能化系统工程施工过程中，我们要根据建筑工程的特点选择合适的施工方案和管理方法，提升建筑智能化工程的管理水平。

参考文献：

[1]曹茂春，洪劲飞.建筑能源答理系统的研究及其应用[J].智能建筑.2014.5：125-126

[2]龙惟定.我国大型公共建筑能源答理的现状与前景[J].暖通空调.2013.9：147-149