浅析电力输送系统信息化设计与施工

浅析电力输送系统信息化设计与施工

蒋家栋周易

上海市区电力工程建设监理有限公司200042；上海杰雍资产经营有限公司200052

摘要：电力输送系统是我国保障民生最重要的基础项目之一，随着科技的发展电力行业技术也有所提高，在信息化建设上已经取得了很多的进步，且信息化对于电力系统的规划与发电等各个环节的影响还是非常积极的。本文就以电力输送系统的建设为基础，提出在信息化设计与施工方面的关键点与未来的发展方向，进而有利于实现我国电力企业管理信息化与自动化，并通过对其技术特点的剖析提出有利于电力企业发展的对策，为提高我国供电系统的效率做好准备。此外，信息化建设可以有效的降低工作人员的失误频率，提高供电的质量，进而对经济发展产生更加积极的作用。

关键词：电力输送系统；信息化建设；设计与施工

从根本上来说，电力系统的信息化实现的目的就在于提高企业管理工作效率，包括对企业内部相关事务以及相关人员的管理，并以此为基础实现企业的ERP管理以及对运营与监管系统的效率的提高。随着全球云计算、大数据以及物联网技术的不断成熟与进步，智能化已经成为了未来主要的发展基础与趋势，电子化与信息化的建设更是势不可挡，可能现在我们就是处于这样一个过渡时期，因为大数据与云计算还没有完全走进人们的生活，因此，各行业都在努力的进行着信息化系统的建设工作，电力企业也不例外，特别是在电力输送的信息化建设上，未来的电力输送将会不需要人类的设计而是由计算机独立完成各种工作。

1.电力企业信息化设计与施工的现状

1.1各电力企业的信息化建设且尚处于转型期

目前我国的电力企业的供电系统都是以企业级信息化系统建设为基础的，这种系统最大的特点就是管理要依靠着信息技术，而且企业的管理平台是从系统化的角度出发的，为企业的各种重大决策以及人员的管理方式提供了较为全面的基础条件。目前的企业级信息管理系统注重的是管理理念的实现与管理人员技术与能力的提高，而不是那种非常简单且较容易理解的管理系统，企业内部的人员都需要经过一定强度的培训才可以胜任该职位，虽然这种管理方式没有很好的实现企业信息化建设但是这种机制是在为以后的信息化建设做充足的准备，有利于企业更轻松的实现信息化管理模式。电力企业在管理上需要完成的根本任务就是对管理模式与管理流程的优化与改进，因为只有控制好管理的问题才可以有利于朝着企业的目标出发，在使用先进管理模式与理念时可以更好的去融合，并能够更加灵活的解决企业发展过程中出现的问题，有利于企业加快信息化建设的步伐。所以，对目前企业管理模式的总结就可以说成企业的信息化管理还处于懵懂阶段需要不断的进行探索与分析，进而为企业的信息化变革提供良好的平台，为管理模式的顺利转变提供必要的前提与依据，在这样一个竞争日益激烈的供电市场，信息技术在潜移默化的改变着各大企业的竞争方式，对企业的管理模式与技巧提出了非常高的要求，毕竟信息化建设只是企业在管理方面很小的一个部分，其所起到的作用也可以说成是辅助作用，但在一定程度上已经成为了企业竞争过程中不可缺少的有力武器。为了提高电力企业的竞争力，目前的发展过程还需要一些市场因素予以刺激，因为这样可以使企业更好的实现发展方针，为提升企业的竞争力提供了良好的条件，此外，对企业信息化的建设要以一体化为目标，把管理的方式转变为流程化的管理，进而为企业的发展与信息化建设提供良好的基础条件与有效方法。

1.2企业缺少信息化管理方面的人才

虽然目前我国的电力企业已经形成了很合理的一体化建设系统，但是在管理的执行方面企业还有需要改进的地方，我国最大的电力输送企业国家电网在企业发展战略上已经成了以科学发展与创新管理为核心的建设模式，近几年在电力输送方面很多企业已经基本形成了一强三优的服务理念，这种理念的根本目的就是为效率与效益提供基础，进而实现对生产要素的合理配置，并以该种理念为条件进行企业集约化与集团化方面的探索，进而为经济效益的提高做好准备，对管理工作的内容进行细化，提高企业对各种优势资源的整合力度，并提供实现公司整体运营目标的条件。由于电力企业目前缺少电力输送管理方面的人才，所以实现企业战略目标的根本方法就是进行信息化的建设，以信息化管理为基础形成有了利于企业发展的运营模式。在企业信息化管理的建设过程中，有很多企业都在为自己所需要达到的核心标准做准备，这种核心就是对工程建设项目信息化的建设，以构建足够的应用系统为前提并提供可靠的保障系统，进而去实现企业在信息化管理方面的目标。每一个电力企业的管理都要具体而实际，要符合国家电力企业在信息网络以及数据交换等相关方面的要求，因为只有这样才可以更好的完成企业在数据管理以及应用方面的要求，为构建企业的一体化建设与人才培训系统提供良好的基础。

2.提高电力企业信息化设计水平的方法

2.1电力企业要建立并使用ERP系统

电网企业在管理流程与目的上与其他类型的企业是没有什么差别的，因为都是为了提高企业的管理效率与资金利用率，我国的电网企业承担着巨大的运营责任，在管理方面的目标比其他企业的还要全面与丰富，因此，电网企业建立自己的ERP系统是非常必要的，这可以实现企业在资源管理方面的目标，以便于更好的去优化资源。此外，在建立ERP系统时要以公司的发展战略为基础与依据，因为只有这样ERP管理系统才能够更好的去执行相关方面的工作内容，并可以适度的改善电力供应企业的管理规模，减轻各领导的负担。建立ERP的必要性就在于对企业运营方式的支持，并可以实现对各环节的精准化管理，提高企业在各方面的工作的效率，并可以更好的实现总部对下属机构的良好控制，解决不同区域之间的矛盾。

2.2提高对新技术的敏感度

电力企业在发展的过程中势必会走向信息化道路，这种发展形势会对企业的管理与基础设施建设造成非常大的影响，对新技术的使用会改变企业的管理模式提高企业的管理效率，尤其是在信息化的建设上。很多新技术存在的意义就在于改善企业的运营环境，让企业更好的适应现代化的竞争模式，并为企业建立可靠的信息交流通道，企业对新技术的敏感度主要体现在对信息网络的综合应用上，充分的利用信息管理所带来的优势可以在一定程度上为企业的资产管理提供有效的支持条件。此外，对新技术的注意会让企业更好的发展本企业资产管理平台，为管理人员的工作提供良好的保障，并对项目建设与日常运营做良好铺垫，以便于对企业各方面的信息进行更加全面的掌握与使用。

小结：

综上所述，目前我国电力输送系统在建设与施工方面还是存在问题的，但在很多情况下我国的电力供应企业还是可以为百姓做出贡献的，即使没有信息化建设依然可以满足大家对电力的需求，这是不可多得的。提高信息化建设的水平就要从基本的培训人才出发，以此来保证企业对各种资源的有效利用，以便于更好的去发展以网络作为基础的信息化服务平台，进而实现对电力企业发展做有效支撑的目的。

参考文献

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