分析企业文化引领的国企政工工作创新策略

分析企业文化引领的国企政工工作创新策略

彭丽辉

中国能源建设集团湖南火电建设有限公司410000

摘要：在当前我国市场经济前景大好的新形势下，国企之间的竞争不但愈发激烈，在这样的环境中，寻求可持续性发展不得不说异常艰难。倘若国有企业在未来想谋求更好更优质的发展则需加强自身价值，努力为适应发展趋势做出努力，决不能有“原地踏步”的退步思想。不但要在工作中对一定的政治思想予以相关重视，也要定期学习。同时，国有企业作为我国经济的重要支撑，不能只谋求利益，更要顺应时代做出改革，而政工工作必须要紧跟潮流和政策做出创新与改革，以便实现更上一层楼的企业文化建设，为我国经济做出推波助澜的作用。以下是从企业文化开始做出的一系列研究和探讨。

关键词：国企；企业文化；政工工作；创新

一、企业文化的基本概念

在任何一家企业和公司中都存在一些潜在的思想文化和行政模式，例如员工的工作规范，上下部门间的管理机制，和信息之间的流动性，这些形成了一家企业的文化。企业文化不仅对企业发展起到至关重要的影响，也对其未来的发展形势有非常深远的影响。企业文化在企业的成长中有着潜移默化地助推作用，而建设企业文化是一项极不容易的事业，但一旦形成一个积极健康的文化，定会在其员工中有着强烈的影响力和感染力，从而引领职工们向科技化、国际化的路线发展。从现实角度出发，企业文化的形态具体由这些方向传达：文化观念、价值观念、行为规范、企业制度以及企业产品等内容。这些方向既可以对员工进行约束也可以激励。企业文化是一家企业的灵魂角色，因此要及时对员工的思想意识和行为进行观察，然后定期举办课程进行思想政治教育和引导。部分政治工作和企业发展是相辅相成的关系，缺一不可，因为在经历需要革新的时期，思想和行为上会相应作出反应，所以一定要加以重视，相关的政工工作不能松懈。

二、国企政工工作的概述

企业文化是一个和国企政工工作完全不同的概念，而如何与后者最大程度上结合是一个值得深思的问题。尽管开展方法有相当大的不同，但两者的性质其实从一定程度来讲有着相似之处，比如工作开展的对象都是同一个群体，都是为了企业飞速发展做贡献。在这个“水和舟”的互利互助的关系中，首先要进行的就是思想政治教育，接着是个人思想教育，下一步为行政思想教育，最后是相关的经济思政教育。这种全方位思想工作的展开，涉及的范围广且复杂，虽然艰难但是为了经济发展还需做出努力。在开展先期，要把员工的积极性充分激发出来，好为下一步政工工作能够顺利进行着手准备，关于政工工作开展的大方向，可以分为党的思想、国家政策和企业价值观。同时还要与企业员工之间建立起亲密关系，主动帮助职工们解决问题，协调各个科室之间的联系。

三、从企业角度浅谈政工工作的创新举措

（1）在企业理念上推陈出新。政工工作的核心和基本是从国家政策上认真地理解要点，从而在进行教育时可以树立起一个优良的工作理念。政工工作人员本身要先避免“只喊口号、少干实事”的恶劣行为出现，要把自身投入到群众中去。在现下飞速发展的社会中，与时俱进是我们进行工作的首要原则，要尽可能打破传统的思考模式，在已有的理念上结合时代的形势加以完善和优化。并且要以发展较好的企业文化作为基础，激发企业再发展的内在需求和动力，让企业的文化内容、行为准则、价值观和改革需要的要素融合，对员工的意识形态实施人性化管理，当然也要不惧瓶颈冲破牢笼，把推陈出新真正的从内到外进行落实。

（2）顺应时代革新的脚步。我国目前的现状是改革开放已经做到了国际化水平，许多外来思想的冲击带有一定侵略性，因此一定要保持高度警惕，以防其中一些动摇我们长久以来的积极思想。但是也要抱着“取其所长，去其所短”的态度对部分思想进行研究吸收，好对我们自身进行改革。而本国国有企业如想谋求更大的进步，需让国企政工工作在进行时顺应相关的改革，与时俱进地为“新酒”换上“新瓶”。要让国有企业员工从内心深处意识到政工工作的必要性，工作者做工作时不但要把应有的任务做好，更要和员工们一起认真学习，让企业把精力用在提高工作效率和提高企业效益，如果将这些很好的结合重视起来，政工工作的创新便有了现实意义。

（3）从机制改革做起。要想改革，就要先分析，分析企业文化和政工工作之间的关系，看看曾经开展过的政工工作对企业有哪些改变，找出其中出现的问题，把问题加以研究好让正在进行和未来即将进行的工作能够有经验可以借鉴。即使无法借鉴也可以当成一个已存在的雷区将其圈起然后尽量避开。例如众多问题最容易出现在管理机制上，所以要创新就从管理机制着手。国企管理机制中最重要的分支就是工作制度，因此要对已有的工作制度做出改变。关于这个方面可以在政工工作开展前对员工进行一定的调查，再把调查信息进行汇集整合，结合企业文化与国企政工工作，最大程度上构建一个良性正规的制度蓝图，把政工工作向着科学化、高效化和人性化的道路引导。在改革创新的每个阶段，随时做好适应变化的准备，好打开国有企业陈旧管理机制的新局面，与长远的经济发展实现同共进步的目的。同时，要本着“深入群众”的态度，不仅要让企业文化和政工工作实现互通，还要在员工中建立起沟通交流的桥梁，让员工们互相约束监督，从而在国企中建立一个政工监督体系，使员工在岗位发挥其自身价值，保持着不断提升自我的积极思想，为政工工作的发展献出努力。

四、发展模式上做出改变

我国是一个“以人为本”的国家，因此创新的开展不能只单一的在国企政工工作的内容进行。在实际的政工工作中，“以人为本”的科学发展观更要坚持贯彻，对国企员工要在适宜的时候开始形势教育，把开拓创新的企业发展知识向员工灌输，改变滞后的价值观，共同学习维护“科学技术是第一生产力”的理念。但也要充分倾听员工的需求，制定一个时效性高针对性强的计划再开展工作，从而促进企业稳定高效的发展。

五、在创新中可能遇到的相关问题

在新形势下，企业之间竞争一夕间变得激烈异常，尽管国有企业对此提出了一系列改革和创新诸如此类的应对，但是企业市场化的普遍，让不少国有企业开始追求利润最大化，降低政府的直接干预。这种情况的出现让政工工作的地位大幅度下降。政工工作本身无法为企业创造直接利益，所以企业员工也逐渐不再关注企业的政工工作，甚至对此产生负面反应，所以政工部门管理规模的不断缩小也成为趋势，导致部分国有企业削减了政工部门的财政支持。而且，自打开经济国际化以来，国有企业为了加快发展，工作重心大都偏向盈利部门，这就使得政工人才流失严重，没有人才支持，便无法制定工作计划增加开展工作的动力，导致创新的源头就出现了僵化问题。

六、结束语

综上所述，在进行国企政工工作时，不仅要从企业文化出发，还要结合当前的社会发展现状，把前者作为帆，可以实现企业本身的发展，把后者作为东风，才能促进整个经济大环境的蒸蒸日上。只有完美结合两方的情况，把创新从理念、制度、方法和内容四方面着手，才能构建一个全面的政工管理机制，从而凝聚员工，为企业更加坚实的未来打下基础。

参考文献

[1]侯键.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].中国市场，2016，（29）：150.

[2]王维国，来金锋.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].社会科学：全文版，2016，（8）：90.

[3]曾淑兰.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].决策与信息旬刊，2016，（9）：28.