水电站运行管理存在问题分析

水电站运行管理存在问题分析

刘晒

（云南华电金沙江中游水电开发有限公司云南昆明650228）

摘要：国家经济的不断发展，社会的不断进步，人们对于生活水平的不断提升，电力的需求量也越来越大，水电作为重要的清洁能源，一直是国家大力宣传提倡的优质能源，随着科学技术水平的不断发展与进步，尤其在水电领域的发展也是日新月异，大型水电站夜如雨后春笋般一个接着一个的建设起来。十三五规划中，大中型水电站是我国重点开发的能源建设项目，这样不仅能为我国能源的短缺提供必要的补给，还能为我国的经济建设提供强有力的贡献，在雾霾频发的当代，火电污染的加深以及对资源的掠夺势必导致环境与资源的锐减，水电作为清洁能源的重要支撑必将引领世界清洁能源发展。实践表明，世界的发展趋势势必要以水电为中心。但是，为了解决我国水电发展的过程能够稳定的运行。当前我国的大中型水电站在运行管理中还存在许多问题，需要我们亟待解决。水电站是我国重点支持发展的能源建设项目，大部分水电站座落在边远山区。就目前而言，我国大中型水电站管理普遍存在着效率不高的现象。下面以大中型水电站运行管理为契合点，在分析大中型水电站运行管理存在的问题的基础上，探讨解决大中型水电站运行管理问题的对策，同时也在说明大中型水电站运行管理的重要性。

关键词：水电站；运行管理；问题；对策

一、水电站运行管理存在的问题

1水电站存在多个部门同时指挥发令的情况

作为生产的一线部门，同时兼顾着安全运行与产生实际经济效益的直接部门，由于和安全生产息息相关，因此很多部门都会相互权力的交叉，导致多项命令的同时下达，对于同样一个问题，不同的部门会给予不同的意见以及改进方案。因此，时常会出现工作无法及时处理的情况发生，也会出现同一个问题各个相关部门相互推诿或是停滞不前的状况。所以作为生产一线部门，特别是安全问题，急需得到妥善及时有效的解决。

2水电站设计方案不适用于实际现场情况

对于水电站的建设需要投入大量的人力以及物力，前期的勘探与研究尤为重要，在建设中由于过分追求工期以及想及早的创造效益，导致工程质量存在诸多问题，甚至出现在大雨等一般地址灾害的情况下，造成带电设备进水等工程质量问题。从而导致工作返修以及资金的重复投入。对于偌大的电站厂房，如何有效的将所有设备相互联系起来，以及减少人员的巡检时间，路线的设计很重要，对于设备出现故障，如何快速到达现场，以及不同设备的安全距离都是在设计的时候必须考虑其中的。

3水电站人才整体素质教育的缺乏

随着水电站规模的不断扩大，技术性的人才也要求更高，对于运行人员，相应的技术能力与实际操作能力也相应的要有所提高，加强对运行管理人员与运行人员的教育尤为重要，但是实际的工作中，由于很多老师傅存在实际能力强，但是技术的理论知识不够的情况，因此，在水电站，特别是大型的水电站中，需要有一批能力与理论知识都较强的管理人员来对运行人员进行全面整体素质技能的提高。设备的科技含量不断提升的同时加强人员技术水平的提升相辅相成，毕竟缺陷处理的速度是关乎企业效益的重要一环。

4水电站人才流失严重

由于水电站地处在较为偏远的地区，在现在这种丰富多彩的社会中，对于新生一代的年轻人来说，待在枯燥的山里是一件特别乏味的事情。缺少与外界的沟通，也存在信息闭塞的情况，对于当代的年轻人来说，待在大山沟里，更是一件需要修心的事情。

二、对于以上水电站工作环境有以下分析及解决对策

1加强水电站人员必要的待遇，解决好人员流失的问题

在水电站这种资源相对缺乏的地方，生活相对枯燥乏味，对于当代大学生而言，想要留住人才，必须保证相应的人员待遇以及生活配套设施。必须要从生活上和精神上给予必要的奖励机制。以达到让员工有生活上的满足感和获得感，同时也要加强改善员工的工作环境以及在电厂的生活环境，营造出一种有家的氛围。

2加强培训机制以及人员的晋升空间

对于新进入的电厂一线人员而言，定期开展一系列的培训和讲座是必不可少的，这样不仅能让他们在强化专业能力的同时也得到知识的积累，同时也为电站的运行管理平稳安全也是非常有利的。水电站的技术推陈出新，很多时候要跟着这个时代的变化而变化，知识的日新月异，水电厂管理层都要重视这种培训的重要性。多去学习关于水电厂中新出现的知识，要做到和社会的共同进步。

3加强设备的运行管理以及维护处理

对于水电厂的的水轮机组而言，安全稳定运行尤为重要，这是确保企业利益与责任的重要一环。机组与设备的日常维护是每个运行维护人员必备的工作，每天的工作要做到认真仔细，也要有一套较为完善的监督体系，确保工作保质保量的完成，对于定期工作要落到实处，不要让隐患留到明天，做到今日事今日毕。对于发现的缺陷要及时处理，重大缺陷要组织精兵强将尽快处理，以免引起机组不正常运行，造成非停等影响创造效益与人员安全的事情发生。

4建立完善的安全监督机制与安全管理制度

一个发电企业要想有长远的发展与可观的效益，必定少不了一套安全监督与管理制度，一套优良的机制，必定能为公司与职工带来安全的保障与较大的效益。为此，我们必须完善发电企业的安全监督与管理体制，加强安全学习与安全制度建设。安全检查必须牢记“安全重于泰山”的理念。每年的安全大检查要按时保质保量完成，对于发现的安全隐患要及时查处并处理。对于违反安全制度的个人与部门要做到严厉查处与惩罚。只有这样，才能强根固基，把电力企业做大做强。

参考文献：

[1]姚娟丽：小水电站运行管理存在的问题及对策分析[J]《科技创新与应用》，2013（30）：272-272

作者简介：

刘晒（1990-06）性别：男、职称：助理工程师、专业：发电运行。