国有企业安全保卫现状及对策分析

国有企业安全保卫现状及对策分析

孙广有

（中车齐齐哈尔车辆有限公司，黑龙江省齐齐哈尔市161000）

摘要：国有企业是国民经济各方面发展的主要调和剂，为我国的经济建设做出了巨大的贡献。随着市场经济的发展和国民经济的不断提高，国企内部的安全保卫工作，遇到的问题越来越多，新情况也越发的复杂化。安全稳定的内部环境是国企提高经济效益的前提，因此，做好国企安保工作变得尤为重要。

关键词：国有企业；对策分析；安保

一、国企安全保卫工作的重要性

1.1安全生产需要良好环境。做好安全保卫工作，可以使国有资产不会受到不法分子的损害，为国有企业的生产保驾护航。国有企业的机密得到很好的保护，将会促使国有企业经济更快更好的发展，不会有后患之忧。安全保卫的严密，将会规范犯罪事件的产生，打击了犯罪分子的嚣张气焰，使犯罪分子不敢再对企业物资有非分之想，使国家财产得到很好的安全保障。随着企业发展的不断深入，企业人员规模的扩大，利益关系的复杂性、价值观念的多样性、人财物的流动性、信息传播的便捷性进一步发展，导致企业内部治安形势日趋复杂，特别是经济结构的调整和收入差距的拉大，使一些社会违法现象如抢劫、盗窃、诈骗等刑事案件会向企业蔓延，企业内部案件会呈上升趋势：企业内部破坏生产案件以及报复伤害管理人员，围攻、谩骂、挟持企业管理者的案件也会发生，这些都会严重影响着企业的正常生产秩序。

1.2职工工作需要良好氛围。职工生命财产安全与企业的安全保卫工作息息相关。只有保障了职工的利益，保障了职员的生命财产安全，才能培养他们的安全感和归属感，将会更好的投入到工作中。同样可以预防员工犯罪，为企业提供一个安全良好的氛围，提高了企业的知名度解决好保卫人员的地位、职称、待遇、人身保险等问题。同时，加强保卫人员的业务技能，使其熟练地掌握和运用治安保卫法律法规，做到依法办事和根据单位的生产经营特点开展保卫工作。也是国有企业解决周边地区治安问题的重要举措，可形成相互促进、优势互补、共同发展的新格局，对国有企业改革发展将起到积极的作用。

二、国有企业的安保现状分析

2.1员工培训实效性不大

员工培训多流于形式，培训缺少系统性规划，大多都没有具体系统的体系。且培训流程中缺少有效的分析、评估、反馈，大多没有一套科学完善的制度，没有规范的职工培训计划。培训的随意性较大，大多企业没有切实做到实位，流于表面形式。国有企业培训往往随着培训课程的结束，培训的任务也就随之完成，对培训的效果全面评估不重视。大多对培训效果的评估都在培训过程之中，培训完成后就结束了，没有了培训后实际效果的评估反馈。并且在一些新员工培训上，由于他们本身缺少实际的工作经验，需要有针对性的对其进行实践性的培训，对其岗位培训具有针对性，使其能够进快投入到自己的工作中去，但是员工培训简单的短期集中的培训，缺少针对性，缺乏针对于岗位的实际操作培训，实效性不大，而且，不同的岗位和工作，有不同的培训需求，但有些企业的培训确缺少针对性，培训内容不适合所有培训的员工，不符合员工客观情况，而且有时过于加强员工思想培训，缺少实际实践能力的培训，培训方式单一，大部分以讲述为主。除此之外，企业员工培训计划的制定与员工培训需求有时也达不到一致。企业员工培训会出现会对员工未来的工作有本质性的帮助不大的状况，因此员工有时对企业培训也并不满意，培训实效性不大。

2.2员工培训管理不到位

培训监督检查机制也不完善，企业员工培训过程中，大多数员工，都比较随意，缺少对员工培训进行及时的监督，不能即时反馈学员的学习情况，效果评估与激励制约机制也没有真正发挥作用。并且职工参加培训只是听从上层管理者的需求，有时会对培训会产生消极心理。且从培训内容上看，员工要么不敢兴趣，要么与自身关系不大；培训结束后，对于培训效果的考核也不够深入，没有把有效的员工感受和反馈进行评估。没有严格的考核机制。而且大多企业员工培训缺乏统筹管理，所开展的培训工作，不能及时掌握具体情况，缺乏有效的监管和督导，造成有限培训资源的分散。培训管理缺乏有效的刚性约束，培训课程与实际需求有一定的差距，缺乏满足员工需要的精品课程，不能有效提高企业员工的积极性。企业在培训后也没有进行过培训效果评估，员工培训效果及需要的改进状况不能得到了解。而且大多数培训中培训效果的评价没有与绩效考核和薪酬调整相联系。员工的晋升和薪资调整完全与培训效果无关，员工培训也得不到很好的管理。

2.3员工培训认识不全面

从管理者者角度来说，企业虽然意识到培训的必要性，但重视程度不高，管理者对员工培训的不重视，也就使投入资金较少，而培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高。某些国有企业对员工培训不予以重视，认为员工培训是一种资金的耗费，成本高，耗费时间，所以对员工培训较少，且员工培训程序，方式不成体系，缺乏针对性，对具体实效作用不大。总体从管理者来说，没有确立明确的员工培训的重视的意识。尤其对于国有企业来说，国有企业员工培训的需求较低，由于国有企业在某些方面有国家的支持，在市场竞争中压力较小，员工培训需要的需求度就不高。，企业提高的其综合竞争力的需求不强烈，因此对员工培训的培训效成果的重视程度不高，员工培训执行情况也就较差。

对于员工自身来说，员工的主观培训需求，对培训效果也是十分重要的，一般企业进行员工培训都是直接采取直知，单方面由企业管理层发出通知的方式，并没有从员工角度，仔细分析员工自身需求，这种较为强制的方式有时候会引起员工的反感。在某些程度上不利于员工积极性的提升，致使员工认为培训只是公司的一项政策，并不能让企业给员工认为培训是一种福利，不能充分利用企业培训提高自己的水平，更好的提升自己。这些培训与升职加薪关联度较低，因此，一些职工会出现对培训热情度不高的状况。

三、国企安全保卫工作的对策措施

3.1完善国企内部安保人员的录用制度。为了国企内部工作的安全发展，必须要不断完善国企内部安保人员的聘用审查制度，依法按照规章制度招聘安保人员，寻找专业素质优秀、思想素质过硬、社会关系简单且具有较高业务水平的安保人员，全面细致的对安保人员进行录用审查，要对人物和安保公司情况进行全面深入的了解，选取社会信誉高的安保公司，对聘用的安保人员结合本公司的特点再决定是否录用。录用之后，每月要进行一次考察，并且对安保人员进行合理的培训。

3.2加大国企安保人员的培训力度。企业要摒弃“重经济，轻安全”的错误思想，对安全责任工作要明确到个人。尽管现在很多国企拥有完善的安保人员培训条例和充足的培训基础，但是却并没有付诸实践。国企单位要结合各自单位的实际情况，以及每个安保人员自身的特点，进行针对性的培训，这样将能更好的开展安保工作。高度重视保卫工作的组织建设。首先，要把政治素质好、业务能力强的人员充实到保卫部门，根据保卫工作危险性大、保卫人员待遇低的实际情况，解决好保卫人员的地位、职称、待遇、人身保险等问题。同时，加强保卫人员的业务技能，使其熟练地掌握和运用治安保卫法律法规，做到依法办事和根据单位的生产经营特点开展保卫工作。解决好保卫人员的地位、职称、待遇、人身保险等问题。同时，加强保卫人员的业务技能，使其熟练地掌握和运用治安保卫法律法规，做到依法办事和根据单位的生产经营特点开展保卫工作。

3.3健全国企安保人员的奖惩制度。只有激发安保人员的工作热情，才能更好的开展工作。企业需调出一部分资金，建立严格的奖惩制度，定期的进行安保人员素质和考勤检查，对表现良好的安保人员进行一定的物质奖励，培养工作的信心，增加工作的认同感和归属感，更好为企业工作。严格落实安保人员编制，在人力、财力、物力上进行大力的支持，定期进行培训，培训中可以开展娱乐游戏教育，让企业的每一个员工都增强安全防范的意识。单位要为安保人员提供良好的工作环境和发展空间，这样会减少安保人员流动缺勤的几率。3.4加强国企安保人员的工作装备。对于外界流窜的不法分子，企业虽要加强安保人员的身体素质和防护能力，但更主要的是加强防护设施的建设。如果单方面的靠安保人员的体力和人海战术，收效不一定很好。企业需投入一部分资金，给安保人员装备新型科技产品，最大可能的利用高新科学技术，形成企业安全防范的网络，致使不法分子根本没有任何的可趁之机。

无论是对于国企管理，还是对于安全保卫人员，安保工作的加强，一直是一种挑战和机遇。随着时代的发展，安保问题也变得尤为重要。安保工作，必须要与时俱进，为保障国有企业和经济尽自己最大的能力。

结束语：

国有企业应该重视员工的培训，优化人力资源配置，有效的开发员工潜能，提高员工的知识水平和技术能力，提高员工的工作热情和工作效率，提升企业的综合竞争力，促进企业的进一步发展与壮大。

参考文献

[1]魏士广.现代国有企业员工培训现状及对策研究，2012.

[2]瞿楠.国有企业员工培训现状及对策探析，商，2014.

[3]李景云.浅谈新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策.甘肃警察职业学院学报.2010（3）.