海洋石油工程建设项目降低成本的举措

海洋石油工程建设项目降低成本的举措

张妍

海洋石油工程股份有限公司建造分公司天津300452

摘要：海洋石油工程建设项目具有合同额大、工期长、海上运输和安装风险大的特点。要想获得更高的利润，应该充分的利用海洋石油工程的特点，选择一个适合这个建设项目发展的管理模式，对海洋石油工程的成本进行一个全面的管理。基于此，文章就海洋石油工程建设项目降低成本的举措进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

关键词：海洋石油工程；成本控制；举措

1.对海洋石油工程建设项目进行成本管理的主要目的

对于海洋石油工程建设项目来说，其工作目标不仅是保证建设项目的工作质量，同时相关的管理人员还应该要对海洋石油工程建设项目中的资源进行合理的分配和使用，对海洋石油工程建设项目的每一个阶段进行一个比较全面和规范的控制，通过控制保证相关的工作人员在进行海洋石油工程建设项目的过程中投入满足标的物设计规格要求的资金，投入最少的资金指的是刚好满足设计规格要求，而不使用高成本高质量，远超出设计要求的设备、材质，尽量国产化，拉动内需的同时降低成本，“简单化、标准化、国产化”。即操作简单化，流程标准化，设备国产化。也就是实现对海洋石油工程建设项目的成本管理。众所周知，成本管理对企业的发展具有十分重要的意义，如果企业在发展的过程中一味的追求生产的效率，忽略了对成本的控制，企业就十分容易出现支出大于收入的现象，长此以往，企业就会形成十分严重的财政赤字现象，影响企业的发展。从这个内容中我们可以看出，不管是对于企业来说，还是对海洋石油工程建设项目来说，成本管理都是一项十分重要的工作。

2.海洋石油工程建设项目施工成本控制要点

2.1施工成本预测

施工成本预测是从投标阶段开始的，首先根据业主的要求和合同规定的工作范围，结合本企业的工作分解结构，编制项目工作分解结构（WBS）。按项目范围和项目可交付成果自上而下逐层细化工作分解结构，在投标阶段工作分解结构暂不分解到工作包。工作分解结构必须包含合同规定的全部工作，不能有遗漏，也不能有多余的工作，符合100%规则。在已完成的准确无误的工作分解结构上进行成本估算，我们称之为项目概算。编制概算的原则是在满足合同要求和安全的前提下，选择成本低、效益好的最佳目标施工方案，参照本企业的额定，编制出项目的概算。概算编制时，我们会增加一笔不可预见费。因为我们的项目一般都在两三年以上，项目执行期间会发生材料供应、市场价格、船舶资源的不确定性，如果不预留一些不可预见费，将给项目的执行带来困难，失去了目标的控制性，随之投标时设定的利润将失去意义。

2.2施工成本计划

首先要把成本预测时编制的工作分解结构继续细化到工作包，工作包是工作分解结构最低层的工作，可对其成本和持续时间进行预算和管理。分解的程度取决于所需控制的程度，以实现对项目的高效管理。与编制概算一样，在已完成的细化到工作包的节点上进行施工成本预算，称为项目预算。不同的是编制预算不像编制概算那样，要在项目之初就确定了项目总成本并设定了总目标，而是分阶段地编制，并将其控制在总成本之内。

施工计划的编制原则。首先，从实际情况出发。主要依据施工季节、施工场地和设备资源配备，尤其是船舶。其次，与其他计划相结合。主要包括生产进度计划和采购计划，以及船舶的档期计划和天气窗口。最后，选用定额。选用本企业的施工定额，并根据合同的具体要求做微调。只有这样，才能编制出既有科学依据，又切实可行的施工预算，从而发挥施工预算的应有作用。

2.3施工成本控制

施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在施工预算内。通过动态监控和及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和预算成本之间的差异，并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。在施工成本控制管理中，工作包层面的施工任务单是一个非常有效常用工具。由于海洋石油工程施工项目比较大，一般由本企业的分公司和外部分包商共同完成（本文统一为施工单位），这就要求由项目组统一领导，各施工单位分级控制。首先与各施工单位签订施工合同，其中主合同内外有所不同，但附件合同费用明细的工作分解结构是一样的，即全部与施工成本预算的工作分解结构相同。

3.促进海洋石油生产作业成本管理提高的策略

3.1提高管理者的费用意识

对于海洋石油生产作业成本管理者来说，必须要具备良好的生产和经营理念，提高自身的成本意识，这样才可以保证海洋石油生产的相关资金可以得到最合理的使用，促进资金的优化配置。而且海洋石油管理者的相关经营理念和费用意识，是关乎一个石油平台发展的根本，因此必须要促进管理者的费用意识的提高，使其可以更好地去领导海洋石油生产的发展与建设，促进海洋石油生产作业成本管理效率的进一步提高。

3.2改善成本管理的方法和手段

在现代企业中，间接费用在不断的增加，而间接费用的结构和归属性在不断的改变，在制造过程之外出现了很多费用，比如说设计生产程序费、组织协调费等。还有就是自动化的进程使一些人工成本大量的减少，如此便造就了作业成本法。而作业成本法则是一种新型的创新成本计算方法。它能够适应当前的制造环境，能够满足顾客化的生产需要。它的导向是顾客链，中心为价值链，能够对生产过程进行彻底的改变，能够最大限度的调节企业内部各个环节的关系，最终形成更加顺利的生产和经营过程，使项目持续地发生改善，提升项目的竞争优势。最重要的是它能够改变制造费用的分配方式，使产品成本和期间成本变得更加统一，使成本信息变得更加真实可靠。作业成本计算法更加符合企业的发展需求，能够对项目的产品和服务进行定价，使成本信息变得更加可靠，最终能够配比收入和付出的成本，帮助工程项目更好的做好成本管理。

3.3确保成本信息的真实性

对于成本管理来说一定能够注重成本信息的真实性，要对材料、人工和制造等因素进行更好的把控，使产品生产和经营的全过程被更加清晰的展现出来，要建立信息觉察机制，并且加强信息的筛选和鉴定，重视成本核算的方法，使企业正确的选择产品经营方法，确保企业成本管理信息的真实可靠，最终促进成本管理更好的进行下去。

综上所述，在海洋石油开发项目竞争高度激烈的今天，加强和改善海洋开发工程项目成本的控制，对于持续提升企业的抗风险能力具有重要的现实意义和实践作用。

参考文献：

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中图分类号：F426文献标识码：A