统计综合评价方法的创新与应用研究

统计综合评价方法的创新与应用研究

张百根

河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心河南郑州450016

摘要：在统计综合评价方法的创新方法应用之中，最为关键的问题就是怎样选择创新方法，本文主要从决策的角度来考虑，创建统计综合性评价方法的应用模型，确定出创新方法的指标体系，从各个环节对创新方法进行综合性的评价，进而解决统计综合评价方法在应用和创新中面临的选择难题。并且根据有关调查，针对经常用到的统计综合平价方法进行创新，从中可以得出，不同的方法对于不同的评价指标有一定的差距，企业针对每种方法的特征，必须有针对性的开展创新和研究工作。

关键词：统计综合评价方法；创新；应用研究；层次分析法

引言

现阶段，我国使用的创新方法有很多种，各种方法的特征、使用条件以及解决问题的答案都存在一定的不同和差距，因此构建有效的创新方法应用决策模型，可以选择出合适的创新方法，来解决存在的创新难题，这同时是实现统计综合评价方法创新的有效途径。

1、统计综合评价方法创新的基本内容和含义分析

1.1统计综合评价方法创新的基本内容

统计综合评价方法创新，也可以被称之为创造力工程或者创造技法，它是人们通过研究有关创造发明的过程、总结、提炼出人们在创造发明、科学研究或者创造性解决问题的时间活动之中的有效方法和程序总称。创新方法主要依靠创新思维、逻辑思维、联想思维、幻想思维以及直觉思维和灵感思维等，本质特征就是开拓性和创新性，其中也具备可操作性、可思维性、技巧性以及探索性等主要特点。因为统计综合评价方法创新比较复杂多变，出现时间比较晚，所以现有的创新方法理论体系还不够成熟。

国外学者对于创新方法研究起步比较早，并且大约按照两个方法进行推进：第一是对创新方法的主要操作技巧的研究；第二是对创新方法在创新实践中的作用过程加以研究。之前，西方发达国家早就对创新方法具体操作技巧进行研究，发明出了大量的创新方法，用来鼓励人们自身的创新意识，类型多到几百种。其中最为有名的方法，同时也是应用最为广泛的创新方式，就是奥斯本发明出来的智力激励法。这种方法主要是通过召开群体讨论会议来达到在规定时间里交流所产生的新的创意方法，智力激励法在世界各个范围之内受到了广泛的应用，并且取得了一定的效果，根据有关资料显示，智力激励法创意数目和个人提案相比较而言，要多出百分之70。之后，许多学者对此进行了深入的研究。比如，为了解决智力激烈法存在的缺陷，有的学者专门对其进行了研究，提出了有效的解决方法。随后，对于创新方法的研究逐渐进入到了系统化研究阶段，已经从之前的基于创意和灵感的激发转变为系统的研究创新规律。此时的创新方法更加呈现复杂和科学化。这一阶段的创新方法主要是以发明问题解决理论的出现为依据，它主要觉得任何领域的产品改进、技术变革创新和生物系统都是一致的，都存在着生老病死，是存在一定的规律的。

1.2统计综合评价方法创新的含义

统计综合评价报告，是指某一单位或个人把一定时期评价对象作为一个整体，运用科学综合评价方法，根据综合评价目的，对反映评价对象各项主要指标的完成情况进行综合分析研究，从中找出带有普遍性和关键性的问题，认识其不足、以图改进的报告文书。它既可用于宏观分析，也可用作微观分析。如区域经济发展的综合评价，以反映区域经济发展的整体状况；人口素质的综合评价，以反映人口素质发展的水平状况等。综合评价报告的特点是涉及面广，内容全面，运用于不同类型的综合评价问题中。

2、统计综合评价方法的分类和特点

运用多个指标对多个参评单位进行评价的方法，称为多变量综合评价方法，或简称综合评价方法。综合评价是指某些企业通过多元化评价对企业的发展及方向进行一个综合的统计评价，从而来判断企业的走向和目标，这对任何一个企业或者行业化发展都有很大好处，所以综合评价是市场及其企业都有决定性作用。

现代综合评价方法包括主成分分析法、数据包络分析法、模糊评价法等。

第一种；主成分分析法。主成分分析是多元统计分析的一个分支。是将其分量相关的原随机向量，借助于一个正交变换，转化成其分量不相关的新随机向量，并以方差作为信息量的测度，对新随机向量进行降维处理。再通过构造适当的价值函数，进一步做系统转化。

第二种；数据包络分析法。它是创建人以其名字命名的DEA模型——CR模型。DEA法不仅可对同一类型各决策单元的相对有效性做出评价与排序，而且还可进一步分析各决策单元非DE有效的原因及其改进方向，从而为决策者提供重要的管理决策信息。

第三种；模糊评价法。模糊评价法奠基于模糊数学。它不仅可对评价对象按综合分值的大小进行评价和排序，而且还可根据模糊评价集上的值按最大隶属度原则去评定对象的等级。

综合评价法的特点表现为：

（1）评价过程不是逐个指标顺次完成的，而是通过一些特殊方法将多个指标的评价同时完成的；

（2）在综合评价过程中，一般要根据指标的重要性进行加权处理；

（3）评价结果不再是具有具体含义的统计指标，而是以指数或分值表示参评单位"综合状况"的排序。

3、创新方法应用模型设定

3.1创建模型的基本理念

在进行创建模型的时候，首先要明确其目标、指标以及相关方案，然后按照各要素之间相互联系，将各个要素按照不同层次聚合到一起，进而形成一个多层次的结构模型。最后，各个方案按照相应指标对其分数进行加权平均，最后得出每一个方案的评分结果，并以此为依据进行排序优选。本文的决策层主要含有三个方面。其中，第一份方面是目标层，它主要表现在解决问题的目的和整体目标；第二方面是指标层，它是总体目标的具体表现，是决策所要考虑的根本因素；第三方面则是方案层，它代表着选择的具体方案。

3.2建立评价指标体系

开展统计综合评价方法的创新与应用主要目的是为帮助创造人员找出更加合适的创新方法，有利于提升创新项目的成功率。在整个创新项目之中，主要包含项目的主体、创新对象以及创新方法等几个方面，通过充分地分析，最终确定出创新方法的评价指标体系。

3.3建立模型

3.3.1模型的基本结构

等到确定了对创新方法进行评价的指标体系之后，再建立其创新方法的应用决策模型。模型的最高层次便是决策的目标，即创新项目中的创新方法的选择，然后是指标层，也就说对创新方法进行评价，并且考虑影响因素。

3.3.2样本的选取

目前国内外使用的创新方法有很多类型，但是其中应用最为广泛的仅仅是集中，同时很多创新方法存在着原理之上的重复，因此需要对目前的创新方法进行提炼和筛选，具有一定的推广价值。

4、统计综合评价方法的创新与应用

4.1.创新统计分析管理系和制度，强化基础管理

企业想提高经济效益，就要有真实、准确、及时的数据来反映生产经营成果，保障统计资料的客观、科学性。这就要求企业建立健全高效运转的统计分析管理体系和制度，实行精益化管理。第一，构建科学高效的新型管理组织架构。运用新思想、新技术、新方法对于企业统计管理系统进行重新设计、选择、实施和评价，通过全方位/全过程、等管理创新，理顺管理层次，明确运作流程，建立起管理科学、行为规范、运转协调的统计管理机制。第二，完善优化统计管理制度。从企业工作实际出发，有针对性、有目的性地加强制度建设，建立健全各项统计管理制度。以规范统计口径、真实反映生产经营面貌为目标，对各项制度进行有效整合，对管理流程进行再造，用制度来规范管理，减少随意性和人为因素，保证工作的连续和规范，促进企业统计管理系统综合效能不断提高。

4.2创新统计分析工作方式方法，找准核心问题

在统计分析的实际工作中，由于各项工作头绪烦琐，因此，要把握“立足当前，兼顾长远”的总体原则，根据经济社会的发展现状和趋势，不断改革创新工作方式方法，将统计的全面性、系统性、可比性与企业生产经营管理中的重点、热点、核心问题有机结合起来，创造性地开展统计分析研究，从而得出反映客观真实情况和合乎客观规律的科学结论。第一，要紧紧围绕企业中心工作，抓住工作重点，发现问题，突出重点，选准切入点，加强调查研究。在内容上，侧重于各级领导所关心的问题，找出影响全局的核心问题，将主要精力放在最能赢得市场、取得经济效益的关键要素上，全面提升统计分析的创效能力。第二，不断改进统计调查方法。统计调查是统计工作的一个重要组成部分，是取得第一手数据资料的重要渠道和手段。因此，要根据不断变化的新环境和实际情况，以及调查对象的特征，灵活、科学地运用统计报表、普查、抽样调查、重点调查、典型调查等多种统计调查方法和技巧，开展调查研究工作，切实提高统计数据的质量和精度，以达到调查工作的预期目标。

4.3创新统计分析成果具体应用，实现新突破、新发展

第一，积极发挥统计分析在企业管理中的促进作用。通过统计分析，挖掘出企业在管理上存在的不足，发现提升的空间，从而便于管理模式的改进；以有关数据分析作为支撑，采取果断有效的控制措施解决工作难题；总结、积累以往成功的经验和做法，逐步形成新的管理理念，为企业提供更多的动力。第二，积极发挥统计分析在企业决策中的参谋作用。统计分析不能仅仅停留在对过去工作情况的反映和研究上，更要深入研究和判别企业生产经营的未来发展趋势。将动态分析预测和静态分析预测相结合，对企业生产经营上的动向进行预测，探究整个企业经济在运行中的差异性和波动性，提前揭示风险因素，做好风险防控，为企业规划未来、把握正确发展方向提供科学、可靠的决策依据。

结语

根据统计综合评价方法的创新与应用研究结果表明，部分在国外应用比较广泛的创新方法在我国的应用程度并不高，这种方法创新并不能够全面的发挥出它们自身的性能，需要对其进一步推动，同时对于一些缺少缺少具体操作的方法，需要根据实际情况，掌握操作内容，便于我国统计综合评价方法创新学者能够快速应用。

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