基于企业战略的人力资源规划要点浅析

基于企业战略的人力资源规划要点浅析

刘成

酒泉钢铁集团有限责任公司甘肃嘉峪关735100

摘要：伴随着经济的迅猛发展，在整个社会大市场环境下，企业之间的竞争也越来越多，为了更好地促进发展增强企业的竞争力，人才已经成为了不可或缺的因素，想要吸纳更多的人才为企业奋斗，人力资源规划已经成为企业良好发展不可或缺的一部分。如何正确运用人力资源推进企业进步被越来越多人研究，希望能更好地提高企业在严峻的环境下的竞争力。

关键词：企业战略；人力资源

想要最大程度发挥人才的作用促进企业的发展，就要对企业所拥有的人力资源进行认真准确的分析，并对其进行一个合理有效的分类安置，以确保资源被最大程度地利用。同时，在进行资源分配利用时要考虑到企业的规模以及发展状况，根据企业的现实情况制定一定的计划，以高效的规划为企业提供支撑。

一、基于企业战略的人力资源规划的原则

想要企业在竞争激烈的市场中占有一席之地，必须根据市场所需并结合自身企业的情况，进行企业战略人力资源规划。

1.降低企业成本战略

为了能够将企业的纯收入保证到最大，最大地确保经济上的效益，就要将企业所需的成本降到最低，其中成本不仅包括生产所需要的原材料，还包括生产制造过程中的人工成本，企业应当根据自身所需以及工作量准确掌控所需人员，尽量选择工作效率高，职业素养高的工作人员，这样就能最大限度控制人员的数量，将人工成本降到最低。

2.面向群体集中战略

企业生产的商品并不一定面向所有群众，有很多商品的生产只针对于一部分的特殊群体，为了将效益提高，就要将消费群体进行集中，即针对特定的人群，将产品细节化，根据不同的人提供不同的服务。如此精细专业化的工作必须要求企业的工作人员有强大的业务能力，面对不一样的人能够做出不同的应对，全面地发展人才，这也体现出第一个战略中选择人才的重要性。

3.人才筛选培养战略

企业的发展壮大需要不断地付出大量的精力以及财力，尤其是在企业的初级阶段，需要不断研发新的产品以抓住消费者的眼睛，奠定一定的市场基础。特别是在这种发展的关键时期，尤其要抓紧对人才的关注度，为了确保人才的质量，要对人员进行择优选择对其进行培养，使其满足企业的需要。提高工作人员的专业技术水平，适应企业的发展需求以增强企业的竞争力。企业在市场中的不断开阔，需要的正是这些高水平的工作人员根据企业的实际情况进行拓展，进而更好地发展企业。

二、基于企业战略的人力资源规划面临的问题

针对于不同的企业需要有与之相匹配人力资源规划，根据自身的特色进行规划，然而现在许多企业在这一方面却出现了许多问题。

1.缺乏规范性和特色

我国对于人力资源管理的发展相对较晚，相应的理论还不够完善，目前我国很多企业使用的理论大多直接照搬国外，并没有根据自身企业的特色进行相应的调整和改善，导致这些理论并不能适应企业的发展。想要把这些理论真正有所利用，必须认清自身企业目前的发展现状，选取对于自身合适的部分加以利用，对于不适合的部分，应该结合自身特色形成具有符合自身的理论。目前很多企业面临一个竞争剧烈的现状，在这种大环境的影响下，很容易形成急功近利的思想，为了获取更多的利益，抢占更大的市场，往往忽视对于人才培养的重要性，在者有些企业虽然对工作人员进行培训，却总是不够尽心，希望能够在最短的时间内得到最优秀的人才，而这种情况往往导致效率大大下降，得不偿失。还有企业不顾自身企业的需要，一味迎合市场而进行规划，导致管理不够完善，不仅是对人才的浪费，更是对企业发展的不负责。

2.人力资源规划消极

由于我国的企业人力资源规划起步相对较晚，对于相应理论的应用也不够了解，尤其是一些较小型的企业，本身在市场竞争中就不占据优势，又不能很好地利用人力资源规划理论，就很难在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。为了更好地应对市场对于产品的需要，应对新的市场经济所带来的变化，采用新型的管理模式已经是当务之急。人才是支撑着整个企业发展的一大支柱，只有加强人力资源规划，对人才进行最大的程度的利用，争取以最低的成本获得最高的收益。对于企业的发展要有一个长远的规划，把目光放到更远的将来，不能只顾当下，或许培养人才需要花费大量的时间和精力，但培养出来的人为企业创造的财富是更加巨大的，现如今还有很多企业不能理解人力资源规划的真正意义，因此限制了发展。

3.不重视成绩管理

想要进行良好的人力资源规划必须制定严格的人才考查制度，也可以称作是对效绩的考查制度，如果工作人员为企业创造了更多的收益，自然要得到更多的回报，但现实往往是，许多企业虽制定了一定的制度，但真正实行的却寥寥无几，对于这项制度不够重视。这时由于这种情况的存在，严重打消了人才为企业奋斗的积极性，极大地降低了企业的效率，不利于发展。

三、基于企业战略的人才资源规划的改进方法

面对照搬国外模式的问题，需要找到相应的方法进行改进，以确保能够更好地适应企业发展的需要。

1.完善模式

很多企业的管理模式大多照抄照搬国外优秀企业的模式，并不切身考虑自身企业的情况，不能将之灵活应用，导致在使用时不能发挥出人才资源规划的真正用途，使得效率大大降低。为了能够更加高效地为企业服务，必须对工作人员进行认真的分析，对其进行培养，根据企业自身情况制定相应的发展目标，使得人力资源规划更加适合企业。

2.创造环境

我国当下的经济体制使得企业进行人力资源规划不够主动，只是一味照搬，没有自己的特色，想要创造出一个蓬勃发展的企业，首先工作人员要有不断前进的动力，要为他们提供良好的工作环境和发展前景，才有利于人才的引进和保留，提高企业的整体竞争实力，将每一位员工的才能发挥到最大，为人力资源规划创造良好的条件。

3.建立制度

一个健全制度的建立是确保是推动企业良好发展的动力，员工想要保持高度的积极性，就必须有一定的考核制度作为保障，针对不同的岗位不同的工作水平，支付与其工作结果相符合的报酬，并对一些效率不高的员工进行相应的惩罚，提高企业的效率。

四、结束语

想要保证企业在市场中具有强大的竞争力，得到更好地发展，其中最重要的就是必须结合企业自身的需求制定与其相匹配的人力资源规划，以最低的成本最高的效率促进企业发展，最大程度发挥出人才的效益，通过相应的奖惩制度激发员工的积极性，推动企业的发展壮大。

参考文献：

[1].李志华.基于企业战略的人力资源规划要点探析[J].中国管理信息化，2018（2）.

[2].程美玲.企业人力资源规划的要点探析[J].人才资源开发，2014（10）