论建设工程的施工管理

论建设工程的施工管理

杨莉

江苏省汉华安装工程有限公司江苏徐州221116

【摘要】当前我国工程建设的规模逐渐扩大，在工程施工的过程中实施科学合理的施工管理方式，对于提高整个工程质量具有十分积极的意义。由于受到以往制度的影响加上管理理念还不够先进，导致我国建设工程施工管理的效果于国外先进地区有着很大的差别，甚至也落后于国内的其他行业，例如制造业或者是信息产业。有一些工程管理虽然已经开始有一定的管理雏形，但是也仅仅是停留在最初的模仿上，对于先进管理的理念精髓还不能完全掌握和消化，很多地方还存在着亟待解决。所以，加强对建设工程的施工管理是非常关键的一个问题，值得相关建筑工作者思考。

【关键词】建设工程；施工管理；问题及对策

一、建设工程施工管理的现状

1、不合理的管理模式。由于受到以往经济体制的影响，我国的建设工程管理上依旧有以往体制遗留的影响，很多管理中的指令都是以强制性或者是行政指令来代替的，这种不科学的管理方法在一些国有大型企业中表现的十分明显。

2、不够重视建设工程的总体规划。由于对工程建设没有一个总体性的规划，直接导致管理中制定的各种计划不符合实际，也不够科学。只是单纯地依赖于以往的建设经验，然后就仓促定下工期。一旦建筑结构的形式是新型的，往往是一筹莫展，只能凭借着主观臆想采取相应的措施，这些措施在应对问题时明显不够。

3、建设单位内部控制存在问题。由于不够重视内部控制，导致管理中缺乏完善的控制体系做支撑，很多控制工作的内容也只是被检查工作所代替。而须知检查也只是任务结束后才能进行，所以控制工作也属于事后控制。另外，对于检查结果，不会进行量化分析和统计分析，仅仅是做出定性判断，导致事前与事中控制明显缺乏，整个控制工作无法形成一体化，管理效果自然不尽人意。

4、建设工程中材料采购问题集中。大批量集中采购时很多建设单位采购作业中比较常见的一种方式。只有项目接到手后才开始与供货商进行联系，导致与供货商之间没有稳定的合作关系。缺乏灵活的采购方式，一次性会购入很多的大宗材料，不但对场地是一种占用，而且也会占用工程资金。对于一些零星材料又需要进行频繁购买，导致成本消耗巨大。

二、建设工程施工管理存在问题的原因分析

1、混乱不堪的建设工程管理制度导致工程施工管理无法形成系统化。在建设工程的施工过程中，很多建设企业并没有根据现场的施工环境和条件制定科学合理的措施，最终导致施工中各个环节的联系不够紧密，出现施工中很多工作人员走漏洞的情况。而且当前企业为了能够最大化地解约施工时间，提前完成工程任务，很多环节中并没有按照正常的流程来进行，这对于建设工程整体质量其实是一种较大的威胁。很多施工单位由于此处隐患较多，因此出现各种事故，不但造成工程无法正常进行，而且也失去了业主方对其的信任，最终导致竞争力下降。

2、没有先进的建设工程管理理念做指导。对管理系统进行充分的使用，能够确保建筑工程管理效率的显著提升，最终满足工程建设的实际需求。然而由于建设工程涉及到比较多的范围和领域，而工程管理中也欠缺先进的计算机技术做支撑，直接导致管理理念和当前飞速发展的经济社会相脱节，无法确保建设工工程高效展开。而且还会发现在很多建设工程的现场中，存在着对材料和各种施工工具随意乱放的现象，场地中随意充斥着各种材料和建筑垃圾，不论是管理人员还是施工人员对其都是熟视无睹的态度，最终造成隐患的潜在。

3、进行管理的建设工程管理人员综合素质较低。我国当前的建筑行业发展速度稳步增长，这就要求相关的工程管理人员能够全面提升其综合素质，这是适应激烈行业竞争，满足市场发展的最基本要求。同时对于建设企业而言，也是其形象展示的一个重要部分，所以这就要求提升建设单位施工管理人员的综合水准。然而很多情况下，由于建设工程中施工管理自身素质并不是很足，因为他们很多人并非专业出生，很多可能是身兼多职，所以对于先进的管理理念也就明显欠缺，而且技术素养也跟不上，如此一来，直接给建设工程带来很大的困难。另外再加上管理过程中，由于很多施工基层人员都是农民工，相对来说他们的知识水平还不够高，对于安全问题的认识也不足，所以施工中存在的安全问题也较多，这些问题的存在都增加了施工管理的难度。

4、建设工程中施工技术质量控制不足。由于当前城市化进程的不断加剧，很多城市中土地资源非常的稀缺，所以高层及超高层建筑的数量不断增长，因此建设工程的施工难度不断扩大，再加上施工中各个方面的配合不足，对于各项事宜的考虑不够，最终导致出现各种返工事件，直接对施工成本造成了很大的影响。除此之外，当前的建筑逐步向智能建筑和低碳建筑的方向发展，新型建筑模式和建筑技术也对建筑施工企业得施工技术和施工组织能力提出了更大的挑战。

三、加强建设工程施工管理的对策

1、重视建设工程施工的质量。这就需要建设工程的管理人员能够树立相应的质量意识，用思想来指导行动，最终从根本上提高整体工程的质量。并且在管理中还应将质量意识贯穿于企业管理全方面，确保建设单位中的全体人员能够自觉遵守，以此来约束自己的行为。另外，确保工程质量就需要保证施工材料的质量，质量的保证必须从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。而且还应当严格地对施工检验程序加以控制。严格依照施工程序对工程项目进行逐项的检查，全面保证工程施工的质量。

2、切实规范建筑市场的秩序，健全施工的合同管理。对于市场秩序的规范，需要施工管理者自身具备相应的法律意识，签订合同时能够建立在双方平等的基础上，坚持互惠互利的原则，切实履行建筑施工的合同，这是确保工程质量的最重要保证。再者，还应当建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。

3、完善建设工程的监理制度，充分发挥其作用。这就需要建立人员自身具备较高的素质，不但要有相应的职业资格考试证书，而且还应对其工作年限和经验等进行综合考量。还应当规范监理市场，严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。

4、确保建设工程施工的安全性和文明性。其一，施工管理中应运用安全管理的基本原则。确保安全管理与生产是同步进行的，安全寓于生产之中。一切建设活动的大前提必须是对安全工作进行动态化、全方位的管理。其二，对于建设工程中存在的各种不安全状态和不安全行为进行坚决的制止。对于事故出现的原因、造成事故发生的环境因素进行全面的分析和把握，控制好不安全行为和不安全状态，须知这些都是直接酿成安全事故的直接诱因。其三，重视还建设工程中的文明施工。文明施工需要有健全的管理组织机构和文明施工管理制度做支撑，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程施工项目中还需要对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，然后把评比的结果公布出来，让员工间形成一种有序竞争的环境。

结束语

总而言之，对于建设工程实施管理需要进行全方位的管理，要求建设单位的经营管理者能够有全局意识，全方位将工程的工期、成本、安全、质量以及文明施工等内容纳入到工程管理的范畴中去，确保建设工程可以稳定有序的进行，最终促进建设企业经济利益的获取和长久的发展，推动我国建筑行业的不断向前。

参考文献：

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