建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析吕康松

建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析吕康松

吕康松

身份证号：32032219871017xxxx

摘要：在改革开放初期，我国的经济在不断的发展，建筑工程管理对于工程项目而言效果显著，同一工程项目，不同管理方式对项目目标的实现及项目整体成败所产生的影响截然不同。建筑工程项目的有效管理，能够提高建筑工程的施工质量，最大限度来有效的保障施工安全。目前，我们国家在建筑工程管理的过程之中存在着法律体系不完善、人员能力不足以及管理意识不充分，但是只要我们不断的进行探索与提升，逐步的健全建筑工程管理之中的各项工作，那么工程管理的最终目标也可以达到。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理中的问题及解决措施。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；解决措施

引言

近年来建筑工程数量不断增长在给施工单位带来机遇的同时，也给他们带来了挑战，这不仅要求施工单位在管理中不断提升工程施工效率，在国家相关部门的监督下，还要求施工单位不断提升工程建设质量。近些年，我国建筑工程技术与材料不断翻新发展的影响下，建筑工程施工中对于技术管理的需求也不断增强。施工单位要审视自身问题，并在此基础上探索提升自身管理效率的途径。

1建筑工程安全管理问题

1.1建筑市场管理不完善

当前，我国建筑行业中还存在着重质量、轻安全、低价竞标等情况，造成项目经理在工程施工中更重视工程质量管理，工程成本更多投入了质量管理中，安全管理的资金投入越发缩减，甚至不为安全管理工作分配经费，安全管理名存实亡。某些建筑企业在竞标胜利后，为获得更高的经济效益，恶意降低工程成本的投入，为保障建筑工程的质量，安全经费一再缩减，导致工程安全管理所需设备、工具以及宣传安全施工的资料缺失，导致项目施工现场混乱，事故发生几率提升，甚至影响了工程的质量。解决此项问题的方法有以下几种：（1）施工企业应严格根据国家规定投入安全经费，保证安全管理工作的顺利开展，若企业未建立安全保障经费制度，则不予发包工程。项目经理应加强投入资金的管理，合理分配资金，努力做到专款专用，为安全管理工作的实行提供强有力保障。（2）加大法律宣传力度，提高安全管理人员对法律的认知。（3）当地建设行政主管部门与建筑工程安检机构应严格检查监督建筑工程在安全经费上的投入与管理，对安全管理投入不足的企业给予相应的行政处罚（如：暂扣其施工许可证），促进我国建筑行业对安全管理的重视。

1.2管理中监管力度尚需加大

施工单位虽然已经有了管理制度，并建立管理系统，但在管理力度方面控制得不够到位。管理人员在进行工程管理时没有受到严格的责任制度约束，在管理规范与标准执行方面太过松懈。这主要是施工单位在管理人员岗位设置中出了问题，没有对必要的监管岗位设置专门编制。管理人员地位尴尬，工程管理放不开手脚，无法加大监管力度。

1.3法律法规欠缺

目前，我们国家在工程管理的过程之中，并没有一整套符合实际情况的法律法规，仅仅只是在建筑工程投招标以及中标之后提出一部分自己的建议，但是始终没有在建筑工程管理之中有相应的法律规范来作为参照，与当前国际上先进的工程管理理念和管理技术比较，还存在着较大的差距。由此可见，我们国家在建筑工程管理的过程中，按照已有的法律规范来实施还存在着诸多亟待改善的内容，因而也无法获取相应的社会经济效益，这也严重的影响到建筑行业在国际之上的地位。

2建筑工程管理控制的措施

2.1优化人才队伍结构

伴随着工程项目大型化、复杂化的发展，参与其中的人员数量及专业门类也随之增多，建立适应工程建设需求的人才队伍，充分发挥人员的专业素养及内在潜质，并在工程实施过程中根据实际情况对人员结构进行动态调整。对于多数施工企业，还面临着管理和技术复合型人才缺失的问题，应在大力挖掘经验丰富人才的基础上，采取传帮带的方式，适当进行人才储备，建立稳固的人才队伍，避免无人可用的局面出现。

2.2注重创新管理模式的应用

建筑施工企业必须充分认真分析安全性的实际影响。许多安全事故的发生都不是偶然原因，很大程度上是建筑企业缺乏对施工人员安全管理知识的教育，对安全事故的发生也没有制定应急措施，应急机制也不是很完善，这都是建筑工程施工无法得到科学合理的安全管理规划造成的。建筑施工的安全管理实际效果与民众所期望的、政府所要求的一直都是相差很远。因此，建筑施工企业必须充分分析安全事故发生的原因，充分结合实际制定，安全生产中的需要治理的准确目标，整合安全工作中的重点和难点，制定切实有效的安全防范措施。把施工安全的责任和具体防范措施分配到每个施工参与人员身上，使大家充分重视安全作业的重要性。

2.3规范安全管理防护措施

为保障建筑工程项目的安全性，施工企业应以积极防范并有效遏制安全事故发生为最终目的，有效落实安全责任与预防保障机制，具体可以由以下几方面出发：首先，安全监理人员应加强对施工现场的安全检查，并利用现代科技建立有效的安全管理网络，切实监管施工现场，降低不合理施工现象以及安全隐患事故发生。其次保证施工现场机械设备的安全性能，加强高处作业、电气线路作业等危险度较高工作的安全管理，防止人员伤亡事件发生。再次，创新施工管理新方法，以科学技术为依托，实现安全管理的现代化与系统化，提高安全管理工作的稳定性。最后，建立安全事故突发应急方案以及救援方案，设置安全事故发生处理小组，紧急救援小组等，以便更快速解决突发性安全事故，最大限度降低安全事故带来的损失，提高建筑企业安全管理能力。

2.4完善管理体系，合理配置资源

假使想要充分的保障企业的良性发展，那么首先需要做的就是健全相应的管理体系，并委派专门的管理人员来实施有效的管理。另外，还得要在提升整个管理团队的综合素质，并针对现有的各项资源来实施科学化配置，并积极组建一个高效的管理团队。在实施管理工作的过程之中，还得要依据实际情况来制定一个合理化的施工方案，保障工程项目施工之中的各个阶段井然有序的实施，在制定施工方案的过程之中，要将外界环境因素、人员因素以及各项资源条件因素进行全面考虑，这样才可以根本上来提工作效率。

2.5强化工程项目施工质量管控

目前，我国在建筑工程质量方面的管理体系，处于落后于国际其他国家的水平。从国际上引进先进的质量管理理念是必然的需要，能够有效的完善我国的质量管理体系。要强调企业生产的具体执行规范，并建立符合自己实际情况的质量管理制度，认真落实质量管理的应用。同时要充分结合自身的实际情况，注意改进质量管理体系，使得这个体系能够更好的为企业服务，有效的调高整体建筑质量。

结语

综上所述，安全管理是保障建筑行业健康持续发展的重要措施，必须在施工实践总结分析中明确适合企业、项目的安全管理方法，制定科学的、合理的安全管理体系，做到全员参与、过程控制、工作从细、重在落实，以此切实保证各项安全措施落到实处，保障项目生产施工活动始终处于受控状态。

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